WSI,全稱Williams Sonoma Inc,中文翻譯是威廉索拿馬公司。
威廉索拿馬股份有限公司成立于1956年,是美國及加拿大著名的家居用品銷售商。WSI的各個品牌在家居業(yè)界均享有盛名。它們主要通過零售商場,目錄郵購和互聯(lián)網(wǎng)三種渠道為廣大消費者服務。其核心目標是通過審核和改進供應鏈管理,確保企業(yè)在以下方面符合高標準要求:
1. 勞工權(quán)益:尊重工人的基本權(quán)利,禁止童工和;
2. 健康與安全:工人安全,提供健康的工作環(huán)境;
3. 環(huán)境保護:減少污染,推動可持續(xù)生產(chǎn);
4. 商業(yè)道德:保護數(shù)據(jù)隱私和商業(yè)機密。
WSI目前審核主要包括技術驗廠以及WSI社會責任驗廠。
WSI 社會責任驗廠有自己獨特的“審核規(guī)則項等級“以及“審核評級標準”。WSI也認可BSCI報告,報告不能有消防竣工問題,健康安全等問題,并且需半通知的,和*審核機構(gòu)ITS\***\ELEVATE\SCSA\BV出具的報告。
違規(guī)項目等級:
需要提高(NIV):管理和培訓體系有差距輕度的健康和安全及員工福利風險問題。
嚴重違規(guī)(SIV):嚴重違規(guī)是獨立的不成體系的,影響少數(shù)員工缺乏管理體系中度的健康和安全及員工福利風險問題。
重大違規(guī)(CIV):系統(tǒng)性的嚴重問題,影響大多數(shù)員工在透明度上的嚴重違規(guī)給員工的健康和安全及員工福利造成較大風險。
零容忍(ZIV):此項違規(guī)完全違背WSI基本的社會責任執(zhí)行標準使員工的安全受到較大威脅,或在工廠的道德操守帶來嚴重問題。
最終WSI驗廠綜合評分將依據(jù)工廠出現(xiàn)問題的嚴重程度再次進行評價,從最好的結(jié)果往下分成A/B/C/D/ZTV5個等級。一旦工廠最終評分達到或者**C級,將會面臨復審甚至停單和限制出貨的嚴重后果。
至于WSI對問題如何進行等級分類和最終綜合進行等級評價,又有著自己嚴格的規(guī)定。
強迫勞工
一、為什么外籍合同工更易受到強制勞作的迫害,更易被限制行動自由?
不同于國內(nèi)勞工,驅(qū)逐出境的威脅更成為所有外籍合同工心頭的大石。監(jiān)查外籍合同工問題應謹慎處理,因為外籍合同工由于失業(yè)的代價太高而傾向于沉默。
二、如何避免出現(xiàn)強迫勞工的情況?
1.利用或提供現(xiàn)場協(xié)調(diào)員,其可以同時掌握外籍勞工和雇主的語言,并且能夠幫助改善勞工管理溝通。
2.供貨商不采用勞工經(jīng)紀人/代理人,而是直接與簽署合同。
3.如果供貨商采用勞工經(jīng)紀人,就需要對勞工經(jīng)紀人進行一次徹底的背景調(diào)查,絕不與缺乏職業(yè)道德的招聘人員合作。
騷擾與虐待
禁止騷擾和虐待的有效措施有哪些?
1.建立向上級通報系統(tǒng)或設立意見箱,這樣勞工們就可以針對主管對待他們的方式來提出需要關注的問題。
2.除非案件被徹查否則不得采取任何懲戒措施。調(diào)查的第一步是允許勞工陳述他或她的情況并進行辯護。需要時可收集其他證據(jù),但也必須讓勞工表達自己的觀點。
3.指導主管和經(jīng)理私下采取合理懲戒措施,這樣可以保護勞工的尊嚴。
審計劃的目
詞條
詞條說明
玩具產(chǎn)業(yè)ICTI認證運行與市場展望 1.?優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局及擴大輻射面。盡管國內(nèi)各種成本在增加, 但 5?年內(nèi), 大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移幾乎不可能。因為,從宏觀方面看,周邊的政局復雜、社會矛盾多, 而且人口數(shù)量小, 并不足以支撐玩具制造業(yè)的密集用工需求; 再從微觀方面看, 無論是生產(chǎn)技術、設備、產(chǎn)業(yè)配套, 還是勞工素質(zhì), 都不如中國, 尤其是在生產(chǎn)工藝復雜、科技含量高的電子電動和
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公司名: 深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術服務有限公司
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