美發(fā)店如何通過移動互聯(lián)網(wǎng)跨界盈利

時間：2015-04-07

移動互聯(lián)不僅僅是營銷工具，它將改變線下門店的盈利模式，游戲規(guī)則、拓客方式。現(xiàn)在我逐漸明白了馬化騰所說的移動互聯(lián)將顛覆所有行業(yè)。
中國美發(fā)行業(yè)集體性陷入經(jīng)營困境，確實需要找到真實原因和行之有效的解決辦法，真正的站在發(fā)廊的角度，從發(fā)廊的利益出發(fā)，找到客觀的解決方案，于我個人而言，我把它當成我的使命。
在前期我們認真探討了美發(fā)店當期經(jīng)營困難的根源，就是高成本，低盈利。要改變這個狀況，一的辦法是增加盈利項目，同時，增加的盈利項目**符合3個條件：客戶需要、門店人員有能力操作、有錢賺。
跨界的思維很容易，但是，找到合適的跨界產(chǎn)品和工具并不是一個容易的事情，比如我們前期曾經(jīng)嘗試過給發(fā)廊導入養(yǎng)生保健品、**禮品等，最后發(fā)現(xiàn)都很難落地，其原因在于，發(fā)廊的助理和發(fā)型師不具備這個能力去推廣，而且，由于跨界的力度過大，消費者也有不認可的情況出現(xiàn)。同時

，還會存在發(fā)廊需要進貨，選貨、資金占用等等系列問題。

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前期也聽說過發(fā)廊跨界賣紅酒，這種跨界從理論到實踐都是很大的問題。紅酒從幾十元到幾萬元都有，是一個*非標準化產(chǎn)品，這樣做不是很難為助理和發(fā)型師？

如果結合移動互聯(lián)網(wǎng)工具，鎖定好合適的品類，所有的交易通過手機來完成，發(fā)廊只需要用簡單的方式把客戶導入到手機即可以，產(chǎn)生交易后，發(fā)廊獲取交易的傭金。助理和發(fā)型師不需要**任何具體的產(chǎn)品，不需要對產(chǎn)品解釋，導入相對標準化產(chǎn)品，銷售就會變得很簡單。

發(fā)廊只要把客戶導入自己的線上平臺，用門店的信任做背書，利潤就會源源不斷的進入發(fā)廊的賬戶。

根據(jù)發(fā)廊的特性，我們?yōu)榘l(fā)廊初期導入**化妝品。用相對有吸引力的價格，把客戶吸引到手機平臺上。發(fā)廊只需要承諾即可。我們初步測算，這個項目將每年給發(fā)廊增加凈收入10萬元。

在后期，我們逐漸導入其他產(chǎn)品，如家居用品，逐漸擴大品類。充分把發(fā)廊的客戶資源盤活，這樣的話，發(fā)廊的盈利模式將逐漸被改變甚至顛覆。凡是不做跨界或跨界做得不好的門店將會出局，我想大概就是1-2年的時間吧。

同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，每個人都是一個傳播節(jié)點，都是一個信息源，利用這個原理，我們將把發(fā)廊的現(xiàn)有客戶都變成門店的推銷員，通過好的產(chǎn)品體驗和一定的利益機制，讓用戶幫你分享傳播，那么，發(fā)廊的客戶將從1000個變成10000個（線上客戶和線下客戶結合）。

這就改變了傳統(tǒng)的拓客方式和營銷方式，發(fā)廊客戶，只要分享和傳播，就可能實現(xiàn)全年**洗剪吹，甚至燙染，發(fā)廊的運營規(guī)則將**被顛覆。今年下半年即將會出現(xiàn)一大批**洗剪吹服務的門店，行業(yè)真正洗牌的時機就會到來。

所以，移動互聯(lián)將顛覆任何行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的門店、代理，這個話我經(jīng)常在重復，也在實踐。目前我們已經(jīng)有一大批門店進入試點階段。結果即將會呈現(xiàn)出來。

我個人的建議是，發(fā)廊門店老板、美發(fā)品代理商，你可以不信，但你**關注和思考。

吳曉波說，如果你今年不想清楚你的生意和手機之間的關系，未來3年你會很麻煩，在美發(fā)行業(yè)，我想不需3年，大概明年吧，就會見分曉。

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詞條說明
開個美發(fā)店都要什么條件
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美發(fā)店幾個染發(fā)小秘訣
? ?挑選一種合適的發(fā)色會賦予你明亮的膚色與愉悅的神采，適度的發(fā)色調(diào)整會使人看起來較加輕盈、有朝氣。因此，在時尚的大勢所趨下，染發(fā)成為了美發(fā)界不離不棄的重要一環(huán)。膚色偏黃的人還是比較適合淺橄欖色、偏褐色，而膚色較深的人適合淺棕色、巧克力色，配以淺色挑染，能表現(xiàn)出自然飄逸的美感。 ? ??歐泉造型誠邀全國*代理咨詢官網(wǎng)http：//www.aso
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近年來，“連鎖發(fā)展”成為業(yè)內(nèi)較引人注目的話題，也是較害人的陷阱。 ? ? 發(fā)展固然是好事，但經(jīng)營者往往在還沒有獲取足夠經(jīng)驗的同時，就已經(jīng)走進了死胡同。眾多失去連鎖**與意義的所謂連鎖經(jīng)營者，將辛辛苦苦存起來的錢一次賭上，結果卻是人財兩失。致命經(jīng)營者陷入這種困境的錯誤，多半發(fā)生在決策者的思想上，他們停留在“一把剪幾張美容床打天下”的時代。要談連鎖，**應該先談復制；要談復制，則