當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在確保圖書品類在行業(yè)內(nèi)處于**優(yōu)勢的同時,又在大力發(fā)展服裝品類。在日前結(jié)束的2013年艾瑞年度高峰會議上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶對圖書、服裝品類存在的問題進(jìn)行**,在他看來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣書的經(jīng)驗(yàn)在服裝領(lǐng)域游刃有余。
“續(xù)訂預(yù)測”解決積壓
昨日,李國慶披露了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年重要品類的銷售目標(biāo),其中圖書之外,服裝成為今年的一個主攻點(diǎn),要力爭突破45億元,殺入服裝網(wǎng)購**。但目前中國的服裝業(yè)積壓太嚴(yán)重,服裝品類作為今年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主要發(fā)展方向之一,買書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如何化解這一難題?
在李國慶看來,圖書業(yè)本身就是一個積壓**的行業(yè),而且圖書不如服裝,它的特點(diǎn)是一旦積壓以后,這個書都抵不上材料費(fèi)?!爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)之所以不怕積壓,因?yàn)槲覀兺瞥隽藢?shí)用的續(xù)訂預(yù)測。”
在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始平臺化以來,面對上百萬種的商品,如何解決積壓問題,也是李國慶一直思考的問題。
李國慶認(rèn)為,預(yù)測商業(yè)革命是非常重要的手段,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)*幫助廠商解決預(yù)測的問題,“畢竟傳統(tǒng)的流通業(yè)永遠(yuǎn)不可能有流量的痕跡,點(diǎn)擊痕跡不可能有提帶率的痕跡,不可能有**的痕跡?!?
對于今年的另一主攻點(diǎn)服裝品類,精心準(zhǔn)備一年多的李國慶也信心滿滿,“服裝生意較怕談退貨,但當(dāng)這些廠商將積壓貨給到唯品會后以后,退貨率35%也能接受,這就是唯品會銷售猛漲的原因?!?
“一對一”營銷引發(fā)革命
“站內(nèi)站外的一對一營銷是電子商務(wù)的一場革命?!睂τ诶顕鴳c和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)而言個性化**的效果十分顯著。據(jù)李國慶透露,如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個性化**所帶來的銷售占比已從11.5%提升到15%,增幅為30%。
“消費(fèi)者從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出去了,可能又在新浪、搜狐的親子頻道逛了逛,而我們就能針對這點(diǎn)向消費(fèi)者**相關(guān)產(chǎn)品,或者提示相關(guān)產(chǎn)品的促銷降價信息,或者告訴你服務(wù)有所改進(jìn)。這些站內(nèi)站外一對一營銷,就是電子商務(wù)的一場革命。”
李國慶表示,“一對一”營銷是傳統(tǒng)商業(yè)的一個夢想,但由于種種限制只能做到類別化營銷。如今,隨著技術(shù)的發(fā)展“一對一”營銷已經(jīng)可以在當(dāng)下實(shí)現(xiàn),消費(fèi)者看到的個性化郵件、產(chǎn)品推送,都只是個性化**的一種表現(xiàn)形式,“這里有大量協(xié)同過濾,也有大量商業(yè)因素的考量”。
不過,李國慶指出,中國的媒體廣告精細(xì)化不高,還停留在賣時段、賣流量、賣位置、展示收費(fèi),沒有真正按點(diǎn)擊或者按銷售額收費(fèi)。這時候我們只能跟站外很多**化的代理公司合作。
比亞馬遜較懂中國讀者
近兩年,隨著京東、蘇寧易購、易迅網(wǎng)的迅速發(fā)展,作為老牌電商的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面對的競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻。
李國慶承認(rèn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此前確實(shí)忙于價格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn),對于互聯(lián)網(wǎng)探索得太少,但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)始終是國內(nèi)*電商。李國慶表示,“大家說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的流量降低,我看到的艾瑞數(shù)據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)基本上還在**,讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)退出**也不容易。還有另外幾家數(shù)據(jù)公認(rèn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的流量提帶率和轉(zhuǎn)化率是較高的”。
李國慶透露,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過去年一年時間的優(yōu)化,搜索提帶率提高了35%,目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的總流量、頁面訪問量里,50%來自于搜索?!霸谶@方面我們確實(shí)保持一點(diǎn)良好,有些人問你能良好過亞馬遜嗎?我們不斷地研究亞馬遜美國,在這方面我們研究完以后,我們吸收學(xué)習(xí)的速度比亞馬遜中國還快。”
詞條
詞條說明
北京時間5月1日消息,美國科技博客BusinessInsider近日刊載文章稱,面向消費(fèi)者的電子商務(wù)將會分崩離析,原因是許多公司創(chuàng)始人和風(fēng)險投資公司可能都認(rèn)為營銷和**并不是很重要,認(rèn)為這些是可以外包的東西;但在事實(shí)上,對于創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人來說,營銷和**是需要**考慮的東西,然后再將其應(yīng)用于產(chǎn)品中,最后才是將產(chǎn)品上線。 以下是這篇文章的全文: 我終于能在女式內(nèi)衣電子商務(wù)公司True&Co
近日,從電子商務(wù)發(fā)展高峰論壇上獲悉,伴隨電子商務(wù)**發(fā)展,電子商務(wù)人才成**資源,未來三年人才缺口將達(dá)到445.7萬。 根據(jù)電商人才調(diào)查報告,目前電商企業(yè)比較缺的人才包括美工、運(yùn)營、推廣、客服。相比傳統(tǒng)企業(yè),電商企業(yè)對員工學(xué)歷要求不高,調(diào)查顯示**過75.93%的企業(yè)只要求大專學(xué)歷。相比技能證書和**理論知識,電商企業(yè)較加注重員工的執(zhí)行能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。隨著電子商務(wù)行業(yè)的迅猛發(fā)展,激烈
整合零散“小資源”的B2B商機(jī) 魏國強(qiáng)表示,在中國,除了康師傅,雙匯,中糧等巨型食品企業(yè)之外,其實(shí)還存在著許多良好的中小型食品企業(yè),但是由于受渠道不通,信息局限等原因限制,這些食品企業(yè)只能在本地進(jìn)行經(jīng)營,例如河北的經(jīng)銷商,就很難和廣西的小食品企業(yè)合作。這種限制使得經(jīng)銷商只能選擇一些巨型食品企業(yè)合作,利潤空間非常小,可選擇的品類也非常少,難以進(jìn)行差異化競爭。 魏國強(qiáng)曾經(jīng)在中糧工作,多年大型食品企業(yè)
影響中小企業(yè)開展外貿(mào)電子商務(wù)的四大**因素
影響中小企業(yè)開展外貿(mào)電子商務(wù)的四大**因素 相對于**范圍蓬勃發(fā)展的外貿(mào)電子商務(wù),我國對發(fā)展外貿(mào)電子商務(wù)不夠積極,特別是中小企業(yè)對電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展尚持觀望態(tài)度,還沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念向現(xiàn)代化觀念轉(zhuǎn)變。 1.中小企業(yè)對參與電子商務(wù)的決心不高 外貿(mào)B2B電子商務(wù)在提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的同時,能較大限度地降低營運(yùn)成本,據(jù)此推斷企業(yè)應(yīng)該積極開展電子商務(wù)網(wǎng)站營銷,但實(shí)際情況卻是企業(yè)對電子商務(wù)營銷很冷淡。主要
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