面對(duì)反傾銷(xiāo)的形式我過(guò)緊固件的出路在哪

時(shí)間：2020-01-05作者：上海高田制泵有限公司瀏覽：471

 

面對(duì)反傾銷(xiāo)的形式我過(guò)緊固件的出路在哪

外貿(mào)訂單急劇減少，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的損失不可估量。緊固件企業(yè)較是感到寒冬的刺骨。何時(shí)是冬天的盡頭？春天在哪里？

　　原來(lái)做外貿(mào)單子的，轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào)，這是逼上梁山，較是一個(gè)很大的冒險(xiǎn)游戲。大多數(shù)公司受金融危機(jī)的影響也很大，外貿(mào)訂單減少了不少。所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是勢(shì)在必然。于是，公司提出了“外貿(mào)減產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)補(bǔ)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以盡力消除**經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的不良影響。

　　然而，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)本身就已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的市場(chǎng)，**低質(zhì)，傾銷(xiāo)泛濫，利潤(rùn)微薄。這對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)。比如：要新建一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)通路，對(duì)人員和資金都是很大的壓力。要想在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)分一杯羹，實(shí)屬不易。

　　但是，路往往就在腳下，只要肯付出，肯思考，就會(huì)有希望。所以，一方面，我們努力增加投入，增設(shè)辦事處，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部，積極開(kāi)展“練內(nèi)功”活動(dòng)，比如：狠抓設(shè)備維護(hù)、提高設(shè)備完好率；健全質(zhì)量控制體系，開(kāi)展質(zhì)量練兵，提高員工技術(shù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定上升；積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。

　　目前，公司這一策略的效果相當(dāng)明顯，內(nèi)銷(xiāo)勢(shì)頭良好?；緦?shí)現(xiàn)了“外貿(mào)減產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)補(bǔ)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)銷(xiāo)擴(kuò)大使得我們公司正在平穩(wěn)地過(guò)渡危機(jī)嚴(yán)冬。

　　其實(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)看，危機(jī)也并非全是壞事。

　　因?yàn)椋谖C(jī)中，外貿(mào)減少。這時(shí)我們不能被動(dòng)地等老外給我們下單，只能自己養(yǎng)活自己。中國(guó)**對(duì)內(nèi)需的政策刺激，實(shí)是一招妙棋，也是必走之路。

　　比如：4萬(wàn)億投資基礎(chǔ)建設(shè)方面，不僅提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，較使相當(dāng)一部分企業(yè)獲得了轉(zhuǎn)機(jī)。作為企業(yè)，我們希望**較加關(guān)注中小企業(yè)的融資問(wèn)題，把**扶持資金更多地流向這些企業(yè)，擴(kuò)大內(nèi)需如果只是停留在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，力度畢竟有限，范圍顯得狹小。**還可以更多地投向民生工程，比如醫(yī)療、教育、社會(huì)保險(xiǎn)等等方面。

　　當(dāng)然，擴(kuò)大內(nèi)需是個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可操之過(guò)急。正可謂：前景是光明的，道路是曲折漫長(zhǎng)的。

　　中國(guó)**既要重視擴(kuò)大內(nèi)需，也要同樣重視外貿(mào)增加。除刺激擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)以外，對(duì)于外貿(mào)發(fā)展，**應(yīng)該給予較大的政策扶持。外貿(mào)發(fā)展，地區(qū)外匯增加了，再投資國(guó)內(nèi)建設(shè)，惠及百姓。這就好比兩條腿走路，內(nèi)需、外銷(xiāo)兩條腿都好走路，中國(guó)才會(huì)走得較好、較快。

　　危機(jī)還遠(yuǎn)未離去，只有當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)全盤(pán)復(fù)蘇，需求涌動(dòng)之時(shí)，才可看到中國(guó)實(shí)體企業(yè)的又一個(gè)春天。（文章來(lái)源：外六角螺母、）


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