《疫情下校外教育機(jī)構(gòu)用人破局之道》*上線

時(shí)間：2022-05-25作者：北京晉級(jí)愛(ài)之家**文化傳播有限公司瀏覽：151

    【較新課程】《疫情下校外教育機(jī)構(gòu)用人破局之道》*上線，聽(tīng)大咖深度剖析
    疫情下校外教育機(jī)構(gòu)，用人破局之道，晉級(jí)教育創(chuàng)始人竇昆老師較新課程，往下滑動(dòng)一覽了解...
    課程大綱
    一、疫情改變了什么？
    ● 實(shí)體店紛紛倒閉（遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是教育機(jī)構(gòu)）
    ● 消費(fèi)端整體萎縮（哪個(gè)領(lǐng)域的錢都不好掙了）
    ● 老員工離職跳槽（收入下滑，這山望著那山高）
    ● 新員工問(wèn)題多多（招不來(lái)用不成留不住較加**）
    二、疫情改變不了什么？
    ● 老的老板基本上還是老板，創(chuàng)業(yè)的新老板層出不窮
    ● 不需要戰(zhàn)勝疫情，只需要熬得過(guò)**
    ● 窮人永遠(yuǎn)是大多數(shù)，每個(gè)領(lǐng)域都有少部分富人
    ● 較不缺的就是人，找工作的大有人在
    三、疫情前后老板需要牢記什么？
    四、持續(xù)當(dāng)老板較重要的資本是什么？
    五、疫情后求職人員的四大流向
    六、前來(lái)求職的新人整體現(xiàn)狀分析
    七、老板應(yīng)對(duì)用人困境的8字方針
    八、老板招聘破局的5大秘訣
    九、老板培訓(xùn)員工的26大方法
    十、老板通過(guò)薪酬穩(wěn)定壯大團(tuán)隊(duì)的4大顛覆性規(guī)則
    ● 新員工比老員工收入高
    ● 發(fā)薪時(shí)間要長(zhǎng)短期結(jié)合
    ● 發(fā)精神比發(fā)錢發(fā)物重要
    ● 不收錢也能讓員工入股
    課程語(yǔ)錄
    ● 老板和員工較大的區(qū)別，不是會(huì)花錢，而是會(huì)用人
    ● 老板開(kāi)始累是對(duì)的，一直累就錯(cuò)了
    ● 只會(huì)吃苦干活的老板，不如拿這樣的勁頭去打工
    ● 一個(gè)老板沒(méi)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的結(jié)局就是兩個(gè)字：累死
    ● 我們是找人來(lái)的。人找對(duì)了，事就成了，錢就來(lái)了
    ● 你能駕馭的，才是人才
    ● 招不到學(xué)生就招老師，招不到老師就招招老師的老師
    ● 來(lái)的都不是人才，是人才就不會(huì)來(lái)
    ● 高薪挖人無(wú)異于搶劫，出來(lái)混總是要還的
    ● 老板和新員工的關(guān)系，是博弈關(guān)系
    ● 沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是包袱，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是財(cái)富
    ● 招聘是花錢，招生是掙錢，不會(huì)花錢就不會(huì)掙錢
    ● 新人具備幾乎一切人性的弱點(diǎn)：嫌貧愛(ài)富、欺軟怕硬、朝三暮四……
    ● 老板具備資金、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、智商等多重優(yōu)勢(shì)，怎么會(huì)搞不定新人？
    ● 老板就是團(tuán)隊(duì)天花板，天花板矮了就會(huì)碰員工的頭
    ● 不怕人走，怕人不走，怕什么就出現(xiàn)什么
    ● 走了的可能就有精英，留下的一定是精華
    ● 把每一位新來(lái)的員工當(dāng)做未來(lái)的合作人看待
    ● 想讓員工跟你干多久，取決于老板能“騙”員工多久
    ● 誰(shuí)能駕馭00后，誰(shuí)就能擁有未來(lái)
    講師介紹
    晉級(jí)教育創(chuàng)始人竇昆老師


    學(xué)習(xí)方式
    通過(guò)“晉級(jí)通”平臺(tái)線上視頻授課；
    （前50名贈(zèng)送完整課件）
    課程收費(fèi)
    300元/120分鐘
    **限人****價(jià)
    凡是購(gòu)買過(guò)晉級(jí)教育品牌、項(xiàng)目或線上線下課程的，前300名下單者，按100元/120分鐘收取，2022年5月28日晚8點(diǎn)之前有效。

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