生技部負責制訂采購文件,采購文件應含:產品名稱、型號規(guī)格、技術性能指標、執(zhí)行的標準、驗收標準、合格供方等內容;協(xié)助采購部與供方簽訂技術協(xié)議。該步驟一般包括以下工作:弄清楚產品應遵循的有關ISO9001認證基本要求;分析、核對該產品應滿足的有關基本要求時條款;對產品進行危險分析,找出產品在使用中可能產生的各種潛在危險,以進一步判定產品應滿足的基本要求條款和確定采取措施的方法;采取措施(包括設計和制造兩個方面),消除產品的潛在危險,使產品滿足ISO9001指令所規(guī)定的基本要求;采取消除危險的措施可各種各樣,方法是選用標準。
3、品質部負責采購產品的驗證和參與對供方的選擇評價。
4、生技部參與ISO9000認證合格供方的評審。
5、管理者代表負責審核與供方簽訂的技術協(xié)議。
6、總經理負責ISO9000認證合格供方名單、采購單的審批。
屬于非實質性不合格的情況大致有:不能正確加施寧波ISO9001認證標志(如ISO9001認證標志的設計、大小、清晰度、耐磨性等);沒有正確加施指令要求的其他合格標志;不能及時提供合格聲明;未按有關指令要求隨產品附帶合格聲明;未按有關指令要求,隨產品附帶的信息不充分;在適當情況下,未在ISO9001認證標志之后加施寧波ISO9001認證機構的識別編號等。
企業(yè)的服務質量體系是動態(tài)發(fā)展的體系商貿企業(yè)建立和實施服務質量體系的根本目的是要使顧客滿意,留住顧客。但由于顧客的需要與滿意度是隨著其年齡、經濟收入、個人愛好等很多因素影響而變化的,因此,商貿企業(yè)要不斷調查研究,適應這種需求變化,這就使商貿企業(yè)的服務質量體系具有比工業(yè)企業(yè)ISO9001
詞條
詞條說明
企業(yè)貫徹ISO9000標準,就是建立和完善質量體系并被確認的過程,這是一項系統(tǒng)、嚴密、扎實而又艱巨的的工作,必須有通盤的策劃和計劃。 一、質量體系建立的組織策劃 在管理者或受益者的推動下,企業(yè)有建立和實施質量體系的想法,質量體系建立前期的工作包括:1.**決策,統(tǒng)一思想,形成共識;2.組織落實,成立**小組和精干的工作班子;3.擬定貫標工作計劃;4.進行質量意識和標準培訓。 以上工作中,企業(yè)管理層
有體系的管理代表,以及相關維持體系運行的人員,當然這些人員可以兼職,較好還要對相關人員進行體系培訓,自己要有內審員 2.小廠的體系可能就停留在表面,比如sop、wi、表單之類的文件,所以要有人定期對這些文件進行編寫、改版、維護寧波ISO900認證 3.要**cqc認證,首先還得進行一次內審,體系的策劃運行到內審需要一段時間,內審完,對相關不符合項進行整改后才可以提出讓cqc來進行外審。而且**體
質量管理體系文件,即溫州ISO9001認證新版文件的作用有: (1)可以表達質量管理的有關信息,可以使人們溝通意圖,統(tǒng)一行動; (2)可以界定部門有關人員的職責和權限,處理過程之間的接口,使質量管理體系成為職責分明、協(xié)調一致的**整體; (3)可以保證組織ISO9001認證質量方針和ISO9001認證質量目標的實現; (4)可以作為組織員工培訓的教材; (5)可以作為審核和評估的客觀證據; (6)
企業(yè)在使用寧波iso9001認證證書或標志時應注意以下事項:1、寧波iso9001認證可以在各種宣傳品上,如宣傳資料、廣告、信箋及名片上使用認證標志和認證證書。2、寧波iso9001認證可以在人才招聘、招生宣傳、合作項目洽談等場合宣傳和展示認證證書,或向需方提供證書復印件或照片。3、寧波iso9001認證證書的使用必須完整,不可進行證書內容涂改。4、寧波iso9001認證的宣傳品上使用認可標志時,
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