中小企業(yè)分工問題

時間：2020-01-05

分工不明是很多民營企業(yè)存在的問題。大家都知道，我們民營企業(yè)家大部分都是改革開發(fā)以來“摸著石頭過河”自己闖出來的，很多都沒有經(jīng)歷過高等的企業(yè)管理培訓，靠著敢打敢拼的勁頭和聰明的頭腦做到一定的成績，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，各種管理方面的問題就顯現(xiàn)出來。其中，分工問題尤為**，有些企業(yè)甚至影響到了企業(yè)的進一步發(fā)展。
中國人一直有一個傳統(tǒng)思想“一人得道、雞犬升天”。這就是企業(yè)裙帶關系的根源。不可否認，一個企業(yè)在剛成立的時候，自家人對企業(yè)的發(fā)展會起到相當重要的作用。企業(yè)剛剛開始，大家都把企業(yè)當成自己的，全力以赴做好工作，把企業(yè)做大做強......但是等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，各種問題就來了，一般會出現(xiàn)兩個較端：有能力的人認為自己在企業(yè)里能說上話，什么事情都要管一管，什么都要過問一下；有些人知道自己能力有限，也不會努力工作，整天在工作崗位上渾渾噩噩混日子。
先說說那些自認為能力強的人吧！打個比方吧，比如車間員工工作時會根據(jù)車間管理人員的要求來做，車間管理人員會根據(jù)具體的訂單排程、總的成本規(guī)劃來安排，如果這個時候上面不通過車間管理人員直接到車間對工人進行具體管理，勢必會打亂車間管理的安排計劃，要是這樣的上層管理多幾個，可以想象車間管理人員的工作一定會被搞得一團糟，最后出了問題，這些人大部分會選擇不管不問，甚至質疑車間管理人員的工作能力，結果大家可以想象。實際上，改革發(fā)展已經(jīng)三十多年，市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)運營中的各項工作已經(jīng)越來越具體化，一個人的能力再強你能拼得過一個團隊？一竿子插到底的管理方式只會消弱員工的積極性甚至出現(xiàn)逆反心理，給企業(yè)造成不良的影響。
我們再來說說較具“大鍋飯”氣質的那一部分“元老”吧。人都是有攀比心理的，一個企業(yè)里的某個員工這個月工資或獎金拿的高，其它人在羨慕的同時會分析原因，“他努力工作”“他腦子靈活，點子多，幫企業(yè)解決的***技術問題”......，有樣學樣，其它人也會根據(jù)這些標準來做，爭取更多較好的回報。想象一下，如果其它人分析的原因是“他是老板的***”“他會巴結*****”，情況是什么樣子的。大家知道，一個企業(yè)的活力主要靠員工的激情和創(chuàng)造力。通過各種管理激勵制度激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力才是企業(yè)管理的王道，反之只會使得企業(yè)員工不求上進，人員臃腫，到最后不堪重負......
那么我們應該怎樣解決人員分工的問題呢？首先，整理企業(yè)的組織架構精簡部門，確定每個職位的責任，明確分工，改革公司獎懲機制，充分體現(xiàn)“優(yōu)者上，劣者下”的原則。
要想解決分工不明的問題，較重要的是執(zhí)行力。很多企業(yè)家都意識到了分工不明對企業(yè)的不良影響，也知道怎樣改變，但是卻無法下定決心著手去解決問題，畢竟都是“自家人”，很難拉下面子大刀闊斧的改革。所以說，很多企業(yè)家解決企業(yè)管理問題實際上是情與理的博弈，最后結果怎樣就要看企業(yè)家自身的智慧了。
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