茶葉公司改革時(shí)代的需要

時(shí)間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：1388

 

　

　近期全國(guó)范圍內(nèi)數(shù)十家**茶葉公司負(fù)責(zé)人及高管出席了一場(chǎng)新政之下的茶企變革會(huì)談。參會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，戒奢從簡(jiǎn)之風(fēng)毫無(wú)疑問將持續(xù)影響茶葉銷售市場(chǎng)。據(jù)“中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)”數(shù)據(jù)顯示，以高檔名優(yōu)綠茶為例，茶葉價(jià)格普遍下跌在20%-30%之間，個(gè)別品種跌幅高達(dá)50%左右，高檔禮品茶葉銷量同比跌幅為20%-30%。

　　在失去了**和企業(yè)的大量訂單之后，一些以**茶葉、禮品茶葉為主要產(chǎn)品的茶葉企業(yè)必然會(huì)承受巨大的銷售壓力。需求結(jié)構(gòu)的變化，必然引發(fā)茶企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的布局變化，進(jìn)而引發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的調(diào)整。在這一過程中，調(diào)整能力差的企業(yè)較有可能銷量日漸下滑，甚至消亡。新環(huán)境下引發(fā)行業(yè)變局，企業(yè)變法已迫在眉睫!

　　企業(yè)的變革應(yīng)該從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局這兩大方面來(lái)進(jìn)行。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以**茶葉品牌、禮品茶葉為主要產(chǎn)品的茶葉公司，要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加更多**、中端產(chǎn)品。以前的“天價(jià)茶”將很難繼續(xù)生存，在消費(fèi)者強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)行情下，茶企要主動(dòng)迎合消費(fèi)者。價(jià)格太高的產(chǎn)品目前已經(jīng)不符合市場(chǎng)需求，反倒是價(jià)格略低、質(zhì)量?jī)?yōu)異的高性價(jià)比產(chǎn)品在未來(lái)將成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。以前是比誰(shuí)的茶葉賣得貴，現(xiàn)在是比在同等價(jià)位上，誰(shuí)的品質(zhì)高。

　　調(diào)整布局策略。在以前搶占*商圈的黃金鋪位是大型茶企布局的重要策略，以此凸顯企業(yè)實(shí)力，通過茶葉*招商迅速擴(kuò)大規(guī)模。而在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，高昂的店租成本已經(jīng)不允許茶企“肆意揮霍”，茶葉*店模式也遇到市場(chǎng)銷量不佳的障礙。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該要改變線下布局策略，從租金便宜的二、三線商圈入手，同時(shí)輔以線上營(yíng)銷渠道和商**渠道，盡量擴(kuò)充銷售渠道，通過銷量的增加抵抗**茶葉受挫的影響。

本文來(lái)自：茗山生態(tài) 【】


福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

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  詞條說明

• 福建茗山生態(tài)茶持續(xù)發(fā)展

  福建茗山生態(tài)茶是福建較早開發(fā)**生態(tài)茶品的企業(yè)之一。自1996年成立廣東，即打破傳統(tǒng)茶葉種植模式，立足于生態(tài)茶品的開發(fā)，積極倡導(dǎo)綠色健康消費(fèi)理念，率先實(shí)施生態(tài)茶園的建設(shè)。在生態(tài)茶園的建設(shè)與管理中，茗山生態(tài)茶恪守人與自然和諧發(fā)展的自然準(zhǔn)則，緊緊圍繞空間合理利用、資源節(jié)約利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等生態(tài)機(jī)制，創(chuàng)新摸索出一整套行之有效的建設(shè)管理方法。茗山生態(tài)茶*創(chuàng)并采用“118工程”， 每畝茶園配套養(yǎng)殖18

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