【戰(zhàn)略人力資源班】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

時間：2021-09-14作者：陜西甲謙企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：1417

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)




人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭在于企業(yè)的戰(zhàn)略分析，通過分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略能力、愿景與使命目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)等，來確定人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在確定人力資源戰(zhàn)略使命與愿景目標(biāo)之后，人力資源部門及直線經(jīng)理應(yīng)該明確各自的工作職責(zé)與需要發(fā)揮的功能，制定人力資源管理戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，構(gòu)建HRM平臺作為人力資源管理戰(zhàn)略的實施**。最后，需要對人力資源管理的有效性進行評估，考核人力資源管理給企業(yè)帶來了多大的**貢獻，并利用評價結(jié)果對企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的良性互動，提高人力資源管理的**創(chuàng)造能力。




人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)使企業(yè)的人力資源管理進入戰(zhàn)略狀態(tài)，并提高組織的人力資源戰(zhàn)略準(zhǔn)備度及戰(zhàn)略管理能力，成為人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的牽引。**，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的有效銜接，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具之一。*二，它成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動的依據(jù)，決定著企業(yè)人力資源各項職能管理活動的方向。*三，它使人力資源管理具有前瞻性和戰(zhàn)略性，使人力資本**投資和開發(fā)，基于戰(zhàn)略進行人才儲備，以滿足企業(yè)高速成長和未來發(fā)展的需要。通過人力資源規(guī)劃技術(shù)的創(chuàng)新，可以提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可操作性。




人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括三種模式：一是基于供需平衡的經(jīng)典模式，即基于供給和需求平衡進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，把人力資源規(guī)劃看成是一種精確計量與計劃的過程；二是基于現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的趨近模式，強調(diào)人力資源規(guī)劃是縮小現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距、追求理想狀態(tài)的過程；三是通過打造**人才隊伍去支撐整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的模式，即以**人才帶動所有人才發(fā)展，打造企業(yè)的競爭能力，強調(diào)**能力和**人才一體化，實現(xiàn)企業(yè)**能力與員工**隊伍及**技能這兩種**之間的有效配置。







人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由兩條主線和四個支撐平臺構(gòu)成。兩條主線分別是體制/機制線和人才/能力線，四個支撐平臺為人力資源戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)、戰(zhàn)略人力資源管理活動與具體的人力資源規(guī)劃行動。





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