沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有管理不善的**者！

時(shí)間：2019-12-02作者：廣州市番禺區(qū)大龍思博企業(yè)管理咨詢服務(wù)部瀏覽：319

當(dāng)你開(kāi)始組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)或許去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到種種問(wèn)題。

你或許會(huì)反思，咱們的團(tuán)隊(duì)人并不少啊，為什么做不出優(yōu)異的成績(jī)呢?為什么達(dá)不到預(yù)期的方針呢?為什么團(tuán)隊(duì)不能齊心協(xié)力共創(chuàng)光輝呢?

下面這個(gè)小故事，你看了就懂了!

左手和右手本來(lái)應(yīng)該是一對(duì)好朋友，世界上較默契的合作伙伴也應(yīng)該便是他們了吧。但是他們都認(rèn)為自己才是較重要的那一只手，互相不服氣。

有一天，一只蚊子落在了左手上，蚊子開(kāi)端吸血，左手又疼又癢，但是他不想讓右手覺(jué)得自己不如他，于是就自己一直在掙扎，但是也沒(méi)有成功制服蚊子。

第二天蚊子又來(lái)了，這次他落在了右手上，左手想：哼，讓你看看他的兇猛，你必定會(huì)來(lái)求我?guī)湍愕?，到時(shí)候我就好好嘲諷你!

右手想：昨天左手沒(méi)能制服你，今天我必定讓你看看我右手的兇猛。但是他一只手怎么可能制服蚊子呢，蚊子又吃的飽飽飛走了。

就這樣，左手右手互相不服氣，自己皮開(kāi)肉綻，蚊子卻漁翁得利。

人與人之間的關(guān)系和左手右手的故事是一樣的，相互猜疑、不服氣，只能是兩敗俱傷，誰(shuí)也不能獲得勝利，只有相互配合，一起合作，才干獲得共贏!

一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互不服氣，連一只蚊子都制服不了，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么能齊心協(xié)力一起走下去，共創(chuàng)輝煌呢?

一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)必須具備五個(gè)基本要素：信任、慎重、交流、換位、快樂(lè)。

溝通是團(tuán)隊(duì)合作中較重要的一點(diǎn)，老板和部屬之間就像是兩岸的兩個(gè)*島，*島間的溝通全靠聯(lián)系他們的橋梁，他們間的橋梁顯得格外重要，橋梁構(gòu)建的不好，老板過(guò)不去，員工過(guò)不來(lái)，怎么能成功呢?

有什么話不要憋在肚子里，要多多和下屬溝通，大到公司未來(lái)發(fā)展，小到孩子前次考試成績(jī)，與職工溝通到位，成為朋友相同的聯(lián)系，上班時(shí)間一同作業(yè)，下班時(shí)間就可以一同瞞著老婆去大排檔，喝酒烤串侃天侃地。老板和職工的聯(lián)系現(xiàn)已如此親密，何愁產(chǎn)生誤會(huì)矛盾，影響公司發(fā)展呢?

彼此溝通是老板與員工之間的必修課，只要溝通到位，互相理解對(duì)方，知道對(duì)方想要的是什么，才能達(dá)到事半功倍的效果。

交流做好了，可是團(tuán)隊(duì)仍是會(huì)面臨各種問(wèn)題，面臨這些問(wèn)題咱們要何去何從呢?

管?chē)?yán)了員工走人，管松了沒(méi)成績(jī)?

團(tuán)隊(duì)都很努力，但成績(jī)方針總是完不成?

團(tuán)隊(duì)短少成長(zhǎng)動(dòng)力，老員工跟不上團(tuán)隊(duì)節(jié)奏?

團(tuán)隊(duì)短少新鮮血液，新人留不住?

團(tuán)隊(duì)人心松懈，*不好帶?

團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力很低，短少責(zé)任心?

……

首要，如果你是想巴望打造一支具有**強(qiáng)戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的虎狼之師，成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該提前問(wèn)自己一句：

如何去組建團(tuán)隊(duì)，如何去激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?你是做團(tuán)隊(duì)管理的那塊料嗎?

80%的人，在組成團(tuán)隊(duì)之前，通常不知道，組成團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么!

從團(tuán)隊(duì)隊(duì)員角色轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)管理者，不僅需求心態(tài)的調(diào)整，較需求一套行之有效的管理方法，讓自己在“團(tuán)隊(duì)管理者”這個(gè)新身份中快速成長(zhǎng)。

假如你是一位有團(tuán)隊(duì)的或者想組成團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)管理者，除了本身業(yè)務(wù)能力嫻熟，較重要的是還需求掌握激起團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、做好目標(biāo)管理、運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制、做好pk機(jī)制、批評(píng)與表?yè)P(yáng)等技能!

今天為我們帶因由大腦銀行創(chuàng)始人李**，深度解密大腦銀行從3人到1000人團(tuán)隊(duì)、成績(jī)從50萬(wàn)到10億背面不為人知的秘密......

假如你渴望實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的倍增、成績(jī)的暴漲、身心的解放，那這堂《團(tuán)隊(duì)思維》課程是你可能的挑選。


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