德魯克高層管理論壇成功舉行為6月份的開班奠定了基礎(chǔ)

時間：2014-06-06作者：河南改革發(fā)展研究院瀏覽：76

德魯克高層管理論壇成功舉行為6月份的開班奠定了基礎(chǔ)
四月十九日，中原地區(qū)首屆德魯克高層管理論壇在鄭州成功舉辦，我們即將在6.21-22日進(jìn)行我們德魯克的開班：
課程時間:
2014年6月21-22日   2天（14小時）
上課地點:
河南省鄭州市中原西路鄭煤集團(tuán)西座12樓
聯(lián)系電話：0371-53789746
手機(jī)：15333805025
聯(lián)系人：王老師

此次論壇是由彼得·德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心發(fā)起的中原地區(qū)層次較高、規(guī)模較大的德魯克思想實踐盛會，可以稱得上是中原地區(qū)德魯克管理思想研究領(lǐng)域的標(biāo)志性**盛會。本次論壇以“目標(biāo)管理與自我控制”為主題，吸引了來自國企、民營、和非營利組織的管理者匯集一堂，一同分享德魯克的管理思想。思考企業(yè)如何能夠?qū)⒆非蠊餐娉蔀槊课还芾碚叩墓餐繕?biāo)？如何以較嚴(yán)格、較**和較有效的內(nèi)部控制取代外部控制？
本屆論壇邀請到擁有40多年研究與管理經(jīng)歷的彼得·德魯克管理學(xué)院副院長，*講師，知識資本特別顧問于俊江教授。于教授從介紹管理學(xué)大師彼得·德魯克的畢生貢獻(xiàn)及其思想精髓開啟此次論壇，從社會生態(tài)及大歷史的角度，分析今天企業(yè)在管理中如何發(fā)揮員工的長處，釋放員工的天性，使員工擁有管理者的愿景并全力以赴承擔(dān)起較高績效的責(zé)任。于俊江教授指出當(dāng)管理者充分發(fā)揮員工的長處，員工才有可能在一種強烈績效精神的影響下，將組織的使命轉(zhuǎn)化成個人的目標(biāo)，從而使組織里的成員達(dá)到一種自我控制，這樣就把紙上的目標(biāo)變成落實到行動當(dāng)中的目標(biāo)。
目標(biāo)管理是彼得·德魯克所發(fā)明的較重要、較有影響力的概念，半個多世紀(jì)以來，目標(biāo)管理在全世界的各類機(jī)構(gòu)中得到了廣泛應(yīng)用，很多中國企業(yè)在將德魯克的思想應(yīng)用于實踐后也獲得了**的成功，與會嘉賓對本次論壇的組織與內(nèi)容，給予了高度的肯定，并表示這是一場非常成功的論壇，令人收益良多。
參加此次論壇的部分企業(yè)有:愛卡汽車、大河網(wǎng)、國投新登鄭州水泥有限公司、河南維特種業(yè)有限公司、河南欣豫**貿(mào)易有限公司、河南中金匯元投資有限公司、九州計算機(jī)、酒樂多、秋樂種業(yè)、泉舜集團(tuán)、日報報業(yè)集團(tuán)、三友集團(tuán)、申通、世紀(jì)天緣生態(tài)科技有限公司、順展數(shù)碼港電子公司、維體健身、新鄭市奧蘭達(dá)貿(mào)易有限公司、鑫山實業(yè)有限公司、雅麗達(dá)、義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司、鄭州同致行地產(chǎn)顧問有限公司、州中興奧拓電子科技有限公司、河南中煙……


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• 詞條

  詞條說明

• 管理者具備有效性的概念來自德魯克管理思想

  ? ?在當(dāng)今，各式各樣的管理課程在中國出現(xiàn)，但是一定會有些濫竽充數(shù)之輩，不少機(jī)構(gòu)都會打著學(xué)習(xí)管理的幌子，“速成班”“名利”為主要目的，德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心還是要提向大家：慎重選擇。許多人把對管理的學(xué)習(xí)錯誤的認(rèn)識為為抓住一個管理的工具，通過這種方法一勞永逸地解決所有管理面臨的問題，如果世上真的有此類靈丹妙藥，管理就沒有了高低的區(qū)分了…… 德魯克在《有效的管理者》中所闡釋的“

• 如何成為變革的引導(dǎo)者？

  如何成為變革的引導(dǎo)者？ 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心在講課的時候曾經(jīng)提到過：管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者視變革為機(jī)會。他們主動尋找變革，知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏锪紮C(jī)，了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。 因此，我們需要：（變革的引導(dǎo)者*的三項條件）: 1．創(chuàng)造未來的原則； 2．系統(tǒng)化的、尋求和預(yù)見變革的方法； 3．在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則。 現(xiàn)在

• 德魯克--**要用行動和結(jié)果說話

  德魯克--**要用行動和結(jié)果說話 在商業(yè)史上，擁有遠(yuǎn)見的企業(yè)家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)繁榮與社會發(fā)展正是企業(yè)家**性思維轉(zhuǎn)化為行動的結(jié)果，正如德魯克先生書中所言：認(rèn)為在過去的10-15年間，在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會史上較具深遠(yuǎn)意義和較鼓舞人心的事件。這種現(xiàn)象本身引發(fā)了德魯克先生的思考：什么是**與企業(yè)家精神？何時以及為什么進(jìn)行**與企業(yè)家精神的實

• 學(xué)習(xí)德魯克EDP的**所在

  學(xué)習(xí)德魯克EDP的**所在 德魯克，是啟蒙“中國現(xiàn)代管理**人”，他在中國企業(yè)界由原來的無人知曉到現(xiàn)在無人不曉一段歷程轉(zhuǎn)變可以說是循循漸進(jìn)的，是慢慢地深入到我們中國企業(yè)家的內(nèi)心。其實當(dāng)我們回過頭來認(rèn)真 的思考一下，一直以來大家都在無形中驗證了他的說法，深有感悟的應(yīng)該有海爾、京東、可口可樂等等，他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業(yè)經(jīng)理人”等等的比喻，一些深受感悟的企業(yè)家 看來，全世界的管理