大型IT項(xiàng)目管理

時(shí)間：2019-12-11作者：北京中培偉業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：57

關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的通知
時(shí)間：2019年12月26-28日（25日全天報(bào)到）北京
一、	培訓(xùn)收益
		大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過(guò)程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.	掌握大型IT項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目單元管理的差異；
2.	掌握如何設(shè)計(jì)和實(shí)施IT項(xiàng)目管理方法來(lái)提高項(xiàng)目管理**；
3.	為您分享***大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和外包管控的心得、技巧；
4.	掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問(wèn)題的解決方法；
5.	理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法；
6.	掌握IT項(xiàng)目后評(píng)估流程、收尾總結(jié)方法；
7.	理解項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
8.	掌握IT項(xiàng)目管理的**理念與實(shí)踐方法；
9.	掌握通過(guò)IT項(xiàng)目管理較佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用。
二、	培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過(guò)程中引入組合管理、外包管理機(jī)制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控、的全部較新內(nèi)容。實(shí)踐方面，授課*組擁有來(lái)多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本課程采用關(guān)鍵咨詢(xún)顧問(wèn)親自擔(dān)任授課。
三、	日程安排
日程	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
**天
上午	PART 1.	IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理	1．	IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
?	IT戰(zhàn)略規(guī)劃
?	信息化**層架構(gòu)
?	IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
?	IT投資組合管理
?	IT**評(píng)估
2．	大型IT 項(xiàng)目組合管理
?	大型IT項(xiàng)目需求分解
?	大型IT項(xiàng)目投資組合管理
?	大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu)
?	大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型
?	大型IT項(xiàng)目的估算
?	大型IT項(xiàng)目的量化過(guò)程管理
?	大型IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理
?	大型IT項(xiàng)目任務(wù)外包管理
?	大型IT項(xiàng)目后評(píng)估
	PART 2.	大型IT項(xiàng)目治理機(jī)制與制度體系建設(shè)	3．	大型項(xiàng)目的集中管理機(jī)制
?	項(xiàng)目管理**章程
?	集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
?	項(xiàng)目管理體系
?	項(xiàng)目績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)
?	崗位職責(zé)矩陣
4．	大型項(xiàng)目其它集中管控方法
?	COBIT下的IT治理管控
?	TOGAF下的IT治理管控
?	IPMT 下的集成管理方法
**天
下午	PART 3.	IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理	1. IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
?	IT外包需求管理
?	IT外包決策和采購(gòu)管理
?	IT外包選型和商務(wù)合同管理
?	IT外包治理模式
?	IT外包項(xiàng)目組合管理
?	IT外包績(jī)效管理
?	合作伙伴關(guān)系管理
	PART 4.	軟件外包管理模式與較佳實(shí)踐	2. 軟件項(xiàng)目外包管理模式
?	常見(jiàn)軟件外包分類(lèi)
?	軟件外包管理過(guò)程
?	軟件外包風(fēng)險(xiǎn)管理策略
?	軟件外包績(jī)效管理
?	軟件外包定價(jià)管理
第二天
上午	PART 5.	IT項(xiàng)目來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)	IT項(xiàng)目的來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過(guò)程
1.	IT項(xiàng)目的兩類(lèi)主要來(lái)源
2.	產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目的論證過(guò)程
3.	企業(yè)客戶類(lèi)項(xiàng)目的論證過(guò)程
4.	項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程
5.	項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開(kāi)展的典型工作:
6.	組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
實(shí)戰(zhàn)：兩類(lèi)項(xiàng)目啟動(dòng)類(lèi)工作的練習(xí)
	PART 6.	項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃	IT項(xiàng)目的**過(guò)程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃
1.	規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2.	項(xiàng)目范圍規(guī)劃
a)	收集需求
b)	定義范圍
c)	分解WBS
3.	項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
a)	分解活動(dòng)
b)	排列活動(dòng)順序
c)	活動(dòng)資源估算
d)	活動(dòng)時(shí)間估算
e)	制定進(jìn)度計(jì)劃
4.	項(xiàng)目成本規(guī)劃
a)	項(xiàng)目成本估算
b)	制定項(xiàng)目預(yù)算
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)
第二天
下午	PART 7.	項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃	IT項(xiàng)目的**過(guò)程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)計(jì)劃
1.	制定質(zhì)量管理計(jì)劃
2.	制定人力資源計(jì)劃
3.	制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃
4.	項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
a)	識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
b)	風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析
c)	制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
5.	項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃練習(xí)
	PART 8.	項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐	IT項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程
1.	組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2.	項(xiàng)目任務(wù)分工
3.	指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.	如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問(wèn)題
5.	如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制
6.	項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦
7.	在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)較新項(xiàng)目狀態(tài)
實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的典型問(wèn)題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的較佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第三天
上午	PART 9.	項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐	IT項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程
1.	收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢”
2.	績(jī)效評(píng)審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”
3.	生成績(jī)效報(bào)告
4.	與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效
5.	項(xiàng)目變更控制
a)	變更請(qǐng)求
b)	變更控制流程
c)	變更控制**
6.	項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理
7.	發(fā)布項(xiàng)目成果
8.	項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的典型問(wèn)題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制
	PART 10.	項(xiàng)目收尾	IT項(xiàng)目的收尾過(guò)程
1.	項(xiàng)目收尾階段的主要工作
2.	異常項(xiàng)目的收尾
合同與采購(gòu)收尾
第三天
下午	PART 11.	基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)踐	項(xiàng)目管理過(guò)程完整實(shí)戰(zhàn)
1.	項(xiàng)目管理工具的安裝與配置
2.	在項(xiàng)目管理工具中維護(hù)項(xiàng)目需求和開(kāi)發(fā)計(jì)劃
3.	在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤
4.	在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制
5. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤
四、	授課*
李老師中國(guó)科技和信息化*庫(kù)*，10年以上軟件開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，iOS、安卓和H5等跨平臺(tái)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)*。 擅長(zhǎng)技術(shù)領(lǐng)域：移動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理，熟悉IOS APP開(kāi)發(fā)、安卓APP和H5跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)技術(shù)，采用SRUM敏捷開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。 獲得的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)有： 2011年通過(guò)了PMP 項(xiàng)目管理認(rèn)證 2013年通過(guò)了系統(tǒng)分析師（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)**資格） 2014年通過(guò)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)**資格）,做過(guò)二十幾個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)特別豐富。培訓(xùn)幾百場(chǎng)，獲得學(xué)員**。
程老師  中國(guó)**批分析設(shè)計(jì)師、UML/UP*、UP統(tǒng)一軟件過(guò)程*教練（國(guó)內(nèi)**軟件項(xiàng)目過(guò)程教練）、需求*，國(guó)內(nèi)較早引入模型驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國(guó)內(nèi)較早的UP過(guò)程推動(dòng)人之一。 擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用分析設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程有深刻認(rèn)識(shí)，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合實(shí)際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進(jìn)需求規(guī)格說(shuō)明,降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、縮短開(kāi)發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
五、	培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、考試證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)等），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。


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