賴茅酒廠漸進(jìn)爆發(fā)式培養(yǎng)“財大氣粗”經(jīng)銷商

時間：2012-09-11作者：貴州茅臺鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司瀏覽：65

不同酒廠及經(jīng)銷代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機(jī)，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應(yīng)本著資源聚焦、實效的原則，進(jìn)行漸進(jìn)爆發(fā)式的資源支持；同時廠商應(yīng)對所投入的每筆大額費(fèi)用做到心中有數(shù)，及時對市場效果進(jìn)行評估，確?；ㄤN明確。

白酒市場建設(shè)需要廠商聯(lián)合進(jìn)行，廠家和商家也需要各思其責(zé)，廠家牢牢掌控住**餐飲店及**分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進(jìn)行市場運(yùn)作，采用直分銷模式。廠家可以利用陳列堆碼獎來鼓勵**零售終端銷售，并盡量使市場渠道扁平化。或者利用**實現(xiàn)推廣資源的傾斜，盡快實現(xiàn)上市初期的良性動銷，增強(qiáng)對**酒店的控制力。經(jīng)銷商要**提高渠道利潤，**足夠的推力；高網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，高鋪貨率，從而把產(chǎn)品推到消費(fèi)者面前。前期餐飲需要**培育，商**渠道則要輔助，后期***流通渠道，**終端，鎖定**消費(fèi)群?！≡诙▋r方面，系列的產(chǎn)品中較好一款定在主流低檔價位，一款定在主流中檔價位，一款定在主流**價位。以主導(dǎo)競爭對手為導(dǎo)向，在價格設(shè)置上可以持平或略**市場主要競爭對手，同時保留具有競爭力的操作空間

貴州賴茅酒市場支持資源相對來講還是相當(dāng)大的，比那些資源有限，舉步維艱的小酒廠優(yōu)勢占盡，因此商家投入時就要有所考慮。但是其企業(yè)及商家要講究投入回報比率，不應(yīng)亂花費(fèi)，造成不必要的浪費(fèi)，合理且有系統(tǒng)的費(fèi)用預(yù)算也就尤為重要。


貴州茅臺鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說明

• 沒有規(guī)矩難成方圓，賴茅營銷樹立全局觀念

  ? ??? 有壓力才有動力，任何一款產(chǎn)品上市，不僅要有清晰的定位，還要有一個遠(yuǎn)景目標(biāo)。貴州賴茅酒營銷工作的每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理分解。為什么很多白酒在市場上一時風(fēng)聲水起，卻是來也匆匆去也匆匆，過不多久就會銷聲匿跡。這依靠的就是賴茅營銷的魅力。 ??? 作為一個酒企營銷團(tuán)隊的靈魂，營銷部總監(jiān)無疑身擔(dān)重責(zé)，

• “粉絲”強(qiáng)力**起，賴茅酒廠家蓄勢待發(fā)（一）

  2010年以來，以微博、微電影為代表的互聯(lián)網(wǎng)新模式瞬間**了正在成為社會主流消費(fèi)群體的80、90后一代，總而言之，網(wǎng)絡(luò)正在用各種各樣的方式改變著我們的生活。如今，“微”概念已逐漸普及應(yīng)用到各大企業(yè)的市場營銷中，當(dāng)然其中也包括貴州賴茅酒廠。 白酒市場競爭已經(jīng)白熱化，利用微博平臺進(jìn)行酒類推廣，成為許多酒企在競爭中良好的一條捷徑。酒類產(chǎn)品作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，其傳統(tǒng)營銷模式早已爐火純青。如早期的市場操作

• 銷售淡季，看貴州賴茅酒如何讓展開自救

  自“限酒令”頒布以來，白酒行業(yè)可謂是遭受了不小程度的重創(chuàng)，屋漏偏逢連夜雨，恰逢又進(jìn)入炎炎夏季，白酒市場愈加低迷，不僅是二三線白酒，許多**名酒也是紛紛降價以自救。然而賴茅酒價格雖降下來了，但顧客量卻并未增加，許多**名酒銷售商表示：以前要限制顧客的購買量，現(xiàn)在不僅不用限制了，有時還會出現(xiàn)庫存堆積的問題。對于這一問題，賴茅酒代理商做出了具體分析，并總結(jié)出幾種自救方式。 前期的白酒市場，***競相

• 賴茅酒走過跌宕起伏坎坷路插上騰飛翅膀

  **賴茅酒**既要面對省內(nèi)**的阻擊，又要應(yīng)對省外**的入侵，難免“亞歷山大”。的確，賴茅酒與全國**白酒**相比，其影響力還有一定差距，特別是根據(jù)地市場范圍比較有限，多數(shù)僅局限在產(chǎn)區(qū)周邊?？蛻羧后w不夠穩(wěn)固，自然無法給市場外拓提供較有力的后續(xù)支持。http:// 賴茅有幾十年甚至上**的釀造歷史，具有深厚的文化內(nèi)涵，并且其品質(zhì)優(yōu)，口感好，性價比很高，在眾多的