1、審核需要多少天?
如工廠員工人數(shù)在100人以?xún)?nèi),ETA 2-Pillar的審核,一個(gè)審核員一天可以完成審核;4-Pillar的審核,需要增加0.5天完成。詳見(jiàn)下面工作時(shí)間計(jì)算表:
2、應(yīng)該選擇哪個(gè)審核模式?
由于兩種模式所需的審核天數(shù)不同,總的費(fèi)用存在差異, 大部分工廠會(huì)選擇2-Pillar (勞工標(biāo)準(zhǔn),健康和安全)。 遇到個(gè)別買(mǎi)家要求同時(shí)進(jìn)行環(huán)境評(píng)估和商業(yè)道德審核時(shí),可以選擇4-Pillar(勞工、健康安全、環(huán)保、商業(yè)道德。)。
3、怎么提高審核通過(guò)率?
為幫助工廠在正式審核前了解審核范圍及工廠的情況,在安排ETA審核前,會(huì)發(fā)送—份自我評(píng)估問(wèn)卷(SAQ)。問(wèn)卷中包含有關(guān)企業(yè)政策、安全標(biāo)準(zhǔn)、工作條件、環(huán)境能源和廢棄物管理等詳細(xì)信息。通過(guò)完善填寫(xiě)這份問(wèn)卷,工廠能夠提前了解審核要求并做好準(zhǔn)備,提高審核通過(guò)率。
4、審核范圍有哪些?
地點(diǎn)范圍:營(yíng)業(yè)執(zhí)照所覆蓋的范圍,生產(chǎn)區(qū)域,倉(cāng)庫(kù),宿舍,食堂等。
人員范圍:工人,管理層,安保人員,廚工,派遣工。
詞條
詞條說(shuō)明
申請(qǐng):供應(yīng)商提前至少一周填寫(xiě)預(yù)約表,提供工廠、人數(shù)、審核模式及報(bào)告上傳要求。SEDEX會(huì)員請(qǐng)同時(shí)提供ZC(供應(yīng)商)和ZS(工廠)編碼準(zhǔn)備:供應(yīng)商確認(rèn)報(bào)價(jià)及審核日期安排;提供的自我審核表(SAQ),提前了解審核范圍、程序、文件和人員要求,充分準(zhǔn)備。審核:現(xiàn)場(chǎng)審核包括:查驗(yàn)文件、員工訪談(與管理人員和工人)及健康安全走訪。三部分程序的順序可在開(kāi)始會(huì)議上進(jìn)行確認(rèn)。審核期間發(fā)現(xiàn)任何需要改善的地方,由審核員
GOTS認(rèn)證需要準(zhǔn)備的文件:1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(注冊(cè)文件)、出口(如涉及)2、排放許可證(廢水、廢氣、廢棄物)3、廠房竣工驗(yàn)收文件4、消防證明5、勞務(wù)用工許可文件(如涉及)6、鍋爐驗(yàn)收書(shū)(如涉及)7、文件(委托和分包單位分別提供文件)8、文件:環(huán)境政策及其程序文件9、水和能源(電、氣或煤)消耗數(shù)據(jù)以及上一年度的生產(chǎn)產(chǎn)量(重量)10、內(nèi)部的環(huán)境培訓(xùn)記錄11、內(nèi)部污水處理廠介紹12、內(nèi)部污水處理廠的平面圖和
GMI認(rèn)咨詢(xún)--Target/GMI認(rèn)證——現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估流程介紹包裝供應(yīng)商提交的自我評(píng)估表,如果其各方面狀態(tài)符合Target提出的要求,供應(yīng)商才有資格進(jìn)行認(rèn)證。認(rèn)證從四個(gè)方面展開(kāi)(根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,少則一次,較多四次):分為印前、制版、印刷、印后四個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)Target要求,用傳統(tǒng)菲林制版的印刷廠必須在2011年12月31日前獲得CTP認(rèn)證資格。**天現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估:由GMI專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)在包裝供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)
通過(guò)GMI的認(rèn)證,您可以:1. 得到更多的與GMI有合作關(guān)系的國(guó)外大型包裝和印刷品采購(gòu)商的訂單;2. 減少不必要的印刷材料損耗,降低生產(chǎn)成本;3. 提升操作人員的能力和產(chǎn)品的品質(zhì);4. 掌握影響印刷質(zhì)量的各環(huán)節(jié)的重要因素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高度透明化;5. 獲得各項(xiàng)流程質(zhì)量及印機(jī)、測(cè)量?jī)x器、印刷耗材等的狀態(tài)的實(shí)時(shí)資訊;6. 避免機(jī)器設(shè)備的過(guò)度損耗,造成難以挽回的損失;7. 大幅降低處理種種因不
聯(lián)系人: 何先生
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