一諾AEO專(zhuān)欄(2): 項(xiàng)目日記-為什么我說(shuō)日企能做得較好?

    再次去我們做**認(rèn)證輔導(dǎo)的一家客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)的通關(guān)部門(mén)一同再做一次工廠貿(mào)易安全巡檢,距離上一次下廠有一段時(shí)間了,這次我們?cè)倏匆幌逻@一個(gè)月來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)度和維持程度。
    
    首先令我詫異的事,通關(guān)課長(zhǎng)帶了一份兩頁(yè)紙的“貿(mào)易安全巡檢表”,檢查條目涉及進(jìn)入安全、場(chǎng)所安全、貨物安全等大類(lèi),涉及門(mén)衛(wèi)、建筑物、倉(cāng)庫(kù)、貨物打包去、貨物暫存區(qū)、材料倉(cāng)、IT機(jī)房、運(yùn)輸工具等48個(gè)條目。拿到表格,看起來(lái)非常親切,因?yàn)楦鱾€(gè)條款的要點(diǎn)與我們輔導(dǎo)實(shí)際走廠檢查表的內(nèi)容基本一致,于是我便問(wèn)了一下“你們?cè)趺磿?huì)做出這樣的檢查表!”,通關(guān)課長(zhǎng)說(shuō),因?yàn)槲覀兦捌趲纵嗇o導(dǎo)之后,雖然沒(méi)有直接將我們的輔導(dǎo)審核清單給到他們,但他們通過(guò)前期實(shí)際的審核和輔導(dǎo)溝通,以及報(bào)告條目?jī)?nèi)容,自己重新整理出來(lái)的。而且現(xiàn)在他們每周進(jìn)行檢查一次,巡檢各部門(mén)的落實(shí)情況,已經(jīng)持續(xù)3周了。
     
    距離計(jì)劃正式提交**認(rèn)證申請(qǐng)的日子越來(lái)越近,從去年6月份啟動(dòng)輔導(dǎo)到今天,這持續(xù)的8個(gè)月來(lái),下廠十幾次,親眼看到了工廠的持續(xù)改進(jìn),細(xì)節(jié)之處的堅(jiān)持是在一般公司難以看到的。雖然還沒(méi)有正式申請(qǐng)和通過(guò)AEO**認(rèn)證,但從我去過(guò)的幾十家**認(rèn)證企業(yè)管理來(lái)看,似乎沒(méi)有哪一家能夠真正做的比他們較認(rèn)真的?;蛟S部分朋友會(huì)知道我說(shuō)的哪一家,這是一家日企,也是一家比較**的日企,也是我們一諾的重點(diǎn)合作伙伴,這個(gè)工廠規(guī)模并不是太大,但集團(tuán)公司文化的嚴(yán)謹(jǐn)也不斷感染著我們服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
     
    說(shuō)說(shuō)這次下廠的巡檢的亮點(diǎn)。按照我們的輔導(dǎo)流程,算是*四階段的輔導(dǎo),這個(gè)階段較**階段的全面審核、二階段的改善輔導(dǎo)、三階段的模擬審核,這個(gè)階段是增加出來(lái)的,因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)上線的計(jì)劃和年度審計(jì)報(bào)告等待期的因素,整個(gè)計(jì)劃延后了一些,出于持續(xù)改進(jìn)與保持的目的,每個(gè)月再去查看變成了程序化的工作。
    
    1.認(rèn)真 →說(shuō)說(shuō)集裝箱碼頭監(jiān)控
    集裝箱裝貨碼頭需要監(jiān)控,能夠覆蓋到裝箱外部過(guò)程,以及集裝箱內(nèi)部,這是海關(guān)**認(rèn)證的要求。這一點(diǎn)對(duì)于一般下沉式碼頭實(shí)現(xiàn)起來(lái)或許簡(jiǎn)單,在碼頭上方安裝一個(gè)平行的監(jiān)控?cái)z像頭對(duì)準(zhǔn)每個(gè)停靠碼頭集裝箱位置就可以了。但對(duì)于一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)碼頭,在廠內(nèi)道路上*區(qū)域裝箱的實(shí)現(xiàn)難度會(huì)增大很多,原本以為這點(diǎn)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)條件或許讓公司止步于增加更多的碼頭區(qū)的監(jiān)控,而放棄監(jiān)控到內(nèi)部。但*二階段輔導(dǎo)中經(jīng)過(guò)激烈討論后形成的方案,現(xiàn)在較終實(shí)現(xiàn)了。在道路另一側(cè)草坪上,單獨(dú)豎立了線桿,部署了兩個(gè)攝像頭,車(chē)輛裝箱嚴(yán)格停在兩個(gè)**線框中,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控到內(nèi)部的效果。單獨(dú)拉桿豎線只為監(jiān)控那一份狹小空間,又有多少企業(yè)真正去落實(shí)!
    
    2.嚴(yán)謹(jǐn) →說(shuō)說(shuō)出貨捆包區(qū)門(mén)禁設(shè)施
    公司設(shè)備出貨,裝箱前送到捆包區(qū)打包,整個(gè)工廠基本上全部實(shí)現(xiàn)了門(mén)禁管理,一個(gè)沒(méi)有授權(quán)持卡的人是進(jìn)不去的,但有一個(gè)地方,貨物臨時(shí)捆包區(qū)。按規(guī)則來(lái)說(shuō),雖然與出貨區(qū)在一起未進(jìn)行物理完全隔離和上鎖管理,但這個(gè)區(qū)域僅是在出貨打包時(shí)才會(huì)使用,且打包時(shí)都有員工在場(chǎng),出貨時(shí)相鄰出貨區(qū)也有專(zhuān)門(mén)出貨人員在監(jiān)督,可以不設(shè)置。作為顧問(wèn)方的職責(zé),我們指出如果偶有貨物未出暫存一夜如何,外部司機(jī)和裝車(chē)人員無(wú)意闖入如何…故建議公司還是爭(zhēng)取條件一并納入門(mén)禁管制區(qū),就這樣,這次過(guò)去再看隔墻和門(mén)禁已經(jīng)全部增加好了,封閉這個(gè)區(qū)域,前后3個(gè)門(mén)(含電梯控制門(mén)禁)都完全裝好了!
    
    3.堅(jiān)持 →說(shuō)說(shuō)運(yùn)輸工具與司機(jī)身份設(shè)別
    公司集裝箱出貨居多,審核輔導(dǎo)時(shí),我們要求貨車(chē)通道門(mén)衛(wèi)能夠提前獲得車(chē)輛和司機(jī)信息,這一點(diǎn)不借助信息化的內(nèi)部平臺(tái),就得借助郵件或書(shū)面文檔,門(mén)衛(wèi)處保安不使用郵件,無(wú)奈之下只好書(shū)面文檔,三個(gè)月下來(lái)了,門(mén)衛(wèi)處每天收到通關(guān)部門(mén)送來(lái)的“通關(guān)部門(mén)車(chē)輛進(jìn)出門(mén)記錄”,車(chē)牌號(hào)、司機(jī)姓名、聯(lián)系方式等信息俱全,逐一核對(duì)車(chē)輛和司機(jī)信息!
    
    種種改善,企業(yè)投入的成本已遠(yuǎn)**我們外部顧問(wèn)的費(fèi)用,不是這家企業(yè)不差錢(qián),而是公司高層的一句話,“我們要做就要嚴(yán)格按照海關(guān)的要求去做,如果我們自己都認(rèn)為還有不足需要改進(jìn)的,就不要輕易放松!”但我認(rèn)為這也才是良性的,將更多的費(fèi)用花在企業(yè)的改善之上,較具**。用好顧問(wèn),不是在于花多少費(fèi)用,而在于如何獲得顧問(wèn)的意見(jiàn),運(yùn)用到企業(yè)長(zhǎng)久的改進(jìn)之上。
    
    一諾Leo說(shuō):排除國(guó)人情感上的因素,單看經(jīng)營(yíng)公司的嚴(yán)謹(jǐn)性,日企確實(shí)比內(nèi)資和一般國(guó)別投資的公司做得較好,當(dāng)然我并不是說(shuō)其他企業(yè)做的不好,也不排除部分日企做得較差的,但從整體做事的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)性來(lái)看,*型日企一旦認(rèn)定要做的一件事,努力程度、嚴(yán)謹(jǐn)程度、較真程度、持續(xù)保持度是讓人敬佩的。
    
    你可以像他們(松下、大金、通力電梯、斯大精密等)一樣,選擇一諾咨詢(xún)共同推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)出口內(nèi)控體系與貿(mào)易安全體系建設(shè),**企業(yè)貿(mào)易合規(guī)!

    蘇州一諾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于關(guān)務(wù)培訓(xùn),AEO認(rèn)證,內(nèi)審等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 蘇州一諾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

    蘇州一諾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,成立于2009年5月,是一家專(zhuān)業(yè)從事海關(guān)事務(wù)和物流供應(yīng)鏈管理**咨詢(xún)顧問(wèn)公司。為外向型企業(yè)提供海關(guān)事務(wù)、物流通關(guān)、升AEO企業(yè)的認(rèn)證輔導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)、稅務(wù)相關(guān)咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。公司致力于提高物流通關(guān)整體效率、探索物流通關(guān)模式創(chuàng)新與優(yōu)化、推動(dòng)貿(mào)易安全與合規(guī),及專(zhuān)研關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)化解決方案。公司秉持*的管理思路,推動(dòng)和加快客戶(hù)信息化建設(shè)及物流資源整合,為企業(yè)提供*一站式

  • *四屆TFC**峰會(huì)成功舉辦

    *四屆TFC**峰會(huì)成功舉辦 作者:yinuo 時(shí)間:2014-12-16 11:01 ????? 2014年12月12日,*四屆TFC《太湖.中國(guó)物流與通關(guān)事務(wù)**峰會(huì)》在蘇州.西交利物浦**會(huì)議中心成功舉辦。本屆峰會(huì)共有各界參會(huì)成員260人。會(huì)間主要分享和研討了《長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域通關(guān)一體化》、《海關(guān)企業(yè)信用管理與物流效率》、《海關(guān)開(kāi)展企業(yè)自律管

  • 淺析《實(shí)施辦法》

    序言 海關(guān)總署于2016年9月26日發(fā)布了*230號(hào)令——《實(shí)施辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新《辦法》),新《辦法》的公布,是對(duì)經(jīng)修訂并將于10月1日正式生效的《*人民共和國(guó)海關(guān)稽查條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《稽查條例》)的一個(gè)重要補(bǔ)充,為《稽查條例》的有效實(shí)施提供了重要**。 ?新《辦法》全文包括五章、三十四條,從條文的數(shù)量上看似乎變化不大(原《辦法》全文三十五條),但仔細(xì)分析,新《辦法》在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容以及立法技術(shù)的

  • 一諾AEO專(zhuān)欄(2): 項(xiàng)目日記-為什么我說(shuō)日企能做得較好?

    再次去我們做**認(rèn)證輔導(dǎo)的一家客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)的通關(guān)部門(mén)一同再做一次工廠貿(mào)易安全巡檢,距離上一次下廠有一段時(shí)間了,這次我們?cè)倏匆幌逻@一個(gè)月來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)度和維持程度。 首先令我詫異的事,通關(guān)課長(zhǎng)帶了一份兩頁(yè)紙的“貿(mào)易安全巡檢表”,檢查條目涉及進(jìn)入安全、場(chǎng)所安全、貨物安全等大類(lèi),涉及門(mén)衛(wèi)、建筑物、倉(cāng)庫(kù)、貨物打包去、貨物暫存區(qū)、材料倉(cāng)、IT機(jī)房、運(yùn)輸工具等48個(gè)條目。拿到表格,看起來(lái)非常親切,因?yàn)楦鱾€(gè)

聯(lián)系方式 聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)告知來(lái)自八方資源網(wǎng)!

公司名: 蘇州一諾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

聯(lián)系人: 王小姐

電 話: 0512-68224205

手 機(jī): 13913504752

微 信: 13913504752

地 址: 江蘇蘇州蘇州工業(yè)園區(qū)蘇州大道東278號(hào)領(lǐng)匯商務(wù)廣場(chǎng)1幢12樓1208

郵 編: 215000

網(wǎng) 址: szenuoscm01.cn.b2b168.com

八方資源網(wǎng)提醒您:
1、本信息由八方資源網(wǎng)用戶(hù)發(fā)布,八方資源網(wǎng)不介入任何交易過(guò)程,請(qǐng)自行甄別其真實(shí)性及合法性;
2、跟進(jìn)信息之前,請(qǐng)仔細(xì)核驗(yàn)對(duì)方資質(zhì),所有預(yù)付定金或付款至個(gè)人賬戶(hù)的行為,均存在詐騙風(fēng)險(xiǎn),請(qǐng)?zhí)岣呔瑁?
    聯(lián)系方式

公司名: 蘇州一諾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

聯(lián)系人: 王小姐

手 機(jī): 13913504752

電 話: 0512-68224205

地 址: 江蘇蘇州蘇州工業(yè)園區(qū)蘇州大道東278號(hào)領(lǐng)匯商務(wù)廣場(chǎng)1幢12樓1208

郵 編: 215000

網(wǎng) 址: szenuoscm01.cn.b2b168.com

    相關(guān)企業(yè)
    商家產(chǎn)品系列
  • 產(chǎn)品推薦
  • 資訊推薦
關(guān)于八方 | 八方幣 | 招商合作 | 網(wǎng)站地圖 | 免費(fèi)注冊(cè) | 一元廣告 | 友情鏈接 | 聯(lián)系我們 | 八方業(yè)務(wù)| 匯款方式 | 商務(wù)洽談室 | 投訴舉報(bào)
粵ICP備10089450號(hào)-8 - 經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào):粵B2-20130562 軟件企業(yè)認(rèn)定:深R-2013-2017 軟件產(chǎn)品登記:深DGY-2013-3594
著作權(quán)登記:2013SR134025
Copyright ? 2004 - 2025 b2b168.com All Rights Reserved