如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的下行概念,是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分;
同時(shí)又是所有人才選用育留策略的上行概念,統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)各類人力資源戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)。
因此要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,
要做好兩件事,一是企業(yè)戰(zhàn)略的解讀;二是人力資源的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀解讀企業(yè)戰(zhàn)略,就好比遠(yuǎn)行前我們要查看地圖,找到目的地。
目標(biāo)清晰才不至于方向錯(cuò)誤,這是做好人力資源規(guī)劃的先決條件。
與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的信息很多,必須要識(shí)別的信息大致分為兩個(gè)方面
外部環(huán)境解讀,有利于我們看清整個(gè)企業(yè)周遭的環(huán)境,識(shí)別出有利條件和不利因素,從而制定謀略。
內(nèi)部環(huán)境解讀,有利于我們認(rèn)清自身的屬性,找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而應(yīng)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)。
以前在培訓(xùn)的時(shí)候,有些HR反饋,
企業(yè)老板從來(lái)都沒(méi)有提過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)好像沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)
其實(shí),不是企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo),是我們還無(wú)法把他描述清楚,
畢竟每一家企業(yè)的創(chuàng)辦,一定是為了解決市場(chǎng)上或客戶的某一類問(wèn)題,那它就是有**的。
所以,無(wú)論是初創(chuàng)型企業(yè),還是成熟企業(yè);
無(wú)論是規(guī)模型企業(yè),還是小微企業(yè),通過(guò)上述兩個(gè)方面的解讀,
我相信大家都可以梳理出企業(yè)的戰(zhàn)略,這也是現(xiàn)代人力資源管理*的專業(yè)技能。
關(guān)鍵詞: 戰(zhàn)略人力資源班 MBA考前輔導(dǎo)
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詞條
詞條說(shuō)明
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人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃?????企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是每家企業(yè)的重中之重,人員無(wú)論是招聘還是培養(yǎng)都需要跟隨著企業(yè)的“腳步”,今天我們就來(lái)講講企業(yè)人力資源培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)。當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)主要是能將員工的思維以及能力,轉(zhuǎn)變成公司所需要的人才。并且這種培訓(xùn)方式隨著培訓(xùn)時(shí)代的發(fā)展,也收到了廣大企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)培訓(xùn)逐漸的進(jìn)入到了眾多企業(yè)的日程中。企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)的
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