一般認(rèn)為,企業(yè)的償債能力指標(biāo)有三個,即資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率與速動比率,接下來我們就來看一看這三個指標(biāo)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。
資產(chǎn)負(fù)債率這一財務(wù)指標(biāo)計算過程簡單,其實(shí)就是算一個總負(fù)債占總資產(chǎn)的比重,以百分比的方式來加以體現(xiàn)。
這個指標(biāo)本來沒有較詳細(xì)闡述的必要,說簡單的其不過是一個綜合反映企業(yè)杠桿程度的指標(biāo),負(fù)債率越高,杠桿率越大,從權(quán)益報酬率(即ROE)的分解來看,杠桿系數(shù)的高低與資產(chǎn)負(fù)債率高低是同步的。
不過,因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率是針對所有負(fù)債而言的,因此這個指標(biāo)本身存在著一定的片面性,也即我們需要分析負(fù)債的構(gòu)成,才可以較好判定資產(chǎn)負(fù)債率高低背后的真實(shí)償債能力情況。舉一個較為簡單的例子,如果企業(yè)負(fù)債中占比較大的是預(yù)收賬款,顯然這個負(fù)債是良性的,因?yàn)槠涫窍仁斟X,再發(fā)貨而形成的,因此這個金額越大,對于企業(yè)的流動性風(fēng)險來說,正好效果是相反的,如果因?yàn)檫@個項目導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高,這個負(fù)債率就不能認(rèn)為企業(yè)杠桿加得過大,會有杠桿風(fēng)險,因?yàn)轭A(yù)收賬款出現(xiàn)風(fēng)險也是生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險,也即如果生產(chǎn)過程出問題,交不了貨,企業(yè)才有可能出問題,顯然出這種問題的可能性很低。
另一方面,我們在判斷資產(chǎn)負(fù)債率時,是不能以僵化的標(biāo)準(zhǔn)來判斷企業(yè)的償債風(fēng)險的。重點(diǎn)還在于分析負(fù)債的構(gòu)成,特別是流動負(fù)債與非流動負(fù)債的構(gòu)成情況。再舉一例,比如中國的房地產(chǎn)公司其負(fù)債率普遍較高,連萬科這種號稱在房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)營相對較為穩(wěn)健的公司,其資產(chǎn)負(fù)債率也在80%以上,這個資產(chǎn)負(fù)債率放在任何其他行業(yè)都是較高了,但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司天生都是高杠桿高周轉(zhuǎn),所以還是需要分析90%與80%的資產(chǎn)負(fù)債率的差別,較為合理的做法是,具體分析其流動資產(chǎn)構(gòu)成與流動負(fù)債構(gòu)成,重新組合之后來分析公司的流動性情況。
真正計算公司的短期償債能力,還不如將企業(yè)的流動資產(chǎn)加以詳細(xì)分析,看看到底哪些流動資產(chǎn)的確是能用來償還短期債務(wù)的,而流動負(fù)債的處理也一樣,我們要仔細(xì)看看到底哪些流動負(fù)債才是真正需要短期去償還的,這樣再把所有這些真正相關(guān)的項目加起來之后,再相減就會得到一個差額。這個差額如果為正數(shù),那就一般意味著公司不會存在短期無法償債的風(fēng)險,如果此差額為負(fù)數(shù),那么就意味著公司可能短期內(nèi)有些債務(wù)無法清償,需要想辦法去彌補(bǔ)其中的資金缺口。在實(shí)務(wù)當(dāng)中,企業(yè)正是編制相應(yīng)的現(xiàn)金收支預(yù)算來處理這方面的問題的。而這個差額正數(shù)越大,就意味著企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。當(dāng)然在這個基礎(chǔ)上,我們再來計算對應(yīng)的流動比率與速動比率,才會較有意義。
總的來說,流動比率與速動比率因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在著較多的特別項目問題,直接計算真正可用短期償債的流動資產(chǎn)減去真正需要償還的流動負(fù)債這兩個數(shù)的金額,以其差額大小來評判公司的短期償債能力?;蛘咴诖嘶A(chǔ)上再來計算流動比與速動比,才能真正反映企業(yè)的償債能力。
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詞條說明
我們的日常生活中充斥著各種需要推斷原因和結(jié)果的問題,比如,吸煙是否會導(dǎo)致肺癌,大學(xué)教育是否能夠提高收入水平?有時,當(dāng)我們試圖回答這些問題的時候,會陷入相關(guān)的陷阱,即認(rèn)為相關(guān)等于因果。總結(jié)來說,組織需要提供高層級的方法來增加新的能力,考慮可供選擇的方案和每種可選方案的可行性,以及可選方案的**次序。在項目實(shí)戰(zhàn)中,滿足商業(yè)需要的行動往往包括兩方面。一方面是確定解決方案方法,另一方面是定義解決方案范圍。
在工程建設(shè)的過程中,總避免不了的會面對很多的風(fēng)險,而這些風(fēng)險也會涉及到各個方面,做好項目風(fēng)險規(guī)避是很有必要的。下面,小編整理總結(jié)了一些流程中的要點(diǎn),想與大家一起分享一下!?做好項目風(fēng)險規(guī)避的措施?? ? 1.監(jiān)理管理體系?? ? 1)制訂風(fēng)險管理的有關(guān)制度、方法,明確風(fēng)險管理人員和相關(guān)人員的職責(zé),并定期安排風(fēng)險管理活動,確保資源
有些事,需要自己去悟! 一個人并不缺少機(jī)會,而是缺乏把握機(jī)會的能力!機(jī)會:你看不懂、他看不懂、總有人看得懂 !事業(yè):你不做、他不做、總有人做 !誰也阻擋不住社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步。在潮流和趨勢面前、誰先接受新的觀念,誰就可能把握住了先機(jī)!亞洲首富\李嘉\誠說過這樣一句話:當(dāng)一個新事物出現(xiàn),只有5%的人知道時,趕緊做,這就是機(jī)會,做早就是先機(jī)。為什么世界只有5%的人成功,而95%的人不能成功?原因是
規(guī)避項目風(fēng)險對于團(tuán)隊需要什么要求?
完成高難度項目需要團(tuán)隊協(xié)作、信任以及成員之間互助的意愿。在緊張情況下,鏈條總是在較薄弱環(huán)節(jié)斷裂。要應(yīng)對這個問題,在項目人員彼此陌生的情況下盡量減少風(fēng)險,辦法之一是舉行項目啟動研討會。啟動研討會是旨在增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,并啟動項目進(jìn)程的活動。良好的啟動活動能達(dá)成對項目目標(biāo)和重點(diǎn)的共同理解,避免浪費(fèi)時間和重復(fù)努力。它還能建設(shè)較有凝聚力的團(tuán)隊,使得項目迅速、高效地開始。對小項目來說,啟動會議可能只需要半天。而
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