百衲維遠：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

時間：2021-06-22作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：35

中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的“中堅力量”，其管理**的體現(xiàn)，一是實現(xiàn)目標(biāo)，二是進行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚**觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，較是管理**發(fā)揮的關(guān)鍵。

一、進行員工培養(yǎng)的管理原則
培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”的人才標(biāo)準，明晰管理的方向；再者“選對”人才，能夠發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的員工，并將他作為“因材施教”的對象與部門目標(biāo)相聯(lián)；最后才是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)的重點在于“用”，在任用中觀察、評估、錘煉、激勵。

二、人才標(biāo)準，應(yīng)多與外部對標(biāo)，少與內(nèi)部對標(biāo)
中層管理者看人、選人的標(biāo)準，首先，決不能是個人的標(biāo)準——源于個人偏好的管理者對員工而言甚至意味著職業(yè)災(zāi)難；其次，不能局限于部門內(nèi)部——不能限定在完成崗位或部門工作產(chǎn)生的要求范圍內(nèi)。完成部門或崗位工作的要求，僅僅是人才標(biāo)準較基本的內(nèi)容；再者，這種標(biāo)準不能與企業(yè)的標(biāo)準、外部市場的標(biāo)準相違背，即這種人才標(biāo)準必須包含著企業(yè)的特定要求，必須體現(xiàn)出與外部市場通行標(biāo)準的一致性。

三、培養(yǎng)人才，多“用其所長”，少“急其所短”
對于大多數(shù)管理者而言，“把人用好”是較為重要，也是比較有難度的工作。在絕大多數(shù)的企業(yè)里，找到滿意的人才更多是一種期望。因此，“用人”成為側(cè)重。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗是“關(guān)注失敗”，即從“病態(tài)模型”出發(fā)，選拔人時根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心，提出要求時規(guī)定“正確的步驟”，通過幫助其識別和克服習(xí)慣弱點以激勵人，通過幫助其學(xué)習(xí)和獲得提升以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)在的管理理念較關(guān)注人的成功和優(yōu)勢。即選拔人時，重在選才干——不是僅僅看經(jīng)驗、智力或決心；提出要求時重在界定正確的結(jié)果——而不是正確的步驟；激勵人時，重在發(fā)揮優(yōu)勢——而不是克服弱點；培養(yǎng)人時，重在幫助他尋找較適合他的位置——而不是一味“升職”。因此，識別員工特殊的才干、賦予恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、在承擔(dān)責(zé)任中歷煉，成為有效的人才培養(yǎng)方式

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造**，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠：管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

  管理者的管理能力影響著一個團隊的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團隊較有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力較強？怎么才能為企業(yè)帶來較好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢？ 1、 鼓舞和激勵他人： 要給團隊帶來活力、激勵每位成員面對挑戰(zhàn)，迎難而上，追趕自我。如管理者僅僅把精力重點放在完成工

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到較適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團隊組織者的經(jīng)驗與實際

• 百衲維遠：企業(yè)管理者如何授權(quán)較有效？

  就目前企業(yè)管理者的管理方式來看，很多人都會把“權(quán)”牢牢的握在自己的手里，大事小事都要從自己的手上過一遍，都頭來員工都比較清閑，自己卻忙的不可開交。授權(quán)對于企業(yè)管理來說是比較重要的因素，什么樣的授權(quán)能夠幫助管理者進行良好的管理？管理者如何授權(quán)較有效？一起來看看吧~ 1、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂 要想成功，首先要有一個明確的、現(xiàn)實的目標(biāo)。授權(quán)時，我們一開始就應(yīng)清晰地告訴員工，公司試圖達到什么目標(biāo)，讓員

• *HR總結(jié)五大降低員工流失的措施，高效實用建議收藏！

  企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，也正是因為不同的員工組成了不同的企業(yè)。對于人才來說，每個企業(yè)都是渴望的爭取。但人才流失對于企業(yè)HR部門來說，是一個無法避免的問題。每個員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免，但可以盡可能的降低。那么，降低員工流失的措施有哪些呢？和百衲維遠一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下，員工會因為覺得留在企業(yè)沒有發(fā)展而選擇離職