青島網(wǎng)店代運營

    青島網(wǎng)店代運營

    *新店不適合找代運營,一方面是賣家對店鋪問題不清晰,另一方面是**評判標(biāo)準(zhǔn)不好確定。那如果不是*新店呢?是否適合找代運營呢?

    以下三條可以參考下:
    1、如果沒錢,就不要找代運營了,沒有的成功的,既然是生意就肯定有風(fēng)險。
    2、產(chǎn)品是你整個的**,如果沒有合適的產(chǎn)品,就算有再好的技術(shù),也做不起來。
    3、供應(yīng)鏈和資金決定你接下來的發(fā)展速度,供應(yīng)鏈不行,也是遲早會死的。

    從目前的店鋪成長趨勢來看。大部分類目的*新店是不適合找代運營的。基本上是需要有一定的銷量基礎(chǔ)和流量基礎(chǔ)的。如果從零開始,就會產(chǎn)生賣家**期望值與服務(wù)商實際服務(wù)效果的矛盾。
    其次,找代運營,賣家應(yīng)先了解自己店鋪存在的具體問題,要搞明白是哪些方面搞定不了,導(dǎo)致的沒流量。在此基礎(chǔ)上,明確自己的要求。找代運營是要解決哪些問題。自己能給到的支持是哪些?包括時間周期,資金投入,圖片支持等等。
    其次,重中之重的是產(chǎn)品?,F(xiàn)在的平臺表面上看是流量為王,實際已轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為王。所以現(xiàn)在越來越多的講產(chǎn)品運營。基礎(chǔ)一點的是內(nèi)容化運營。
    當(dāng)前的平臺工具很豐富,*,轉(zhuǎn)化難。轉(zhuǎn)化差導(dǎo)致流量成本高,造成惡性循環(huán)。所以導(dǎo)致很多賣家看不到希望,越做越難做。這個問題,不是代運營單方面能解決的。需要賣家和代運營共同解決。
    山東海納電子商務(wù)集團有限公司現(xiàn)有員工**過300人,工作面積近五千平方米,集團在發(fā)展過程中不斷為員工改善工作環(huán)境,積極開展豐富的文娛活動,優(yōu)化人才培養(yǎng)及崗位晉升機制;積極與青島濱海學(xué)院等多所高校簽署校企人才合作協(xié)議,加速當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng),促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè),積極承擔(dān)社會責(zé)任;與青島前灣保稅港區(qū)商務(wù)局達成合作協(xié)議,成立青島海納電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地,構(gòu)建當(dāng)?shù)仉娚虅?chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。青島海納控股集團始終致力于成為讓客戶信賴、讓員工自豪,讓社會認(rèn)可的大型集團企業(yè)。
    青島海納電子商務(wù)有限公司專注于京東代運營,青島天貓代運營,整店代運營,青島淘寶代運營,網(wǎng)店代運營,天貓入駐,網(wǎng)店托管,拼多多代運營等

  • 詞條

    詞條說明

  • 組織架構(gòu)

    2009年海納電商正式成立獲得阿里官方認(rèn)可加入阿里媽媽服務(wù)商體系2011海納電商快速發(fā)展連續(xù)多年獲得良好服務(wù)商和各類營銷獎項2012獲得直通車托管全年度銀拍檔2014開啟系統(tǒng)化營銷模式與國內(nèi)眾多媒體平臺建立合作關(guān)系2016與青島多所高校建立人才孵化基地項目2017海納電商蟬聯(lián)直通車托管全年度銀拍檔京東運營事業(yè)部成立2018年海納電商開啟智慧賦能聚焦大數(shù)據(jù)與人工智能創(chuàng)意營銷服務(wù)助力潛力成長升級商業(yè)價

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