百衲維遠(yuǎn)：怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

時(shí)間：2021-07-06作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：52

執(zhí)行力很多時(shí)候是評(píng)判一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率高低的因素，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)往往能收獲更多物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)很有可能會(huì)面臨解散的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)能否成功與很多因素有關(guān)，但預(yù)定了目標(biāo)，卻沒有執(zhí)行力去完成，就是白費(fèi)功夫，所以執(zhí)行力一定要加強(qiáng)。那么管理者怎么才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？

一、目標(biāo)一致、上下同欲
企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致?！秾O子兵法》禮講“上下同欲者勝”，說(shuō)白了，“上下同欲”就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。
二、激勵(lì)員工、組織支持
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是確保上下一致的能力，是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體人員行動(dòng)的能力，是確保每一個(gè)人都朝公司希望的方向努力的過程。這個(gè)過程包括：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé)，把每個(gè)人職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。提高執(zhí)行力，企業(yè)首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而干，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，自己“愿干”是前提?
三、流程管理、提高效率
企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，組織運(yùn)營(yíng)行為是通過流程來(lái)體現(xiàn)的。那么什么是企業(yè)流程呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，流程是企業(yè)創(chuàng)造可以交付客戶結(jié)果的過程。
我們可以簡(jiǎn)單的把流程理解為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，多個(gè)人員、多個(gè)部門、多個(gè)活動(dòng)的有序組合?，F(xiàn)在的企業(yè)是以部門為基礎(chǔ)的，每個(gè)部門各有各的職責(zé)，也只是關(guān)心自己的職責(zé)，如果缺少妥善的管理，較易出現(xiàn)，部門利益大于公司利益的現(xiàn)象，為了破除部門主義，讓流程順利運(yùn)作，不同的工作，須有與工作相關(guān)的專業(yè)人員扮演積極的流程控管角色，為整個(gè)流程的順利運(yùn)作負(fù)起全責(zé)，并積極推廣流程的

企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，除了團(tuán)隊(duì)管理之外，還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的豐富自己。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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