**承諾如何到位

          **承諾不僅僅表現(xiàn)在廣告語和宣傳中,**與消費(fèi)者之間有兩個(gè)屬性的接觸點(diǎn):物理屬性的產(chǎn)品接觸點(diǎn)和情感體驗(yàn)的綜合接觸點(diǎn)。這兩個(gè)方面處理不當(dāng)都可能讓消費(fèi)者失望,而綜合體驗(yàn)接觸點(diǎn)非常廣泛,一些細(xì)節(jié)也容易被企業(yè)所忽略,有時(shí)只是企業(yè)無意間流露出的一點(diǎn)訊息,卻可能給消費(fèi)者帶來重大的影響。


          現(xiàn)在一些企業(yè)為了宣傳**,在企業(yè)的車輛上都噴涂有**或企業(yè)的標(biāo)識(shí)與宣傳語等,而大型送貨車較成為理想的流動(dòng)宣傳廣告。這本是很好的宣傳方式,但筆者曾經(jīng)在路上遇到某**食品企業(yè)的送貨車,車身非常的骯臟,除厚厚的灰塵與泥土外,還有大片醬色的污漬??赡芷髽I(yè)本身沒有意識(shí)到,但是卻給消費(fèi)者帶來了一個(gè)負(fù)面的信號(hào)。看到這輛送貨車后,即使看到電視廣告宣傳該產(chǎn)品再多么可口美味,我想也沒幾個(gè)人會(huì)有這個(gè)胃口。


          還有些**承諾無法兌現(xiàn)的情況出在企業(yè)無法直接掌控的環(huán)節(jié),如合作伙伴等?,F(xiàn)在一些**的售后服務(wù)都是和一些各地維修部門簽訂**維修或售后服務(wù)合作協(xié)議,而企業(yè)對(duì)其監(jiān)控不力,導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)給消費(fèi)者留下不好的印象,造成了期望值的落差?,F(xiàn)在很多注重體驗(yàn)營(yíng)銷的企業(yè)往往也是在這些不易被發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)上造成疏漏而前功盡棄的。


          海爾集團(tuán)較初通過“砸冰箱”給消費(fèi)者傳遞出了注重產(chǎn)品品質(zhì)的信息,如果之后的產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到良好或**的話,消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生**的期待落差。而海爾卻以良好的產(chǎn)品品質(zhì)與**的售后服務(wù)*符合了消費(fèi)者的期待。能夠做到這點(diǎn)并不容易,海爾人是通過一絲不茍的態(tài)度與全力的投入來對(duì)待這個(gè)從承諾到兌現(xiàn)的過程。我們企業(yè)在給消費(fèi)者承諾之前要先設(shè)定好承諾的**——不僅不宣傳無法兌現(xiàn)的承諾,還要對(duì)可以兌現(xiàn)的承諾進(jìn)行監(jiān)控,以**承諾可以全部?jī)冬F(xiàn)。




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  • 商標(biāo)搶注并非易事 企業(yè)維權(quán)需防患未然

    ? ? 較近,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,兩件大事令人印象深刻。一邊是深圳唯冠和蘋果公司關(guān)于iPad商標(biāo)的爭(zhēng)奪案鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng);一邊是無錫日升體育用品有限公司以4460元注冊(cè)成功“林書豪”商標(biāo)的志得意滿。 ? ??? 面對(duì)種種層出不窮的商標(biāo)糾紛,國(guó)內(nèi)一家以商標(biāo)買賣為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【標(biāo)商網(wǎng)】商標(biāo)師指出,商標(biāo)作為無形資產(chǎn),逐漸成為企業(yè)爭(zhēng)奪的重要

  • 嚴(yán)肅維權(quán)化解電子書授權(quán)之亂

    ? ? 數(shù)字技術(shù)時(shí)代,出版業(yè)陡然升溫。各種新形態(tài)的出版產(chǎn)品、產(chǎn)品的傳播渠道和產(chǎn)品的裝載呈現(xiàn)方式層出不窮。被慣稱為“電子書”的“可通過相關(guān)設(shè)備呈現(xiàn)數(shù)字形態(tài)內(nèi)容的出版產(chǎn)品”成為各路諸侯爭(zhēng)奪的重要對(duì)象。 ? ??? 進(jìn)入2012年,隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等加入數(shù)字出版戰(zhàn)局,電子書市場(chǎng)愈加火熱。但是,出版業(yè)尚未等到數(shù)字出版的真正繁榮,“版權(quán)”這個(gè)老

  • **管理——立足于**戰(zhàn)略之上

    ? ? 眼下,中國(guó)是一個(gè)****國(guó),大部分是外國(guó)進(jìn)來的**,中國(guó)市場(chǎng)正面臨轉(zhuǎn)型。不少企業(yè)也已意識(shí)到**塑造的重要性。然而如何樹立一個(gè)**,使之在較短的時(shí)間內(nèi)為消費(fèi)者所接納,**戰(zhàn)略很重要。 ? ? 國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表表示,**戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的**管理有了**內(nèi)容和方向,同時(shí),也為**管理人員開展統(tǒng)一的**活動(dòng)提

  • 動(dòng)漫將**授權(quán)推向**點(diǎn)

    ? ? 近段時(shí)間,國(guó)產(chǎn)**動(dòng)畫形象“喜羊羊”與迪士尼公司的“牽手”將**授權(quán)這一經(jīng)營(yíng)模式推到了**市場(chǎng)的**點(diǎn)。我們知道,這種經(jīng)營(yíng)方式在美國(guó)、歐洲和東南亞都已有了很長(zhǎng)的發(fā)展歷史。目前在美國(guó),各種**授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場(chǎng)的1/3,而且是增長(zhǎng)較為迅速的一股銷售力量。 ? ? ? 因此,相較于歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)的早起步,**授權(quán)這一商業(yè)模式在我國(guó)的發(fā)展歷程

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