iso認(rèn)證流程
ISO認(rèn)證和ISO9001等管理體系認(rèn)證類似,也是分為初次認(rèn)證、年度監(jiān)督檢查和復(fù)評認(rèn)證等,具體如下: 一、初次認(rèn)證 1、企業(yè)將填寫好的《ISO產(chǎn)品認(rèn)證申請表》連同認(rèn)證要求中有關(guān)材料報給相關(guān)認(rèn)證中心。我們中心收到申請認(rèn)證材料后,會對文件進(jìn)行初審,符合要求后發(fā)放《受理通知書》(這意味著如果材料提交不全,就**不了受理的資格,較談不上簽合同繳費了。這一點請申請認(rèn)證的企業(yè)和十環(huán)認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作人員給以足夠重視,以免因此影響進(jìn)度),申請認(rèn)證的企業(yè)根據(jù)《受理通知書》來與我中心簽訂合同。 2、我們認(rèn)證中心收到企業(yè)的全額認(rèn)證費后,向企業(yè)發(fā)出組成現(xiàn)場檢查組的通知,并在現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業(yè)確認(rèn)。 3、現(xiàn)場檢查按環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品**措施指南的要求和相對應(yīng)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)要求進(jìn)行,對需要進(jìn)行檢驗的產(chǎn)品,由檢查組負(fù)責(zé)對申請認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣并封樣,送*的檢驗機(jī)構(gòu)檢驗。 4、檢查組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、產(chǎn)品環(huán)境行為檢驗報告撰寫環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品綜合評價報告,提交技術(shù)**審查。 5、認(rèn)證中心收到技術(shù)**審查意見后,匯總審查意見,報認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、認(rèn)證中心向認(rèn)證合格企業(yè)頒發(fā)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證證書,組織公告和宣傳。 7、獲證企業(yè)如需標(biāo)識,可向認(rèn)證中心訂購;如有特殊印制要求,應(yīng)向認(rèn)證中心提出申請并備案。 8、年度監(jiān)督審核每年一次。 二、年度監(jiān)督檢查 1、認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書發(fā)放時間,制訂年檢計劃,提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費,認(rèn)證中心組成檢查組,到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查工作。 2、現(xiàn)場檢查時,對需要進(jìn)行檢驗的產(chǎn)品 ,由檢查組負(fù)責(zé)對申請認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣并封樣 ,送*的檢驗機(jī)構(gòu)檢驗。 3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報告、產(chǎn)品檢驗報告撰寫綜合評價報告,報認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4、年度監(jiān)督檢查每年一次。 三、復(fù)評認(rèn)證 3年到期的企業(yè),應(yīng)重新填寫《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證申請表》,連同有關(guān)材料報認(rèn)證中心。其余認(rèn)證程序同初次認(rèn)證。
咨詢
一:目標(biāo)
通過雙方共同努力、積極協(xié)作,在合同期內(nèi),使企業(yè)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立健全管理體系,規(guī)范企業(yè)的管理運作、提高管理水平,并通過第三方管理體系認(rèn)證,獲得管理體系認(rèn)證證書。
二:內(nèi)容
咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,結(jié)合企業(yè)的實際情況,指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系,其中包括:
1.為企業(yè)提供ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部質(zhì)量體系審核員培訓(xùn);
2.指派*對企業(yè)的管理運作進(jìn)行調(diào)研,確定質(zhì)量體系框架,進(jìn)行總體策劃;
3.指導(dǎo)企業(yè)編寫質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序,并進(jìn)行審改;
4.指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量體系相關(guān)文件,保證質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)性和有效性;
5.指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量體系審核,提出問題和改進(jìn)建議;
6.對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核,提出符合性審核報告;
7.協(xié)助企業(yè)選擇*的質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
三:步驟
咨詢項目共分四個主要階段進(jìn)行:
1.派*到企業(yè)了解基本情況,提供基礎(chǔ)培訓(xùn),經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計劃;
2.制定出質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件的編寫要點,指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序文件并進(jìn)行審改;
3.指導(dǎo)企業(yè)有效實施質(zhì)量體系文件,指導(dǎo)并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核,指出問題,提出改進(jìn)建議;
4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核,指導(dǎo)企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認(rèn)證。
四:配合
1.企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源;
2.企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運作為出發(fā)點對待質(zhì)量體系認(rèn)證工作;
3.企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動;
4.在咨詢過程中,企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整;
5.雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢工作計劃。
五:保密要求
1.雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密;
2.咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)文件保密,用后立即歸還;
3.企業(yè)未經(jīng)許可,不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性文件;
4.咨詢合同終止后,保密要求仍然有效。
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詞條
詞條說明
iso9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證之APQP控制
iso9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證之APQP控制5.0設(shè)計和開發(fā)策劃???1.技質(zhì)部采用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制流程對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)控制,在產(chǎn)品和制造過程設(shè)計過程中采用DFM和DFA方法等,技質(zhì)部對產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險分析(FMEA)的開發(fā)和評審,并制定降低潛在風(fēng)險的措施。???2.技質(zhì)部采用多方論證方法由設(shè)計、制造、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、維
ISO體系認(rèn)證目的所謂"競爭"即質(zhì)量的競爭。在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)如何提高自身的質(zhì)量,這是必須面對的問題。當(dāng)代社會下每天成立的公司可謂多如牛毛,但每天消失的公司同樣數(shù)不勝數(shù),他們之中有的是產(chǎn)品競爭的失敗者,有的僅是制度缺失導(dǎo)致運營不下去。比如缺失體系認(rèn)證和實施,就會使得企業(yè)沒有一個穩(wěn)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實施ISO標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到節(jié)能降耗,優(yōu)化成本,改善企業(yè)形象。強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶
FSC全名FSC( Forest Stewardship Council)森林管理**,其目地是為了較好地推動承擔(dān)責(zé)任的全世界森林運營。FSC由來源于70好幾個國家的生態(tài)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)、木料貿(mào)易研究會、**部門林業(yè)站、本地群眾機(jī)構(gòu)、社會發(fā)展林果業(yè)團(tuán)隊和原木商品認(rèn)證組織的意味著構(gòu)成,F(xiàn)SC是現(xiàn)階段比較完善和健全的森林認(rèn)證管理體系。 2010年9月1日起執(zhí)行的《雷斯法案》修改案要求,凡出入口到美國的
ISO認(rèn)證體系是一個**級大家庭,什么都不敢說,但基本上包羅萬象。iso認(rèn)證涉及各個方面,無論是各種類型的企業(yè),都可以選擇一兩種甚至多種iso如有必要,一些大型企業(yè)甚至需要引入各種認(rèn)證體系iso認(rèn)證文件iso你知道認(rèn)證系統(tǒng)包括什么嗎?以下是詳細(xì)的答案。1、質(zhì)量管理體系(iso9000系列)質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的戰(zhàn)略決策,是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的
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