現(xiàn)在很多媒體和企業(yè)家都在討論一個問題,中國的經(jīng)濟的國進(jìn)民退現(xiàn)象。大部分的市場份額被國有企業(yè)所壟斷,而中小企業(yè)被不斷的擠壓。**部門在不斷鼓勵創(chuàng)新的同時,市場狀態(tài)卻大大的限制了創(chuàng)新。大型壟斷企業(yè)高高在上的心態(tài)注定了在創(chuàng)新方面的劣勢;而貼近市場、創(chuàng)新能力強的中小企業(yè),由于資金、市場環(huán)境等等方面的影響,創(chuàng)新的理念不能很好的發(fā)揮出來。長此以往,中國經(jīng)濟將像缺氧的池塘一樣衰敗。
小企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境中的優(yōu)勢有很多,下面我就其特點做以下歸納:
1、小企業(yè)經(jīng)營方式靈活
小企業(yè)的靈活多變是不言而喻的。比如,一個大的企業(yè)想要開發(fā)一個產(chǎn)品,從想法到執(zhí)行需要一個漫長的審批和討論流程,而小企業(yè)也許是昨晚決策者的靈光一現(xiàn),今天早上上班就開始實施了。產(chǎn)品創(chuàng)新的執(zhí)行力使得小企業(yè)能較快的**市場,這也是為什么眾多的市場破壞者盒創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。
2、小企業(yè)的經(jīng)營成本低
由于小企業(yè)的資金和一些資源比較缺乏,在生產(chǎn)經(jīng)營是會盡量的節(jié)省開支,節(jié)約成本,這樣使得所生產(chǎn)出來產(chǎn)品的成本價比較低,可以很大幅度的降低銷售價格。當(dāng)然,有些小企業(yè)為了節(jié)約成本,從產(chǎn)品原材料和產(chǎn)品質(zhì)量上下文章,產(chǎn)出很多劣質(zhì)的產(chǎn)品,這樣是我們所不提倡的。
3、小企業(yè)較具冒險精神
實際上,這種“冒險精神”是相對而言的,一些不確定的產(chǎn)品和市場,如果一個大企業(yè)去做,可能要調(diào)動很多的資源成本進(jìn)去才能操作起來,因此會非常的謹(jǐn)慎。而小企業(yè)因為其靈活性,如果看中了一個產(chǎn)品和市場,在做好對比考察后會毫不猶豫的操作起來?,F(xiàn)在市場上很多的新產(chǎn)品或服務(wù)都是小企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展起來的。
4、小企業(yè)具有創(chuàng)新精神
創(chuàng)新,是小企業(yè)發(fā)展的根本源泉。在激烈的市場競爭中,小企業(yè)要想不斷的發(fā)展,必須從技術(shù)、產(chǎn)品、理念上不斷的創(chuàng)新,否則,很容易被淘汰。因此,小企業(yè)的各類創(chuàng)新占據(jù)了整個市場創(chuàng)新數(shù)據(jù)的一大半。
雖然市場大的環(huán)境不好,我們也還是可以看到很多小企業(yè)不斷創(chuàng)新,**成功的例子。實際上,在任何的市場環(huán)境下,小企業(yè)的發(fā)展都是困難重重的。較重要的是擺正心態(tài),只有利用自己在競爭中的優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新,貼近市場,才能在市場中占有一席之地。
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之前,我們談到了中小企業(yè)分工問題、規(guī)章制度問題。現(xiàn)在,我們來談?wù)勚行∑髽I(yè)管理溝通所存在的問題。 ? 企業(yè)創(chuàng)立之初,一共就十幾二十個人,大家每天工作、生活都在一起,很多事情在接觸的過程中都有所了解了,因此很容易達(dá)到大家目標(biāo)和想法一致。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,企業(yè)員工的數(shù)量增加了很多,而且由于部門分工、人員工作分工等等方面的原因,溝通就變得不順暢起來,很多工作細(xì)節(jié)問題無法有效地傳達(dá)至操作人
? 分工不明是很多民營企業(yè)存在的問題。大家都知道,我們民營企業(yè)家大部分都是改革開發(fā)以來“摸著石頭過河”自己闖出來的,很多都沒有經(jīng)歷過高等的企業(yè)管理培訓(xùn),靠著敢打敢拼的勁頭和聰明的頭腦做到一定的成績,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段,各種管理方面的問題就顯現(xiàn)出來。其中,分工問題尤為**,有些企業(yè)甚至影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 ? 中國人一直有一個傳統(tǒng)思想“一人得道、雞犬升天”。這就是企業(yè)裙
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?現(xiàn)在很多媒體和企業(yè)家都在討論一個問題,中國的經(jīng)濟的國進(jìn)民退現(xiàn)象。大部分的市場份額被國有企業(yè)所壟斷,而中小企業(yè)被不斷的擠壓。**部門在不斷鼓勵創(chuàng)新的同時,市場狀態(tài)卻大大的限制了創(chuàng)新。大型壟斷企業(yè)高高在上的心態(tài)注定了在創(chuàng)新方面的劣勢;而貼近市場、創(chuàng)新能力強的中小企業(yè),由于資金、市場環(huán)境等等方面的影響,創(chuàng)新的理念不能很好的發(fā)揮出來。長此以往,中國經(jīng)濟將像缺氧的池塘一樣衰敗。 ?小企
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