企業(yè)如何推行的科學(xué)質(zhì)量控制體系

時(shí)間：2023-11-09作者：河北晟奧企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：46

企業(yè)如何推行的科學(xué)質(zhì)量控制體系

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念早已深入企業(yè)骨髓，如何將具科學(xué)的質(zhì)量控制體系順利在企業(yè)內(nèi)部推行、實(shí)施并發(fā)揮作用，是每個(gè)質(zhì)量管理工作者的責(zé)任，筆者認(rèn)為需要從5個(gè)方面入手：

 

一、多方面學(xué)習(xí)各種質(zhì)量工具并熟練運(yùn)用

“工欲善其事必先利其器”，的質(zhì)量工具可以使我們質(zhì)量管控工作事半功倍，熟練掌握并運(yùn)用各種工具是每個(gè)質(zhì)量管理者的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力：質(zhì)量管理五大工具（SPC、MSA、FMEA、APQA、P），QC新舊7大手法，精益生產(chǎn)管理（11種），都是非常的工具，我們不僅要了解每個(gè)工具的定義、作用，還要了解每樣工具的使用范疇、局限性，我們可以通過(guò)企業(yè)成熟案例和各種橫向縱向?qū)Ρ葋?lái)進(jìn)一步熟悉它們之間的差異性、適用性，并在此基礎(chǔ)上不斷接受各種質(zhì)量管理新知識(shí)，逐步增長(zhǎng)我們的知識(shí)**，為下一步編制自己企業(yè)內(nèi)部一體化質(zhì)量管理體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

二、深入了解自己企業(yè)內(nèi)外部情況

編制文件所需的*個(gè)條件*是深入了解自己企業(yè)內(nèi)部、外部的情況：我們供方的情況，我們客戶的要求，我們整個(gè)生產(chǎn)流程的運(yùn)作，我們市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)態(tài)，我們要達(dá)到的質(zhì)量高度，我們面臨的各種挑戰(zhàn)等等，都需要了解清楚，比較經(jīng)典的做法*是從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面入手，逐一分析，找出關(guān)鍵因素、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)，并分清各因素的主次地位、輕重緩急，以此為*輻射到整個(gè)質(zhì)量體系，成為環(huán)環(huán)相扣、相互作用的穩(wěn)定體系。外部情況決定著內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的高度，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行結(jié)果滿足外部要求。

 

三、理論聯(lián)系實(shí)際，編制適用于本企業(yè)的質(zhì)量體系流程

質(zhì)量工具的運(yùn)用是否合適于本企業(yè)，是質(zhì)量體系能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵，我們可以借鑒企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但不要照搬照抄，脫離實(shí)際的，太高深的或者實(shí)際操作困難的控制手段與方法，無(wú)論多么科學(xué)都是脫節(jié)的，一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單合理的，透明可視的，易于操作的質(zhì)量體系遠(yuǎn)比晦澀難懂的條大的多，也*是俗稱的“接地氣”，要想讓的質(zhì)量工具發(fā)揮出的作用，*立足于本企業(yè)本單位，基于現(xiàn)實(shí)情況。

文件編制過(guò)程中要避免使用虛化、含混不清、歧義的詞語(yǔ)，尤其各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和各環(huán)節(jié)責(zé)任執(zhí)行者，要語(yǔ)義明確、可量化，以增加體系的可測(cè)量性，部分關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)可以有針對(duì)性的單編制流程，形成加強(qiáng)控制*。

 

四、強(qiáng)有力的“執(zhí)行力”

制度編制好了，*需要強(qiáng)有力的“執(zhí)行力”。“執(zhí)行力”在一個(gè)企業(yè)中多重要，相信大家都清楚，很多企業(yè)*因?yàn)樽鍪律呶?、半途而廢，沒(méi)有持之以恒而功虧一簣，使質(zhì)量體系淪為一紙空文，斷送了大好前程。

怎樣增強(qiáng)執(zhí)行力呢？的支持與作用，各部門的相互監(jiān)督與促進(jìn)，和各種崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度，都對(duì)“執(zhí)行力”的維護(hù)有很好的促進(jìn)作用。

需要注意的是，在各種制度流程的實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種情況致使制度難以推行，我們需要基于事實(shí)，做質(zhì)量分析，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，而不是草率的隨意改動(dòng)，因人廢文。當(dāng)然，制度流程在運(yùn)行一段時(shí)間后，確實(shí)有不合適的地方，或者外部環(huán)境突然發(fā)生了變化，*加以調(diào)整改進(jìn)。

 

五、“可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”

做為一個(gè)的質(zhì)量管理工作者不僅有快速處理當(dāng)前各種質(zhì)量信息的能力，還要有“前瞻性”，善于用“發(fā)展變化的眼光”來(lái)看待整個(gè)質(zhì)量體系。我們的市場(chǎng)是不斷變化的，“誰(shuí)贏得了質(zhì)量誰(shuí)*贏得了未來(lái)”，我們應(yīng)該使自己的質(zhì)量體系在滿足當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下具有可拔高地位，一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”：通過(guò)新工藝新技術(shù)的引進(jìn)，各種QC活動(dòng)，精益合理安排生產(chǎn)，質(zhì)量月活動(dòng)大比拼，細(xì)化崗位質(zhì)量培訓(xùn)等各種活動(dòng)，從思想上技術(shù)上充分調(diào)動(dòng)員工積性，逐步提高本公司的質(zhì)量水平，使企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量體系始終處于高水平運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

 

綜上所述，如何把復(fù)雜的質(zhì)量理論和體系化繁為簡(jiǎn)，流暢的運(yùn)行于實(shí)際生產(chǎn)中，非?？简?yàn)質(zhì)量管理者的智慧，不僅要掌握的科學(xué)質(zhì)量理論、工具，還要了解自身生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，重要的是能夠理論聯(lián)系實(shí)際，熟練選取運(yùn)用正確的質(zhì)量工具，出符合自身情況的體系流程，并有與之相配的的“可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”和強(qiáng)有力的“執(zhí)行力度”，方能逐步提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以迎合時(shí)刻到來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大挑戰(zhàn)!


河北晟奧企業(yè)管理咨詢有限公司專注于管理體系認(rèn)證咨詢,特種設(shè)備許可證咨詢,生產(chǎn)許可證咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ISO認(rèn)證咨詢流程

  ISO認(rèn)證咨詢流程ISO認(rèn)證咨詢步驟仔細(xì)閱讀過(guò)ISO標(biāo)準(zhǔn)后，你一定會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)概念，ISO標(biāo)準(zhǔn)的確非常，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)的所有過(guò)程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從高管理層到基層的全體員工。你也許會(huì)想，這么而復(fù)雜的體系，推行起來(lái)一定非常困難吧！?不可否認(rèn)，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實(shí)意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績(jī)的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司

• ISO9001認(rèn)證咨詢體系標(biāo)準(zhǔn)

  Q1：為什么要修訂ISO9001標(biāo)準(zhǔn)?所有的ISO標(biāo)準(zhǔn)每五年審查一次，確定是否需要修改以確保它對(duì)市場(chǎng)的當(dāng)前性和相關(guān)性。新版的ISO9001:2015回應(yīng)新發(fā)展趨勢(shì)，并能與其他管理體系兼容，如ISO14001。?Q2：目前新標(biāo)準(zhǔn)處于修訂過(guò)程的哪個(gè)階段?ISO9001認(rèn)證咨詢的較新已經(jīng)進(jìn)入**標(biāo)準(zhǔn)終草案階段(FDIS)，即六階段過(guò)程的*五階段，相應(yīng)的終草案也將出臺(tái)。在此階段ISO負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)修訂

• 對(duì)已通過(guò)ISO9001:2008的組織有什么過(guò)渡準(zhǔn)備建議?

  對(duì)使用ISO9001:2008的組織，建議可以采取以下措施：確定與草案/終草案版標(biāo)準(zhǔn)的要求存在哪些欠缺需要解決，從而符合新的要求；制定轉(zhuǎn)版實(shí)施計(jì)劃；對(duì)影響組織有效運(yùn)行的各方，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和宣傳；較新現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系(QMS)，以符合新修訂的要求，并驗(yàn)證其對(duì)組織的有效性；在適當(dāng)情況下，聯(lián)絡(luò)你的認(rèn)證機(jī)構(gòu)一起商討轉(zhuǎn)版安排。注：組織應(yīng)該知道，在**標(biāo)準(zhǔn)草案階段(DIS), 技術(shù)內(nèi)容的變化仍可能發(fā)生，因

• ISO14001重要環(huán)境因素的控制

  ISO14001環(huán)境管理體系重要環(huán)境因素的管控，一般依據(jù)其性質(zhì)、影響的嚴(yán)重程度及公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，通過(guò)三種途徑進(jìn)行控制：制定環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。?1、制定環(huán)境目標(biāo)和方案時(shí)，應(yīng)該明確實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的具體措施和方法，即要明確實(shí)施的步驟、時(shí)程、責(zé)任人等，同時(shí)，應(yīng)該定期對(duì)實(shí)施的*進(jìn)行追蹤確認(rèn)，*其有效開(kāi)展。?2、運(yùn)行控制也是管理重要環(huán)境因素的手段之一