哈爾濱企業(yè)顧問三大優(yōu)勢，關(guān)乎企業(yè)成敗！

時間：2018-05-03作者：哈爾濱萬策投資顧問有限公司瀏覽：127

哈爾濱萬策咨詢——長期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計、崗位職責(zé)設(shè)計、薪酬規(guī)劃設(shè)計、績效考核設(shè)計、營銷方案設(shè)計；企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問服務(wù)！



因?yàn)橐患移髽I(yè)要生存或發(fā)展，老板每天都會面臨新的選擇和決策。如果老板每一個決策正確，那么企業(yè)就會越來越強(qiáng)大。如果老板每一個決策失敗，那么企業(yè)就會走向死亡。所以老板的決策正確與否就決定了企業(yè)的成敗與否。如果老板只做一件事，那么**工作就是拍板。

怎么樣才能讓老板每天做出正確的決策呢？因?yàn)槔习迨侨瞬皇巧?，即使再能干的老板也有能力不足、信息不全、決策失誤的時候。所以企業(yè)要想規(guī)避決策風(fēng)險，老板身邊需要有謀士、*、顧問把關(guān)。這樣才能提高老板決策的正確率。

一、顧問看問題較全面

因?yàn)槠髽I(yè)的每一個重大決策，都將影響企業(yè)的目標(biāo)和方向，前途和命運(yùn)，所以老板的決策的必須*、系統(tǒng)化、長遠(yuǎn)性的考慮問題。知道企業(yè)該做什么，不做什么？顧問是站在外面看里面，站在行業(yè)看企業(yè)。所以他們看問題會看得較遠(yuǎn)，考慮較周全。有的項(xiàng)目眼前賺錢未來并不見得賺錢，單個賺錢，做多了并不見得賺錢。企業(yè)一定要核算好項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出，考慮好企業(yè)的整體與局部，清楚企業(yè)錢從哪里來，人到哪里去。把錢花在刀刃上，把人放在重要的崗位上。



二、 顧問看問題較專業(yè)

因?yàn)闋I銷出身的人往往管理不專業(yè)，管理出身的人往往銷售不擅長。然而，企業(yè)的經(jīng)營既需要考慮營銷，又需要考慮管理。營銷是幫助企業(yè)如何賺錢的，管理是幫助企業(yè)如何花錢的。所以企業(yè)老板考慮問題必須清楚企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、營銷和人力資源，讓企業(yè)的人力、物力和財力進(jìn)行有效的配合。才不至于企業(yè)決策失誤。

可是，對于每一個不同崗位或職業(yè)出身的老板來說，他們往往看問題比較片面，比較主觀，所以決策上的風(fēng)險很大。如果企業(yè)顧問來把關(guān)，那么他們會對企業(yè)的過去和現(xiàn)狀做一個具體的分析，用專業(yè)的知識對企業(yè)做科學(xué)的決策，自然就提高決策的成功率。

三、顧問看問題較理性

因?yàn)橹袊膭?chuàng)業(yè)者、企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時，多數(shù)是憑激情和膽識成就了今天的事業(yè)。由于過去的太成功，導(dǎo)致很多企業(yè)老板太過于自信和沖動，他們看不到市場的危機(jī)和決策的風(fēng)險。所以缺少理想，盲目決策是造成多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)或倒閉主要原因。

因?yàn)榻裉斓纳鐣兞恕⑹袌鲎兞?、行業(yè)變了、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、心理需求也變了。如果老板還象過去那樣沖動，那么你昨天從市場賺的錢，今天可能全賠進(jìn)去。然而，企業(yè)顧問的思維方式一樣，他們看問題比老板理性、客觀。因?yàn)槠髽I(yè)過去的成功不代表今天的成功，過去的失敗也不代表今天的失敗，所以企業(yè)聘請咨詢顧問協(xié)助老板做決策，會變得較理性、較科學(xué)、更正確。


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