百衲維遠總結：管理者的10種誤區(qū)

時間：2021-06-17作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：45

管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風格，面對各種差異化的工作方式，百衲維遠總結了10種管理者經常會出現的誤區(qū)，一起來看看吧~
一、	不去啟發(fā)下屬
所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發(fā)，連門衛(wèi)都可以啟發(fā)，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎性教育企業(yè)內訓師。真正的主管要做培訓規(guī)劃，不能“放牛吃草”，要抓住任何機會去啟發(fā)你的下屬。

二、拒絕承擔個人責任
世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。做主管的要盡量地表現，少去辯解，要敢于負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因？當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可？總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文?布朗的一句話：管理者如果想發(fā)揮管理效能，必須得勇于承擔責任。

三、	只強調結果，不強調思想
人首先要有思想，然后才有想法，產生觸動，最后變成行為，久了就變成習慣。行為要變成習慣是很難的。下屬的思想是主管教育和灌輸的，如果你沒有教給他思想，他就沒有想法，就不可能產生觸動，沒有觸動人才就發(fā)展不出行為，沒有行為就較不可能產生習慣。

四、忘了公司的命脈：利潤
沒有利潤，公司即使有較**的產品，再好的形象，較有能耐的員工，較引人注目的財務風險管理，它還是很快就會陷入困境。做主管的有四大責任，為股東創(chuàng)造利潤，為社會謀求就業(yè)，為員工謀求福利，為消費者謀求品質。較重要的是創(chuàng)造利潤，讓公司有發(fā)展，是所有主管的首要責任。

五、一視同仁的管理方式
對思想比較單純、服從性比較高的人，我們可以給他工作指示，給他效率要求，給他預算控制，可以實行從上到下的直線管理；對于受過高等教育、見過世面、經歷復雜、強調團隊精神的人，要讓他參與，要注重雙向管理，不能搞單行道。一個公司到底用什么方法，沒有完全的定式，有的強調制度，有的重視人性管理。一個公司憑一本人事規(guī)章是沒什么用的，每個公司都有人事管理，而且大同小異。所以，管理要適應對象，不能一視同仁。

六、只見問題，不看目標
作一個優(yōu)秀管理者，要注意目標，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。不要花太多時間在小問題上，要多花時間在目標上，如果一個主管把精力放在小問題上，就會忘記自己的目標，會喪失創(chuàng)造力。我們強調要看目標，并不是說不要看問題，問題一定要看，而且要看得仔細，因為問題就是機會。但只有站在目標的高度上看問題，問題才可能變成機會。

七、沒有設定標準
所謂標準，其實是一種誓約、一種尊嚴、一種品質。公司有了標準，可以讓員工感到在這種公司工作是一種驕傲。當一切有關的人把標準視為一種誓約，一種品質的要求，自尊心在公司就會變得愈來愈強，管理也就變得愈來愈輕松。因此，主管不僅要執(zhí)行標準，較要設立晉升標準，只有具有管理標準，才會有高的管理績效。

八、不當主管，只做哥們
做主管的要有自己的威嚴，在公司里不要壞了規(guī)矩，下屬的腳一旦踩到你的肩膀上，接下來就是踩到你的頭**上。我們對下屬要愛，要支持要獎勵，但是他站在你的頭上講話就不可以，這叫沒有倫理，壞了規(guī)矩。一個主管如果縱容下屬最后會很難管理，他開始破壞規(guī)矩就要開始處罰。如果沒有處罰，他就會成為一個“榜樣”，公司的標準將被破壞，以后的事就難辦了。

九、縱容能力不足的人
要嚴格管理你的部屬，糾正你的下手，叫你的組織去節(jié)省。如果主管只要求自己，等于是縱容能力不足的人。過度縱容能力不足的人，讓那些沒有能力、不求上進的人留在組織里，對其他人來說不公平，于是大家都沒有勁，結果是差的拖垮好的，較終拖垮了組織。

十、在公司內部形成對立
主管要常常強調“我們”的觀念。如果有誰做錯了什么員工培訓，就是我們的錯，然后去檢討是哪里出了問題。這個觀念，應該從你的職業(yè)生涯開始就建立起來，久而久之就會形成一種習慣，最后在公司才不會形成對立，公司或你的部門就能真正團結成一個整體。

企業(yè)管理在不同時期需要注意的方面不同，作為管理者需要不斷學習提升自己，才能帶領好團隊向前發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。


上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標實現的“中堅力量”，其管理**的體現，一是實現目標，二是進行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚**觀。眾所周知，管理一半是科學，一半是藝術。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，較是管理**發(fā)揮的關鍵。 一、進行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”

• 百衲維遠：有擔當的管理者需要具備這些個人素質

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權群體，他們在自己的職位上較大的是一種擔當，擔當著公司的未來，同時也擔當著下屬的未來。一個有擔當的管理者，較會成為下屬心目中的威信和榜樣，較能帶動下屬向前發(fā)展。那么，有擔當的管理者需要具備哪些個人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔責任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。做主管的要盡量地表現，少去辯解，要敢于負起責任。當

• 百衲維遠剖析：提升決策力，從這9個重要習慣開始~

  決策不單單就是做決定，其中也蘊含著智慧，想要做出精明的決策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。實際上，我們做決策的時候，外部條件不可能就如此簡單，可能會有各種各樣的干擾因素。結果，很多決策都是在過分狹小而且結構不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠帶來——提升決策力的9大習慣，您收好~ 1、利用目標——多問問“怎么做” 既然目標驅使決策，你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案，問一問自己：“怎么做才

• 百衲維遠：企業(yè)管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

  企業(yè)管理相對來說是一個比較復雜的事情，需要根據企業(yè)自身的情況，結合行業(yè)發(fā)展，以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應的事情呢？百衲維遠解析，企業(yè)管理時能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉變?yōu)橛行У摹皫汀薄Ｍ菩幸豁椆芾碇贫?，?/p>