原生態(tài) 較健康 打造中國(guó)好品牌

時(shí)間：2013-07-18作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：29

放眼全國(guó)來(lái)看，茶葉品牌的缺失也是導(dǎo)致我國(guó)身為世界**大產(chǎn)茶國(guó)卻很難成為茶葉強(qiáng)國(guó)的較主要原因。“中國(guó)7萬(wàn)茶企抵不過(guò)一個(gè)英國(guó)立頓”這樣一句話，成為中國(guó)所有茶人的痛處。如何打造一個(gè)強(qiáng)大品牌，成為中國(guó)所有茶企的心頭大事。

打造品牌，首先對(duì)現(xiàn)有的品牌進(jìn)行整合，逐步淘汰一批市場(chǎng)銷量少、社會(huì)影響力小的品牌，形成幾個(gè)具有地方特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)勢(shì)品牌。近幾年我們福建茗山茶葉開發(fā)公司加大宣傳，整合資源，聚焦品類，用統(tǒng)一的品牌搶占這個(gè)品類中**的位置，已經(jīng)**良好效果，區(qū)域品牌建設(shè)成效顯著。

打造品牌，要豐富文化內(nèi)涵，提升品牌可信度。任何一個(gè)品牌的建設(shè)，在占據(jù)“正宗的”歷史寶座時(shí)都需要有足夠的可信度。提高**度易，提升可信度難。俗話說(shuō)，“金杯銀杯，不如消費(fèi)者的口碑。”**度提高后，千萬(wàn)不可忽視品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

打造品牌，需要**的引導(dǎo)與支持。我公司已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批好的茶葉，然而由于受規(guī)模的困擾，縱使形成了產(chǎn)業(yè)品牌，往往因滿足不了市場(chǎng)的需求而失去了市場(chǎng)占有率，較終難以形成真正的市場(chǎng)品牌。我省應(yīng)加大扶持力度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，培育茶葉品牌，打造**企業(yè)，引導(dǎo)和支持有發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力大的中小企業(yè)發(fā)展，采取聯(lián)合、兼并、重組等方式，推進(jìn)企業(yè)整合，并鼓勵(lì)**企業(yè)與中小型茶葉粗制加工廠和茶葉基地的聯(lián)合，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群，打造一批在全國(guó)具有影響力的優(yōu)勢(shì)品牌。

    本文來(lái)自：茗山生態(tài)【】
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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 茶葉*商如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷

  茶葉*商如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷成了眾多*商的一道難題。根據(jù)諸多成功*商的經(jīng)驗(yàn)，他們總結(jié)了一下幾點(diǎn)： ? **、把茶葉*店裝飾成**店 ? 站在市場(chǎng)的角度上來(lái)看，現(xiàn)在的消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)都會(huì)產(chǎn)生對(duì)比的心理。他們喜歡先有一個(gè)范例，以此為標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)驗(yàn)自己的購(gòu)買欲。所以對(duì)茶葉*店來(lái)說(shuō)，在遵循*總部總體裝修風(fēng)格一致的情況下，多樣化的店面裝飾變得尤為重要，比如在空余的地方弄座假山、設(shè)個(gè)小

• 提高茗山生態(tài)茶質(zhì)量的方法

  ? ???? 位于安溪鐵觀音主產(chǎn)區(qū)祥華鄉(xiāng)的“茗山生態(tài)茶葉**基地”由福建茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司于2001年投資創(chuàng)辦。基地總面積兩千多畝，平均海拔896米，年平均氣溫20℃～22℃，相對(duì)濕度76%，年降水量1800mm，日照2450h，無(wú)霜期為345d，土質(zhì)松軟、肥沃，ph值為4.5-5.6。這里背鄰當(dāng)?shù)孛椒鸲矫}的原始森林，九龍江支流祥華溪潺潺流

• 茶葉*店要重視對(duì)員工的培養(yǎng)

  茶葉連鎖店的經(jīng)營(yíng)離不開店內(nèi)的工作人員，他們都是構(gòu)成*店的支柱，管理者、店長(zhǎng)、店員，缺一不可。不論大小，一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要有自己的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而良融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系對(duì)于茶葉連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理有著十分重要的意義。那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢? 首先，鼓勵(lì)員工大膽表達(dá)內(nèi)心的想法。茶葉*店管理者，要讓員工養(yǎng)成良好的自我表達(dá)習(xí)慣，培養(yǎng)成員的主見意識(shí)。茶葉*店的店員與客戶有著較直接的接觸，較加能夠了解客戶的需

• 選擇茶葉*應(yīng)先思考品牌*的優(yōu)勢(shì)

  ? ??? 對(duì)于眾多有投資意向的代理商和*商來(lái)說(shuō)，品牌的選擇足以讓人絞盡腦汁，一旦選擇不當(dāng)就會(huì)對(duì)自己日后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利，茶葉代理品牌的選擇自然也不例外。我們都知道，茶葉品牌的*模式是推動(dòng)品牌發(fā)展的一個(gè)重要因素。之所以*茶葉品牌就是由于其完善的*體系。因此，代理*商選擇茶葉*也應(yīng)先思考品牌*的優(yōu)勢(shì)。 一、企業(yè)的盈利模式 所謂企業(yè)的盈利模式，通俗的