天津市幼兒園房屋檢測辦理

    天津市幼兒園房屋檢測辦理

    幼兒園工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 不僅需要幼兒園加強(qiáng)自身的管理工作,還需要教育行政部門,公安**部門,社區(qū)組織,社會媒體,幼兒家長等的努力和支持,將大大提高幼兒園的防范能力。 在管理上,我們改變了以往“門前掃雪”的模式,從“單項(xiàng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭c家長,社區(qū)合作”,同時(shí)也贏得了各相關(guān)部門開展綜合治理工作的支持。 我們還通過家長的密切配合,對幼兒進(jìn)行教育。 我們召開了家長會,向家長介紹需要家長配合的意義,目標(biāo),計(jì)劃和事項(xiàng)。同時(shí)向家長發(fā)放了“幼兒自我保護(hù)能力”問卷。 從家長的反饋中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:家長往往把保護(hù)孩子免受危險(xiǎn)作為主要任務(wù),而忽視了“如何處理孩子的危險(xiǎn)”的保護(hù)教育“。 針對這種情況,我們定期在家園聯(lián)系欄上張貼幼兒自我保護(hù)能力的小常識,促使家長重視幼兒自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。 幼兒園的工作關(guān)系到全體幼兒的生命,影響著全體家長的心。 幼兒園必須把保護(hù)幼兒生命,促進(jìn)幼兒健康放在**。 今后,我們將圍繞“珍愛生命,”這一永恒主題,繼續(xù)探索加強(qiáng)幼兒園管理的新舉措“。 建設(shè)平安校園,創(chuàng)造工作新業(yè)績。
    任何一個(gè)目標(biāo)都離不開一個(gè)行動(dòng)過程,過程的好壞,往往決定著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。幼兒園在管理中應(yīng)注重管理的過程和細(xì)節(jié),這是一種動(dòng)態(tài)的管理模式。檢查環(huán)節(jié)在管理過程中非常重要,不能通過市場,我們注重把握“八檢” : 檢查責(zé)任制的簽訂和實(shí)施。每個(gè)學(xué)年開始時(shí),都會向員工發(fā)放修訂后的《責(zé)任》 ,如果沒有疑問,就是由負(fù)責(zé)人簽字,在結(jié)合相關(guān)學(xué)習(xí)的同時(shí),不斷加強(qiáng)大家的責(zé)任感。檢查火災(zāi)疏散通道、出口和設(shè)施的暢通。檢查園內(nèi)教學(xué)、生活設(shè)備及設(shè)施的狀況。我們通過對人民的責(zé)任,對班級和公共設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行每個(gè)崗位的檢查,天天如此。檢查為兒童提供的食品、飲用水和教具是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。檢查組織兒童參加教育、教學(xué)或社會實(shí)踐活動(dòng)的和保護(hù)措施是否得到落實(shí)。我們了《兒童戶外活動(dòng)管理?xiàng)l例》 ,要求在活動(dòng)前向主管**,詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,注意活動(dòng)的組織管理,注意活動(dòng)結(jié)束后的人數(shù)統(tǒng)計(jì)。調(diào)查應(yīng)急預(yù)案的、預(yù)演和完善。七是檢查兒童教育的發(fā)展情況。八是檢查家庭教育和家長合作教育的工作。使“預(yù)防為主,一”的管理目的得以實(shí)施。

    二,幼兒園檢查——從“專線”到“網(wǎng)絡(luò)”,分級管理,確保落實(shí)
    通過對幼兒園進(jìn)行生產(chǎn)事故案例的分析,我們可以發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園教師普遍都存在信息風(fēng)險(xiǎn)管理會計(jì)制度不健全、管理松懈的現(xiàn)象。因此,我們能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一方面需要加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)發(fā)展道德素質(zhì)教育,增強(qiáng)企業(yè)全員的問題意識,另一重要方面健全網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理控制制度,落實(shí)層層負(fù)責(zé)公司管理的責(zé)任制。我們建立一個(gè)健全了《幼兒園環(huán)境檢查制度》,并成立了一支創(chuàng)建“平安校園”**小組。要認(rèn)真貫徹落實(shí)幼兒園各項(xiàng)教學(xué)目標(biāo)成本管理責(zé)任制的實(shí)施,不斷地努力提高教職工的研究工作服務(wù)意識,增強(qiáng)對于他們的責(zé)任感和使命感。創(chuàng)安**小組每周不定期檢查,集中組織檢查整改結(jié)果,由此實(shí)現(xiàn)了由專人管理模式轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”管理,形成了組織上層層有人管、級級有落實(shí)、事事有人負(fù)責(zé)的良好局面,達(dá)到了“保護(hù)工作責(zé)任制要‘縱向到底,橫向到邊’”的目標(biāo),由此將一切不因素杜絕在源頭上,確保系統(tǒng)培訓(xùn)工作的落實(shí)。
    幼兒園要加強(qiáng)管理,這需要管理層改變了過去。從“被動(dòng)”,從“綠色”,“互動(dòng)”到“網(wǎng)絡(luò)”,從“靜態(tài)”變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)”,在“單打*斗”到“合作”。經(jīng)過幾年的幼兒園管理,我對幼兒園的管理的一些想法。
    1.由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”,人人重視,人人有責(zé) 以前教職工們一般都認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理是園長的事,園長怎么說,我們就怎么做,事不關(guān)己高高掛起。因而在進(jìn)行管理上還是存在著“單向”“被動(dòng)”的局面。在強(qiáng)化企業(yè)教育管理會計(jì)工作的過程中,我們可以注意抓薄弱環(huán)節(jié),抓責(zé)任到人,強(qiáng)化全園員工的保護(hù)意識,建立一個(gè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,將生產(chǎn)工作與各崗人員通過績效考核考評、評優(yōu)評先等結(jié)合發(fā)展起來,實(shí)行研究工作“一票否決制”,因而推動(dòng)了社會管理由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”。如在我國幼兒寄藥問題的管理上,以前存在著一種責(zé)任不清、意識比較淡薄等問題。當(dāng)幼兒自己生病時(shí),家長將幼兒中午的藥寄放在班級,請教師根據(jù)提示其孩子服藥。但教師因工作學(xué)習(xí)繁忙瑣碎,有時(shí)難免會耽擱幼兒服藥的。為此幼兒園環(huán)境要求以及家長沒有認(rèn)真填表,說明影響幼兒的班級、姓名、病因、藥物產(chǎn)品名稱、需要加強(qiáng)教師信息提示這些孩子服藥的等,并簽上姓名;對于一些家長寄托的藥品,保健醫(yī)生要認(rèn)真分析檢查、核對、妥善保管,按時(shí)指導(dǎo)幫助幼兒服藥,并注意培養(yǎng)觀察患者服藥幼兒的身體心理健康成長狀況,發(fā)現(xiàn)存在問題,及時(shí)有效反饋或應(yīng)急系統(tǒng)處理,以保證每個(gè)幼兒在園健康帶來快樂。




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