中國(guó)直銷銀行運(yùn)營(yíng)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告2021-2027年

時(shí)間：2021-10-29作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：93

中國(guó)直銷銀行運(yùn)營(yíng)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告2021-2027年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 192814

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】

 【出版日期】: 【2021年10月】

 【報(bào)告價(jià)格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報(bào)告目錄】


 **章 直銷銀行相關(guān)概述
**節(jié) 直銷銀行概述
一、直銷銀行的概念
二、直銷銀行與電子銀行的差異
三、直銷銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的差異
*二節(jié) 直銷銀行的特征
一、“去實(shí)體化”的營(yíng)銷模式
二、“薄利多銷”的營(yíng)銷策略
三、“便捷、效率”的客戶服務(wù)
*三節(jié) 直銷銀行業(yè)務(wù)流程分析
一、直銷銀行業(yè)務(wù)模式比較
1、與傳統(tǒng)銀行區(qū)別
2、與電子銀行的區(qū)別
3、與互聯(lián)網(wǎng)銀行的區(qū)別
二、業(yè)務(wù)開通流程比較
1、傳統(tǒng)銀行
2、直銷銀行
3、互聯(lián)網(wǎng)銀行
三、直銷銀行信用貸款模式比較
1、傳統(tǒng)銀行
2、直銷銀行
3、互聯(lián)網(wǎng)銀行
 
*二章 直銷銀行發(fā)展環(huán)境分析
**節(jié) 政策環(huán)境分析
一、我國(guó)直銷銀行法律規(guī)制的現(xiàn)狀
1、我國(guó)直銷銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管模式的現(xiàn)狀
2、我國(guó)直銷銀行相關(guān)法制內(nèi)容的現(xiàn)狀
3、我國(guó)直銷銀行配套規(guī)制機(jī)制的現(xiàn)狀
二、直銷銀行相關(guān)法制內(nèi)容的比較法研究
1、美國(guó)的直銷銀行法制現(xiàn)狀
2、英國(guó)的直銷銀行法制現(xiàn)狀
3、德國(guó)的直銷銀行法制現(xiàn)狀
4、新加坡的直銷銀行法制現(xiàn)狀
三、我國(guó)直銷銀行法律規(guī)制的完善
1、我國(guó)直銷銀行監(jiān)管模式的完善
2、我國(guó)直銷銀行相關(guān)法制內(nèi)容的完善
3、我國(guó)直銷銀行配套規(guī)制機(jī)制的完善
*二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析
二、金融市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
三、銀行發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系
*三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析
一、互聯(lián)網(wǎng)金融概念
二、互聯(lián)網(wǎng)金融特點(diǎn)
1、普惠式服務(wù)使受眾廣泛
2、低成本與高效性的結(jié)合
3、*特的風(fēng)險(xiǎn)性
4、提高了資源分配的自主性
三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行影響的主要內(nèi)容
1、對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念的影響
2、對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的影響
3、對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的影響
四、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行造成影響的原因
1、金融脫媒成為不可逆的趨勢(shì)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融全新的服務(wù)模式滿足了客戶需要
3、互聯(lián)網(wǎng)金融有效降低了市場(chǎng)交易成本
*四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析
一、新興的 IT 技術(shù)概述
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述
2、大數(shù)據(jù)技術(shù)概述
3、云計(jì)算技術(shù)概述
二、IT技術(shù)在直銷銀行中的應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)的獲取和利用
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的支撐作用
3、新的風(fēng)控模式
4、客戶關(guān)系管理
 
*三章 直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
**節(jié) 國(guó)外直銷銀行發(fā)展歷程及經(jīng)驗(yàn)
一、國(guó)外直銷銀行發(fā)展演進(jìn)
1、利率市場(chǎng)化
2、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展
3、金融產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
二、國(guó)外直銷銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1、業(yè)務(wù)模式方面
2、業(yè)務(wù)流程方面
*二節(jié) 國(guó)內(nèi)直銷銀行發(fā)展分析
一、國(guó)內(nèi)直銷銀行發(fā)展契機(jī)
二、國(guó)內(nèi)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀
1、數(shù)量快速增長(zhǎng)
2、普及率低
3、產(chǎn)品同質(zhì)化
4、客戶來(lái)源無(wú)突破
*三節(jié) 我國(guó)直銷銀行的優(yōu)勢(shì)
一、運(yùn)營(yíng)成本低
二、紀(jì)織架構(gòu)扁平化
三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)*具特色
四、獨(dú)立于實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)
五、具有傳統(tǒng)銀行背景
*四節(jié) 直銷銀行發(fā)展問(wèn)題與建議
一、存在的問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)流程中的不足
2、產(chǎn)品同質(zhì)化缺乏創(chuàng)新
3、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維擴(kuò)展
4、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足
二、對(duì)策與建議
1、業(yè)務(wù)流程完善
2、產(chǎn)品差異化創(chuàng)新
3、增加互聯(lián)網(wǎng)人才儲(chǔ)備
4、完善直銷銀行風(fēng)險(xiǎn)管控
 
*四章 直銷銀行運(yùn)營(yíng)模式分析
**節(jié) 直銷銀行運(yùn)營(yíng)模式分類
一、我國(guó)直銷銀行的運(yùn)營(yíng)模式
1、純線上模式
2、線上+線下模式
3、銀行+第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式
二、各運(yùn)營(yíng)模式的比較分析
1、成本角度
2、服務(wù)角度
3、客源角度
*二節(jié) 我國(guó)直銷銀行的典型案例分析
一、平安銀行橙子銀行
1、產(chǎn)品服務(wù)
2、服務(wù)渠道
3、創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、北京銀行直銷銀行
1、產(chǎn)品服務(wù)
2、服務(wù)渠道
3、創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、民生銀行直銷銀行
1、發(fā)展模式
2、產(chǎn)品服務(wù)
3、服務(wù)渠道
4、跨界合作
5、創(chuàng)新戰(zhàn)略
*三節(jié) 我國(guó)直銷銀行運(yùn)營(yíng)模式存在的問(wèn)題
一、缺乏獨(dú)立運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不具備獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部門
二、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，與母銀行之間業(yè)務(wù)沖突
1、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，特色體現(xiàn)不明顯
2、直銷銀行與母行之間業(yè)務(wù)沖突，存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
三、營(yíng)銷渠道單一，缺乏高效的獲客渠道
四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系有待完善
五、客戶使用體驗(yàn)差，缺乏對(duì)增量客戶的吸引力
1、客戶體驗(yàn)差，僅吸引本行存量客戶
2、缺少客群細(xì)分，缺乏對(duì)增量客戶的吸引力
3、缺乏完善的客戶服務(wù)體系
*四節(jié) 國(guó)外直銷銀行運(yùn)營(yíng)借鑒
一、美國(guó)直銷銀行運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
二、德國(guó)直銷銀行運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
1、荷蘭**直銷銀行
2、德國(guó)信貸銀行(DKB)
3、網(wǎng)通銀行(Netbank)
三、國(guó)外直銷銀行經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、國(guó)內(nèi)外直銷銀行比較
2、發(fā)展數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，拓寬獲客渠道
3、強(qiáng)調(diào)發(fā)展信息技術(shù)，重視信息安全
4、競(jìng)爭(zhēng)差異化，客戶群體細(xì)化
*五節(jié) 我國(guó)直銷銀行運(yùn)營(yíng)完善的對(duì)策
一、加速法人化建設(shè)，建立起真正獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)制
二、建立獨(dú)立的產(chǎn)品體系，打造專屬品牌
1、產(chǎn)品創(chuàng)新是直銷銀行的**，建立獨(dú)立的產(chǎn)品體系
2、打造專屬品牌
三、注重營(yíng)銷推廣，營(yíng)銷手段多樣化
1、注重人才培養(yǎng)，建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
2、加強(qiáng)跨界合作，整合各方資源
3、注重客戶體驗(yàn)，營(yíng)銷手段多樣化
四、創(chuàng)新獲客渠道，優(yōu)化獲客流程
1、借鑒消費(fèi)金融發(fā)展模式，利用場(chǎng)景化設(shè)計(jì)獲得客源
2、客戶定位明確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化
3、通過(guò)大數(shù)據(jù)手段尋求潛在客戶
五、加大監(jiān)管力度，完善風(fēng)控機(jī)制
1、加大監(jiān)管力度，尤其是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的監(jiān)管
2、注重防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格預(yù)防違約風(fēng)險(xiǎn)
3、遵守法律法規(guī)，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
 
*五章 直銷銀行發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新分析
**節(jié) 我國(guó)直銷銀行的產(chǎn)品類型
一、直銷銀行產(chǎn)品的類型分布
二、直銷銀行產(chǎn)品的類型特征
*二節(jié) 直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的問(wèn)題
一、產(chǎn)品種類單一，同質(zhì)性高
1、產(chǎn)品的單一性
2、產(chǎn)品的同質(zhì)性
二、產(chǎn)品定位不清晰，推廣難度大
1、產(chǎn)品僅吸引存量客戶，缺乏內(nèi)部推進(jìn)動(dòng)力
2、產(chǎn)品不具持色，無(wú)法吸引外部增量客戶
3、缺乏科學(xué)的營(yíng)銷方式與高效的獲客渠道
三、缺乏良好的用戶體驗(yàn)機(jī)制
1、便捷性不夠
2、缺乏完善的客戶服務(wù)體系
四、缺乏流暢的問(wèn)題反饋機(jī)制
*三節(jié) 直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的有利條件和制約因素
一、直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的外部有利條件
1、監(jiān)管政策逐步放寬
2、金融消費(fèi)市場(chǎng)需求旺盛
二、直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部有利條件
1、專業(yè)技術(shù)背景支持
2、雄厚資金實(shí)力支持
3、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)
三、直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的制約因素
1、創(chuàng)新主體缺乏獨(dú)立法人地位
2、互聯(lián)網(wǎng)用戶營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)不足
3、缺乏具有其它行業(yè)背景的跨界人才
*四節(jié) 國(guó)外直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的主要經(jīng)驗(yàn)
一、美國(guó)直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)
1、產(chǎn)品系統(tǒng)選擇將色分明
2、客戶群體定位廣闊明晰
3、產(chǎn)品盈利來(lái)源結(jié)構(gòu)多樣合理
二、加拿大直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)需嵌入推廣因素
2、產(chǎn)品創(chuàng)新需關(guān)注客戶體驗(yàn)
3、安全性與便利性需共存
*五節(jié) 加快我國(guó)直銷銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的策略
一、轉(zhuǎn)變產(chǎn)品創(chuàng)新的理念
1、深化增量客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)理念
2、落實(shí)以客戶體驗(yàn)為中也的產(chǎn)晶設(shè)計(jì)理念
二、增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新的能力
1、成立獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部門
2、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)
3、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才
三、構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)品研發(fā)流程
1、選取有效的客戶群體分類方法
2、對(duì)目標(biāo)客戶群體進(jìn)行需求分析
3、建立推廣前的產(chǎn)品內(nèi)測(cè)機(jī)制
4、完善推廣后的客戶反饋機(jī)制
四、明確產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和特色
1、加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)平臺(tái)的合作
2、豐富直銷銀行產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景
3、開發(fā)具有不**業(yè)背景特色的產(chǎn)品
五、建立健全產(chǎn)品創(chuàng)新的管理機(jī)制
1、建立有效的產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)和容錯(cuò)機(jī)制
2、健全產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
 
*六章 重點(diǎn)直銷銀行運(yùn)營(yíng)情況分析
**節(jié) 民生銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*二節(jié) 江蘇銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*三節(jié) 徽常有財(cái)
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*四節(jié) 興業(yè)銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*五節(jié) 富滇銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*六節(jié) 平安橙子直通銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*七節(jié) 杭銀直銷
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*八節(jié) 北京銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*九節(jié) 甘肅銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十節(jié) 寧波銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十一節(jié) 你好銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十二節(jié) 青島銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十三節(jié) 昆侖直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十四節(jié) 上?？炀€
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十五節(jié) 廣州銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十六節(jié) 華潤(rùn)直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十七節(jié) 漢口銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十八節(jié) 紫金銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*十九節(jié) “金e融”直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*二十節(jié) 中原直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*二十一節(jié) 珠江直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*二十二節(jié) 民泰銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*二十三節(jié) 日照銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*二十四節(jié) 青島農(nóng)商銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
*二十五節(jié) 齊魯銀行直銷銀行
一、銀行基本情況分析
二、銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析
三、銀行服務(wù)渠道分析
四、銀行發(fā)展特色分析
五、銀行發(fā)展動(dòng)向分析
 
*七章 直銷銀行在我國(guó)推廣的可行性及策略分析
**節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)銀行所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析
一、基于銀行內(nèi)部視角分析
二、基于各商業(yè)銀行間競(jìng)爭(zhēng)視角分析
三、基于外部視角分析——互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行的沖擊與挑戰(zhàn)
*二節(jié) 我國(guó)推廣直銷銀行的必要性分析
一、有利于推動(dòng)商業(yè)銀行調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
二、有利于促進(jìn)商業(yè)銀行優(yōu)化渠道布局
三、有利于商業(yè)銀行優(yōu)化管理模式
四、有利于提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力
五、有利于收獲“長(zhǎng)尾群體”
*三節(jié) 直銷銀行在我國(guó)推廣的可行性分析
一、經(jīng)濟(jì)可行性分析
1、基于供方角度的經(jīng)濟(jì)性分析
2、基于需方角度的經(jīng)濟(jì)性分析
二、技術(shù)可行性分析
1、電子渠道建設(shè)相對(duì)完善，品種相對(duì)齊全
2、VTM智能銀行機(jī)完善直銷銀行線下服務(wù)
三、政策可行性分析
1、政策利好因素分析
2、政策利空因素分析
四、基于市場(chǎng)需求的可行性分析
1、宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
2、直銷銀行潛在市場(chǎng)需求分析
*四節(jié) 直銷銀行在我國(guó)推廣存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析
一、相關(guān)法律以及政策制度的空白
二、內(nèi)部管理體系與市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制有待完善和健全
三、營(yíng)銷與宣傳推廣工作缺乏有效手段
四、直銷銀行創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)
五、潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
*五節(jié) 直銷銀行推廣策略建議
一、健全直銷銀行相關(guān)監(jiān)管政策以及法律法規(guī)體系
1、盡快實(shí)行牌照制度，強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
2、實(shí)行靈活的分類監(jiān)管，構(gòu)建監(jiān)管自律協(xié)調(diào)機(jī)制
3、建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系，使直銷銀行合規(guī)化
4、公開信息披露，提高信息的透明度
二、改進(jìn)內(nèi)部管理組織和制度體系
1、改進(jìn)內(nèi)部管理組織體系
2、改進(jìn)內(nèi)部管理制度體系
3、建立市場(chǎng)運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制
三、拓寬宣傳推廣渠道，提高營(yíng)銷效率
1、線上推廣渠道的拓寬
2、線下推廣渠道的延伸
四、提高直銷銀行的創(chuàng)新能力
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
2、加快產(chǎn)品創(chuàng)新
3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式
4、創(chuàng)新技術(shù)元素
5、加快創(chuàng)新能力建設(shè)
五、建立適應(yīng)直銷銀行互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的新型風(fēng)控體系
1、建立健全以信用為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
2、建立內(nèi)外相結(jié)合的信用評(píng)級(jí)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3、重視對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)的防范
 
*八章 直銷銀行風(fēng)險(xiǎn)控制策略建議
**節(jié) 直銷銀行風(fēng)險(xiǎn)類型分析
一、監(jiān)管不利導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
二、操作風(fēng)險(xiǎn)
三、洗錢風(fēng)險(xiǎn)
四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
*二節(jié) 直銷銀行風(fēng)險(xiǎn)控制建議
一、健全直銷銀行相關(guān)監(jiān)管政策以及法律法規(guī)體系
1、盡快實(shí)行牌照制度，強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
2、分類靈活監(jiān)管，構(gòu)建監(jiān)管自律協(xié)調(diào)機(jī)制
3、建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系
4、公開信息披露，提高信息的透明度
二、改進(jìn)內(nèi)部管理組織和制度體系以防范操作風(fēng)險(xiǎn)
1、改進(jìn)內(nèi)部管理組織體系
2、改進(jìn)內(nèi)部管理制度體系
3、建立市場(chǎng)運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制
三、提高直銷銀行的創(chuàng)新能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
2、加快產(chǎn)品創(chuàng)新
3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式
4、創(chuàng)新技術(shù)元素
5、加快創(chuàng)新能力建設(shè)
四、加強(qiáng)洗錢風(fēng)險(xiǎn)防范
五、重視對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)的防范
 
*九章 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)差異化發(fā)展策
略分析
**節(jié) 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
一、國(guó)有大行“直銷銀行”業(yè)務(wù)分析——以工行為例
二、股份制銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)——民生直銷銀行為例
三、城商行“直銷銀行”業(yè)務(wù)——以北京、江蘇銀行為例
四、民營(yíng)銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)——微眾銀行為例
*二節(jié) 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)存在的主要問(wèn)題
一、客戶偏向于年輕群體
二、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
三、非獨(dú)立法人生存環(huán)境艱難
四、開展線上信貸業(yè)務(wù)難度大
*三節(jié) 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)差異化比較
一、商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)差異化發(fā)展必要性
二、客戶基礎(chǔ)和定位不同
1、工行“融e行”客戶活躍度不足
2、民生直銷銀行客戶定位清晰
3、江蘇銀行直銷銀行客戶基礎(chǔ)受限
4、微眾銀行客戶基礎(chǔ)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)
三、產(chǎn)品及其品牌不同
1、工行“融e行”品牌缺乏深度
2、民生直銷銀行產(chǎn)品業(yè)績(jī)表現(xiàn)不均
3、江蘇銀行直銷銀行產(chǎn)品有特色
4、微眾銀行貸款業(yè)務(wù)**
四、發(fā)展模式區(qū)別分析
1、傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展模式為“線上+線下”
2、互聯(lián)網(wǎng)銀行——微眾銀行平臺(tái)性質(zhì)凸顯
五、規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)程度差異
1、工行“融e行”風(fēng)險(xiǎn)事中控制不足
2、民生直銷銀行信息安全問(wèn)題**
3、江蘇銀行直銷銀行風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)不完善
4、微眾銀行信用和數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大
*四節(jié) 美國(guó)商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)差異化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、ING Direct USA 發(fā)展策略分析
1、客戶定位明確
2、薄利多銷的經(jīng)營(yíng)理念
3、清晰的產(chǎn)品策略
4、“線下咖啡館”的*特營(yíng)銷方式
二、Ally Bank 的優(yōu)勢(shì)借鑒
1、開戶安全快捷
2、競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和便捷的服務(wù)
3、 FDIC 為 Ally Bank 賬戶提供保險(xiǎn)
三、BOFI——“小而美”的互聯(lián)網(wǎng)銀行
1、多渠道營(yíng)銷合作
2、風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)
四、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展直銷銀行的啟示
1、做好精確的客戶定位
2、安全一定是直銷銀行的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
3、跨行業(yè)、多渠道合作
*五節(jié) 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務(wù)差異化發(fā)展策略
一、樹立差異化發(fā)展理念
二、國(guó)有大行“直銷銀行”注重品牌獨(dú)立和客戶覆蓋率提高
1、創(chuàng)立獨(dú)立品牌，走特色化道路
2、提高客戶覆蓋面
3、選拔專業(yè)型及創(chuàng)新型人才
三、股份制商業(yè)銀行“直銷銀行”優(yōu)化產(chǎn)品并加強(qiáng)安全建設(shè)
1、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、加強(qiáng)安全建設(shè)
四、城商行“直銷銀行”多樣化營(yíng)銷
1、多渠道合作，增強(qiáng)獲客能力
2、做精做好用戶體驗(yàn)
五、民營(yíng)銀行豐富產(chǎn)品加快**市場(chǎng)
1、創(chuàng)新和豐富產(chǎn)品
2、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大宣傳營(yíng)銷
圖表目錄
圖表：2016-2020年我國(guó)直銷銀行數(shù)量規(guī)模
圖表：2016-2020年我國(guó)直銷銀行客戶規(guī)模
圖表：2016-2020年網(wǎng)絡(luò)零售總額
圖表：2020年銀行理財(cái)能力排名
圖表：2020年銀行發(fā)行能力排名
圖表：銀行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表：2016-2020年銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量及規(guī)模增長(zhǎng)
圖表：2020年銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行主題類型
圖表：2020年銀行發(fā)行能力排名
圖表：2020年銀行理財(cái)產(chǎn)品幣種結(jié)構(gòu)
圖表：2020年銀行理財(cái)產(chǎn)品投向
圖表：2020年理財(cái)產(chǎn)品到期收益率top
圖表：2020年銀信合作理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行狀況
圖表：2020年銀信產(chǎn)品周發(fā)行數(shù)量趨勢(shì)圖
圖表：2020年銀信產(chǎn)品平均收益率走勢(shì)圖
圖表：各檔期銀信產(chǎn)品數(shù)量分布圖
圖表：組合類銀信產(chǎn)品年化收益趨勢(shì)圖
圖表：銀行理財(cái)產(chǎn)品募集資金規(guī)模與產(chǎn)品收益率
圖表：銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率曲線
圖表：僅對(duì)個(gè)人發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量及占比變化情況
圖表：各地小微企業(yè)占比
圖表：小微企業(yè)行業(yè)分布圖
圖表：各種所有制企業(yè)中的小微企業(yè)占比
圖表：小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r問(wèn)卷調(diào)查
圖表：2016-2020年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模分析
圖表：2016-2020年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)率分析
圖表：2020年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模細(xì)分行業(yè)構(gòu)成
圖表：2016-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模分析
圖表：2016-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模增長(zhǎng)率分析
圖表：2011-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物網(wǎng)站細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成情況
圖表：2016-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物pc端與移動(dòng)端占比
圖表：2020年移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)企業(yè)份額占比
略…


北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心專注于行業(yè)報(bào)告,可行性研究報(bào)告等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中國(guó)升降框架行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)銷現(xiàn)狀及需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2023-2028年

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