保定工程造價代做標書公司卓信公司

時間：2021-10-04

安次區(qū)卓信工程技術服務部

保定工程造價代做標書公司卓信公司
保定工程造價代做標書公司卓信公司
主營業(yè)務：投標書編制、投標文件編制、競爭性談判文件、工程造價、工程預算書、**預算、土建預算、裝修預算、園林綠化預算、高速公路預算，清單定額，圖紙算量均可，財務審計報告

廊坊市安次區(qū)卓信工程技術服務部成立于2009年，位于廊坊市安次區(qū)南龍道58號，我服務部從事投標書、投標預算書編制工作。近十年的從業(yè)經驗告訴我們，的人做的事，招投標是一項非常嚴謹而又性質的工作。著重點不允許有任何的紕漏出現(xiàn)。我服務部編制投標書上千項，無一例廢標情況出現(xiàn)。

我服務部嚴格把控投標工作，從招標文件審核、投標文件的編制、投標報價的編制、復印膠裝成冊、簽字蓋戳、封裝成包、原件的攜帶清單、都有嚴格的管控機制。每一份投標書都是品質的體現(xiàn)。

1、標書、工程造價、財務審計報告業(yè)務范圍：

（1）施工類標書（包括工程造價部分）：**道路及高速公路施工及養(yǎng)護類標書、房屋基礎建設裝飾裝修維護類標書、采暖供熱改造維修養(yǎng)護類標書、電廠發(fā)電機組冷卻塔煙囪維護保養(yǎng)類標書、住宅樓水電暖設施維修維保類標書。

（2）采購類標書：電腦打印機掃描儀空調辦公耗材采購類標書、診療設備采購類標書、安仿系統(tǒng)標書、學校實驗室儀器設備試劑采購標書、公交車輛消仿車輛公務用車采購類標書、變電箱電纜電線配件設備類標書、體育訓練器材采購類標書、城市環(huán)衛(wèi)機掃車灑水車吸污車三輪車垃圾桶采購類標書。

（3）服務類標書：食堂餐廳承包管理類標書、工程監(jiān)理技術派遣服務類標書、物業(yè)保安保潔綠化養(yǎng)護垃圾分類清運類標書、高速公路養(yǎng)護及兩側林地養(yǎng)護類標書、高速路清障及交通設施清洗服務項目、房建構筑物道路竣工驗收質量檢測類標書。

（4）其他類別標書：如土地使用權招標類標書、房屋租賃類標書等。

（5）各省市工程預算、竣工結算：清單計價、圖形算量、編制各類工程預結算、房屋建筑預算、機電設備預算、**道路預算、水利預算、公路預算、鋼結構預算、園林綠化工程預算、水電預算、幕墻預算、通信預算、仿古園林預算。

(6)財務審計報告：招投標審計報告、工程造價審計、**企業(yè)認定審計報告。

二、建筑工程項目實施階段的預算控制
在項目的實施階段，預算編制內容一一實現(xiàn)，是資金的投入階段。研究數據表明建筑工程實施階段的工程造價影響只是10%。這個階段施工浪費的可能性很大，主要是一些自然因素如自然災害等難以控制，還受施工組織合同變等影響。如果忽視，能造成造價的嚴重失控問題。
，提高工程造價預算管理水平素質，對于預算控制是非常有利的。一方面是探尋工程造價預算控制新途徑和方法，結合高素質高執(zhí)行力的管理，才可能克服當下的種種控制難點。
八、施工組織及施工進度安排
40、工程概況是否準確描述。
41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定，分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。
42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現(xiàn)象。
43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“簡歷”及擬人職務等是否吻合。
44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。
45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統(tǒng)一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數量是否按照招標文件規(guī)定配置。
46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。
47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
48、“網絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。
49、“網絡圖”如需中斷時，是否正確表示，各項目結束是否歸到相應位置，虛作業(yè)是否合理。

　3、編標過程
　　每個工程項目的招標都有其的工程范圍和內容，有其特定的技術規(guī)范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標準等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去。
　　編標過程中，參加編標的都應本著認真負責的態(tài)度，不能馬虎應付了事。每個人都應熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設計方案，無論負責哪一部分內容，都要僅僅圍繞著既定的方案、招標文件的要求來做。每個工程項目的招標都有其的工程范圍和內容，有其特定的技術規(guī)范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標準等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應業(yè)主和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質量，甚zhi造成廢標的嚴重后果。
　　編標過程中，每個做標應在一起經常溝通、交流，以使每個人所編制部分的內容在總體上具有一致性，避免產生相互不一致甚zhi自相矛盾的現(xiàn)象。若碰到什么疑問或困難，及時與協(xié)調人（負責人）溝通，協(xié)調人與各編標人一起商量、討論，或向上反映，經研究確定后通知各編標人，以求得標書的統(tǒng)一性與一致性。
　　
三、組成不同
1、施工圖預算：直接費、間接費、利潤、稅金。
2、工程量清單：直接費單價、部分費用單價（也稱綜合單價）、全費用單價（慣例）全費用單價由直接費、非競爭性費用和競爭性費用組成。
一般情況下施工圖預算是按照現(xiàn)行的工程預算定額、圖紙的工程量，以及現(xiàn)行的結算制度計算的預算，施工單位或建設單位都可以自己計算；工程量清單就是為招投標只用，該清單是施工單位與建設單位兩家共同完成，建設單位出具分項工程項目、工程量，施工單位填制單價，而完成的。
綜上所述，施工圖預算是指針對施工圖做的價格核算，工程量清單是其中一種價格核算方式。

詞條
詞條說明
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保定投標預算品質**
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