物流專線客戶的流失,絕大多數(shù)都是這些環(huán)節(jié)的原因! 現(xiàn)在幾乎百分之八十的專線老板都是任勞任怨,把服務(wù)**,客戶至上的理念灌輸在企業(yè)管理中去的,可是在不知不覺中卻發(fā)現(xiàn)熟悉的客戶越來越少,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也下滑厲害,淡季這種跡象尤其明顯。那么,究竟是什么原因造成的呢? 一、平臺因素 專線平臺、快運網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)成為趨勢,有一定規(guī)模的運力整合平臺,均對于部分專線企業(yè)有著影響,尤其是線路單一的專線尤為明顯。 所以,未來的專線企業(yè)中,有一定實力的個體如果想活得較好,除了練好內(nèi)功,外在的也需要尋找鏈接的機會。無論是*平臺還是聯(lián)盟、并購、合并,聯(lián)合經(jīng)營始終比獨立支撐較略顯力量。當(dāng)然,平臺的趨勢在那里,魚目混珠的現(xiàn)象也有,選擇適合自己顯得很重要。 二、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 目**路相對較為多的專線,明顯比單一的占據(jù)一定的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。對于一個廠家或者三方企業(yè)而言,不愿意跑到N個地點去發(fā)貨,無論是時間成本還是人力成本都相對偏高。越來越多的客戶,青睞網(wǎng)絡(luò)較多的專線企業(yè)或園區(qū)。彌補線路空白,加大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,形成全國聯(lián)網(wǎng)。 三、企業(yè)資質(zhì) 對于部分業(yè)務(wù)而言,似乎對于資質(zhì)要求不高,但是部分比較**的客戶,對于專線企業(yè)的資質(zhì)還是具備有一定的要求。是否具備一定的資金實力、是否具有合法的開票渠道、是否能夠提供定制化的服務(wù),較好地滿足客戶的需求。有些業(yè)務(wù)接到手后,成為了燙手的山芋,想做卻發(fā)現(xiàn)明顯手足無措。企業(yè)資質(zhì)、實力的驗證在定程度上,造成部分客戶流失因素之一。 四、品牌與口碑 品牌、口碑是伴隨企業(yè)發(fā)展而逐漸提升的,代表的是企業(yè)對于市場的影響力,能夠在市場中產(chǎn)生品牌差異,讓貨主在心理上越來越信任,從而減少物流服務(wù)商的選擇,也較愿意把貨托付。 五、發(fā)車時效和頻率 受市場影響和新零售需求的改變,對于大多數(shù)專線企業(yè)而言,能夠天天正常發(fā)車的,業(yè)務(wù)一般都相對比較穩(wěn)定。而三天兩頭發(fā)車不穩(wěn)定的企業(yè),隨著市場變化無論價格是否占有優(yōu)勢,都在一定程度上導(dǎo)致客戶或多或少的流失。無論你采用什么車型發(fā)車,能夠**貨物準(zhǔn)時性的企業(yè),明顯貨源和客源都比較穩(wěn)定。即便線路單一,仍舊可以成就精品。 六、貨物跟蹤與查詢 互聯(lián)網(wǎng)時代,貨主較加強調(diào)體驗感,希望能夠查詢到自己的貨物時時動態(tài),這要求專線企業(yè)的發(fā)展必須做出改變。通過搭建了TMS管理系統(tǒng),開單、查詢、追蹤、簽收、結(jié)帳等各項服務(wù),都會及時反饋到客戶手中。信息化趨勢也在一定程度上,或多或少影響著客戶發(fā)貨體驗。 七、價格體系固定性 明明是一個經(jīng)常發(fā)貨的老客戶,可能因為換了一個人,而出現(xiàn)了不同價格,是較讓人老火的事情。標(biāo)準(zhǔn)化的價格體系,如今較受客戶青睞,一刀宰死人的坑生意可能一次就被買斷了。無論你是什么理由,客戶只會認(rèn)那么一次錯誤。 八、配送成本和服務(wù) 隨著專線市場廝殺出的紅海一片,送貨上門已經(jīng)成了做服務(wù)的一個項目。同樣的貨物、同樣線路,在同樣配送的情況下,送貨費越低肯定是客戶求之不得的。在生意難做的前提下,誰在能控制了成本之上,做好服務(wù)的企業(yè)誰就會成為贏家。 九、服務(wù)體系與管理 服務(wù)體系包括客戶發(fā)貨時的態(tài)度、運輸時效、貨物出現(xiàn)異常處理、相關(guān)信息查詢、員工形象等等。服務(wù)體系不是口號喊出來的,而是在實際工作中落實下去。在專線企業(yè)中,尤其需要杜絕的是,不關(guān)我的事情不要找我的心態(tài)或者推卸責(zé) 任,這樣只會在不知不覺中造成客戶流失。 物流專線正處于調(diào)整與變革期,而在這個階段紅海、低迷都不可怕,怕的是失去了方向和信心!固步自封,躺在過去的功勞簿上,只是等待企業(yè)消亡! (來源:物流桃園)
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伙伴分享大會--我們在這里等你 7.31號,在科邦總部舉辦了一場伙伴分享大會與產(chǎn)品較新內(nèi)容的培訓(xùn),參加此次培訓(xùn)的有科邦各部門代表及部分伙伴。而給我們進(jìn)行內(nèi)容分享的是沈陽伙伴丁老師,最后科邦產(chǎn)品部李工給我們進(jìn)行產(chǎn)品較新內(nèi)容的培訓(xùn),這次培訓(xùn)又是收貨滿滿呢! 首先是由沈陽伙伴丁老師給我們分享他工作中的一些經(jīng)驗,主要是以下幾個方面: 1、 賦予企業(yè)財務(wù)管理:通過培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)顧問,調(diào)用到企業(yè)去工作。幫助企
在淡季如何堅持!專線物流的“曙光”在前方! 專線物流公司或者中小型物流公司目前的狀況基本上是處于舉步維艱的境地。在十幾年的物流經(jīng)營過程中,人工成本、房租成本及路橋費一直是逐步增加的狀態(tài),而且已經(jīng)到了非常恐怖的關(guān)鍵點。 淡季,如何讓自己活下去呢? 由于客戶對于運輸時效的要求越來越高,越來越嚴(yán)格,而且零擔(dān)物流企業(yè)本身就是一個小批量、高頻率的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如果因為貨量問題與發(fā)車頻率長時間呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)或者頻
何為第三方物流? 第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務(wù),中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)提供需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流公司是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司。 物流由四個關(guān)鍵部分組成:實質(zhì)流動、實質(zhì)存儲、信息流動及管理協(xié)調(diào)。物流的主要功能是創(chuàng)造時間效用和空間效用,主要方式是通過倉儲克服空間距離。 第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務(wù),中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)
隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)和消費者數(shù)字素養(yǎng)的提高,**物流業(yè)近年來發(fā)生了巨大的變化??芍涫杖朐黾?、雙薪家庭和不斷城市化等因素,鼓勵發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體的消費者追隨即將到來的物流趨勢。這進(jìn)一步導(dǎo)致零售渠道的迅速發(fā)展,需要有效的庫存管理和倉儲解決方案,以幫助客戶作出明智的購買決定。各公司紛紛開始與物流服務(wù)商合作,滿足消費者的個性化需求。 1、區(qū)塊鏈技術(shù) 區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)使物流公司能夠?qū)崿F(xiàn)故障安全數(shù)字合同。
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