律師事務(wù)所這個特殊的組織屬于誰?

    律師事務(wù)所這個特殊的組織屬于誰?

    01.律師事務(wù)所較大的問題。

    律師事務(wù)所是合伙制,但不是合伙企業(yè)。這種尷尬的組織缺乏明確的法律定位。

    因此,稅收問題實際上是律師行業(yè)的原罪,較大的原因是定位還不清楚。

    但現(xiàn)在看來,律師事務(wù)所不屬于主任,但既然不屬于主任,為什么主任說了算?

    既然律師事務(wù)所屬于所有合伙人,為什么普通合伙人沒有決策權(quán)?為什么在重大問題上被邊緣化?

    在過去的兩年里,我遇到了一些律師事務(wù)所的合伙人。他們在做什么?討論如何投票,讓老導演出局。

    這也是由律師事務(wù)所的特殊制度決定的。當屬于誰不確定時,要么逼宮,要么離開,要么另立山頭。

    律師事務(wù)所的老主任(通常是創(chuàng)始人)似乎有點不公平。畢竟,他一生都在努力工作,但能做些什么呢?


    控制自己的律師事務(wù)所往往要求主任擁有較多的資源和較大的業(yè)務(wù)。但當年輕的合作伙伴崛起時,業(yè)務(wù)收入**過了主任呢?

    因此,結(jié)局往往是合伙人跳走,留下老主任守護自己的律師事務(wù)所,變得越來越孤獨;那些去創(chuàng)辦自己律師事務(wù)所的人將在幾年內(nèi)面臨原來的問題。

    問題會循環(huán),會重復。近年來,律師事務(wù)所的發(fā)展,所謂的分分合合,其實也是如此。

    02.律師事務(wù)所的治理機構(gòu)。

    在這一傳統(tǒng)制度下,所有者的缺失造成的致命問題是律師事務(wù)所的治理。

    既然沒有人是律師事務(wù)所的所有者

    律師事務(wù)所的主任能代表整體利益嗎?他如何既做管理又做生意?他的行為是先維護律師事務(wù)所的利益還是自己的利益?

    他的收入來自哪里?如果他們都來自他們自己的案件,你為什么相信他會花精力來維護整體利益?如果來源不是他們自己的案例,如果合伙人不同意管理他的收入呢?

    因此,特別是當董事的管理不能帶來好處時,他的行為很難保證他能夠維護律師事務(wù)所的整體利益。畢竟,反人類制度總是讓我們懷疑。

    合伙人的行為呢?他們的收入來源是什么?他們行為的出發(fā)點是維護誰的利益?

    當律師事務(wù)所缺乏具體、明確的共同利益時,有效的治理從何而來?

    沒有人能想象對方行為的出發(fā)點是律師事務(wù)所的整體利益,也沒有人能從律師事務(wù)所的整體利益中短期受益理結(jié)構(gòu)往往是僵局。

    律師事務(wù)所的決定非常麻煩往往有決議,但沒有執(zhí)行;有管理組織,但不能實現(xiàn)管理效果;每個人都很忙,律師事務(wù)所的整體發(fā)展,一切都是命運。

    03.其他關(guān)于改革的討論。

    改革較關(guān)鍵的**是如何建立整體利益

    這是一個難題。有了這個利益**,治理結(jié)構(gòu)才能有意義。

    按照現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu),主任的角色其實相當于CEO,他的目標不應該是自己的業(yè)務(wù)。

    但是如何保他從事**執(zhí)行官的收入呢?這涉及到整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這在傳統(tǒng)律師事務(wù)所很難反映出來。

    如今,傳統(tǒng)的大型律師事務(wù)所以規(guī)模良好,但如果不深化治理結(jié)構(gòu)改革,未來10年的景象就不為人知了。

    但是,如果他們在治理結(jié)構(gòu)改革上**突破,那么中小型律師事務(wù)所真的很難。

    但是誰能說清楚呢?畢竟,每個人都想有較終決定權(quán)。當他們說不一定計算時,他們必須有較終決定權(quán),這可能會帶來很大的麻煩。

    這個話題是一個特別值得討論的話題。

     


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