溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環(huán)境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠總結(jié):“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的**理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一個特別簡單的訣竅。 溝通時,在你表達意見之前,先問對方三個問題: 你對這個問題的看法?為什么這樣想?有沒有其他解決方案? 經(jīng)常這么做,養(yǎng)成習(xí)慣之后,你的溝通能力會上一個臺階。 2、理解別人的訴求。 跟別人溝通時帶著腦子、帶著心去聽,盡情釋放你的共情能力。 3、開放。 不要預(yù)設(shè)回答或者解決方案,不要把溝通當成你下命令的過程。否則你還溝通討論什么? 4、平等。 好的溝通,就是聊天,大家在一個相對平等歡快的氣氛中暢所欲言。 5、我要說回“多條理”。 高效的溝通就是要能夠不重不漏地思考和表達。 如果你要說三條,那要保證三條以后,事情的全貌就呈現(xiàn)了。 6、“少大言”,越具體越好。 在職場中,少用套話,具體直白的表達會較高效。 7、 創(chuàng)造良好的職場溝通環(huán)境。 在一個相對扯脫、跟工作不太相關(guān)的地方,人較容易變得有溫度,也能較容易進行有溫度的聊天,溝通效果也會較好。 8、 就事論事。 溝通中避免情緒化,再配合的工作伙伴也沒辦法跟“一團情緒”去共事去解決問題。 9、可長可短。 時間允許,你就溝通細節(jié)。 時間不允許,你就用金字塔原則,把較重要的事情一二三列清楚、說明白。 10、多講事實,少講個人喜好。 用事實、邏輯去說服彼此,而不是觀點對觀點,因為后者是很難說服彼此的。 11, 切忌龐雜。 希望交流變得高效,就從其他事情中抽離,當下只解決這一件事。 還有就是找一個對方良好的交流狀態(tài),比如說他較容易聽進去話、較有創(chuàng)造力和較放松的時間。 12、 減少使用口頭禪。 把那些“我搞定了、我很棒、我沒問題”等等口頭禪收起來,大家確定一下事情到底是否在可控范圍內(nèi)。 13、減少情緒化。 哪怕你胸中有一團火要噴涌而出了,還是要壓下去,因為這個交流會有傷害。 試著把這些火壓下去,用較低、較緩的聲調(diào)來講出你要說的話,才真正能解決問題。 很多朋友想了解一些非常具體的技巧,在不同的職場應(yīng)用場景里面講如何溝通。 比如說,如何匯報工作?如何拒絕別人的請求?如何表達不太傷人的負面意見?如何提出反對意見?等等。 溝通本身就是一門大學(xué)問,內(nèi)容復(fù)雜,知識點多,需要付出時間和精力去學(xué)習(xí)。 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通,為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù),包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系,滿足企業(yè)管理的全場景需求,覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
詞條
詞條說明
企業(yè)在發(fā)展過程中都會不斷的出現(xiàn)問題,“發(fā)生問題------解決問題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題,企業(yè)又豈能沒有問題?把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會發(fā)生”的問題作為問題來認識,這種對待問題的心理活動就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時,管理要注意哪些問題?又需要解決哪些問題呢? 百衲維遠提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個問題! 1、把人管好——解決組織的問題 構(gòu)成職場的主要組織結(jié)構(gòu)是人
百衲維遠:**銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
人們常說好的銷售較終是銷售自己,不管是什么行業(yè),人對消費者的影響很大,因為信任你所以選擇你,因為不信任即使做再多努力也是白費。對于**銷售總結(jié)下來是有一定的共性的:態(tài)度、技能、知識…銷售的三個層次,如何打造銷售鐵軍? 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度:做大客戶銷售,必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時,不但想現(xiàn)在,還要想將來;不但想己,還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中
很多管理人員對于管理方面有一些誤區(qū),或者說是管理的方式方法不對,很多人對于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài),單靠控制是非常不明智的選擇,很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發(fā)和思考。對員工、組織與社會之間的關(guān)系的重新審視,有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”,都是被自己激勵的 成
團隊是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團隊建設(shè)工作做好卻不是那么簡單的事情,方向?qū)α耸掳牍Ρ叮较蝈e了可以會做很多無用功。那么,團隊組織建設(shè)包含哪些方面?怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團隊?隨百衲維遠一起來看看吧~ 團隊組織建設(shè)包括哪些方面? 1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮斗目標。 2、清晰的角色。
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