茗山生態(tài)茶業(yè)淺談茶葉*店經(jīng)營(yíng)技巧

     作為*商,我們應(yīng)掌握哪些經(jīng)營(yíng)茶葉*店的技巧呢?茗山生態(tài)茶業(yè)為大家講述:

      1、開(kāi)源節(jié)流的技巧

      在開(kāi)店的初期,需要耗費(fèi)的資金相當(dāng)可觀,如果在開(kāi)店初期大肆揮霍,則可能就造成集資不足,這樣就增加了成本,使將來(lái)的獲利相對(duì)減少。精打細(xì)算與節(jié)約是做生意*的兩點(diǎn)。要做到精打細(xì)算,就要從許多細(xì)節(jié)上入手。比如經(jīng)營(yíng)淡季,許多事情可由店主自己干,這樣可以精簡(jiǎn)大批人員降低成本,有些店必須雇用人的,則要充分利用每個(gè)人,合理安排人力資源,使成本降到較低。同時(shí),制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理手冊(cè)、建立良好的庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù))管理、多看、多聽(tīng)、多比較、導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度也成為必要。

      2、調(diào)查店鋪的技巧

      每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都應(yīng)該認(rèn)真調(diào)研店鋪的具體情況,因?yàn)榈赇伒膶?shí)際情況對(duì)我們?nèi)蘸蟮慕?jīng)營(yíng)起著重要的作用。若你平時(shí)細(xì)心觀察,有時(shí)便會(huì)發(fā)現(xiàn)某茶葉店上經(jīng)常都寫(xiě)著轉(zhuǎn)租二字,老板換了一個(gè)又一個(gè),說(shuō)明都沒(méi)賺到錢(qián)。相反的情況是是:有的茶葉店幾年來(lái)一直沒(méi)有改變,這說(shuō)明該店有生意可做,有錢(qián)可賺,其選擇是正確的。一般來(lái)講,開(kāi)店之前的市場(chǎng)調(diào)查包括:所處位置是否有吸引力,包括周?chē)h(huán)境好壞、交通條件是否方便顧客;街道設(shè)施對(duì)店鋪是否有利;服務(wù)區(qū)域的人口情況;目標(biāo)顧客收入水準(zhǔn)、消費(fèi)意識(shí)及品味等。

      3、投資的技巧

      開(kāi)茶葉*店如何進(jìn)行投資呢?是一個(gè)人開(kāi)茶葉店單打*斗好,還是邀親友合伙好,抑或是投靠*體系,由總部提供開(kāi)店資源好呢?茗山生態(tài)茶業(yè)認(rèn)為:若投資者有豐富的茶葉店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),可考慮獨(dú)立開(kāi)店。但若無(wú)經(jīng)驗(yàn),選擇合適的*體系,從中學(xué)習(xí)管理技巧,也不失為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的好方法。比如*著名品牌茗山生態(tài)茶業(yè),可以復(fù)制總部的運(yùn)營(yíng)管理方法,經(jīng)營(yíng)成功率高達(dá)95%以上;此外,合伙投資開(kāi)店,日后須有面對(duì)股東意見(jiàn)分歧與權(quán)責(zé)劃分的勇氣。合伙較好避免2人組合,而以3人為佳,較多不**過(guò)5人。

      本文來(lái)自:茗山生態(tài) /】


    福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 秋茶商戰(zhàn)正愈演愈烈

    各式的品茶會(huì)正如火如荼地開(kāi)展,10月19日理想好茶2013福建區(qū)域秋茶品鑒訂貨會(huì)在總部盛大開(kāi)啟,福建區(qū)域*商、*茶客等近百人參加。品鑒會(huì)上,除了有醇香四溢的秋茶挑動(dòng)在座嘉賓的味覺(jué),較有茶藝表演、古箏演奏、唯美舞蹈直擊賓客的視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)。除了品鑒會(huì),該公司還別出心裁地將潮流產(chǎn)品ipad引進(jìn)茶葉銷(xiāo)售、品牌推廣環(huán)節(jié),通過(guò)ipad視頻、圖片播放,輕松地向消費(fèi)者傳遞大量信息。 電商也在加緊拓展的步伐。本

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    ? ?隨著經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展,人們已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越重視對(duì)精神方面的追求了??偹苤?,在古老的中國(guó)文化中,茶葉的文化也非常廣闊,因此,茶葉的發(fā)展也開(kāi)始迅速展開(kāi),目前茶葉的*已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)茶葉品牌拓展市場(chǎng)的較佳經(jīng)營(yíng)模式了。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析,獨(dú)立開(kāi)辦茶葉店的創(chuàng)業(yè)者成功率非常低還不到10%, 而通過(guò)***連鎖品牌,依靠雄厚的品牌資源的創(chuàng)業(yè)者成功率高達(dá)90%以上。這讓眾多投資者看到了茶

  • 茶葉*店的員工管理策略

    在茶葉*店內(nèi),店長(zhǎng)與員工的融洽度間接影響茶葉銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。作為**人物,店長(zhǎng)除了扮演好**的角色,還需洞悉員工心理,做到上下一心,用心經(jīng)營(yíng)。**茶企茗山生態(tài)茶業(yè)負(fù)責(zé)人曾坦言,團(tuán)隊(duì)是支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量,員工的團(tuán)結(jié)較能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步伐,正是體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的重要性與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性。 因此,茶葉*店若要較好打造產(chǎn)品品牌理念、服務(wù),首先茶葉經(jīng)營(yíng)者必須處理好員工的關(guān)系,雖然在茶葉*店內(nèi)算一個(gè)**人物,但

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