不知道商家朋友們有沒有過這樣的疑問,比如說在流量比較少的時候,整個市場大盤都比較低迷的時候,我們店鋪里面的直通車要不要開,究竟是開車拿數(shù)據(jù)呢,還是說與其轉(zhuǎn)化達不到干脆停車節(jié)約花費呢?我們下面來看一個實例,在春節(jié)期間店鋪里面的直通車到底要不要操作。 店鋪由于春節(jié)加上疫情的影響,成交金額、訪客量、訂單數(shù)量急劇下降,掌柜非常擔(dān)心在此期間店鋪被反**,甚至一蹶不振,跟我們合作提升店鋪的整體數(shù)據(jù),逆勢上漲。 接手前店鋪 1、店鋪整體訪客,急速下滑 2、店鋪主推產(chǎn)品流量成交額下滑多 3、老客戶流失率高,沒有進行直通車推廣,數(shù)據(jù)沒有進行維護 操作之后: 1、流量、成交金額、支付轉(zhuǎn)化率、訂單數(shù)已經(jīng)開始恢復(fù) 2、通過直通車進來的流量轉(zhuǎn)化比較不錯,直通車帶來的投產(chǎn)可觀 3、操作之前整個月的支付金額是87W,接手操作之后店鋪支付金額達到168W。 直通車投產(chǎn)比達到23.82。 主推款開通直通車計劃 因為店鋪里產(chǎn)品特性,店鋪主要是以老客戶為主的人群進行轉(zhuǎn)化,店鋪主推款也沒有進行直通車的推廣,商家也沒有要進行直通車推廣的打算,但是在春節(jié)之前甚至于春節(jié)之后,我們想要穩(wěn)定住自己的數(shù)據(jù),提升主推款產(chǎn)品的排名就必須要在這個時候搶流量。 因為我們店鋪里面的主推款是一個老品,那么相較于新品來說的話較大的優(yōu)勢就是本身就是有數(shù)據(jù)的,那么建立推廣計劃 1、日限額:剛開始不用投太多,智能化均勻投放,每天都能夠燒完為止 2、投放平臺:只投放移動端,不用管PC 3、投放時間:選擇行業(yè)模板,也可以根據(jù)自己店鋪里面的訪客分析,設(shè)置投放時間,這個數(shù)據(jù)是自己店鋪里面的訪客數(shù)據(jù)是比較精準(zhǔn)的。 生意參謀—流量——訪客分布 4、投放地域:根據(jù)自己店鋪里面成交地域分布,設(shè)置我們進行投放的區(qū)域,根 據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行投放。 5、關(guān)鍵詞:直通車不是暴力開車的話,不建議一開始就上大詞,精準(zhǔn)的長尾詞,一般一個計劃里面10-15個詞就足夠了 那么主推款計劃目的就是為了那更多的展現(xiàn)和點擊量,那么出價上盡量的爭取排名,一般7-10條位置就可以了,如果說預(yù)算充足的話位置稍微往前挪一挪也是可以的,直通車拿到了流量,如果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、投產(chǎn)數(shù)據(jù)好的話,直通車的PPC是能夠有效降下來的。 跟平常直通車操作一樣,關(guān)鍵詞是逐步進行優(yōu)化的,投產(chǎn)差的,質(zhì)量分低的關(guān)鍵詞可以優(yōu)化小,然后逐步的加進去大詞,看表現(xiàn)進行調(diào)整。 直通車關(guān)鍵詞數(shù)據(jù): 直通車的人群我一般是選擇在關(guān)鍵詞稍微穩(wěn)定之后再開始加人群的,如果是直通車還在上分階段人群卡進去之后,可能造成數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,直通車的人群也是需要測試的,因為我們根本無法憑直覺知道哪些人群是我們的目標(biāo)人群,測人群分為三個階段: **個:測人群 店鋪里面的訪客分析、人群畫像,可以組合成為我們店鋪里面的基礎(chǔ)人群;人群的分級測試,按照年齡+性別+消費額度等這樣的組合方式添加進行分級測試,這樣的數(shù)據(jù)組合可能比較多,但是我們后期是需要進行優(yōu)化的 *二個:分析數(shù)據(jù),人群添加進去測試之后,以10%進行溢價,表現(xiàn)的好的可以提升溢價,表現(xiàn)不好的重新進行組合測試 *三個:數(shù)據(jù)優(yōu)化,表現(xiàn)的好的人群數(shù)據(jù),提高溢價比例,表現(xiàn)不好的優(yōu)化掉就可以了。 策劃店鋪活動 1、聯(lián)系商家針對店鋪里面現(xiàn)有的產(chǎn)品策劃相應(yīng)的活動,比如店鋪的春節(jié)不打烊活動、以活動的方式激活老客戶進行轉(zhuǎn)化 2、店鋪頁面承接、首頁活動、微淘等承接好店鋪活動信息 3、旺旺去聯(lián)系所有的老客戶,給予相應(yīng)的優(yōu)惠,打折力度,促進營業(yè)額的提升 處理店鋪訂單,維護數(shù)據(jù) 因為我們進行直通車推廣、店鋪活動之后,店鋪里面的數(shù)據(jù)開始有了明顯的提升,那么店鋪里面的訂單,在春節(jié)期間我們所有的貨能夠發(fā)出去的都要全部發(fā)出去,聯(lián)系好快遞公司,只要不是虧本的情況下,把現(xiàn)有的訂單全都發(fā)貨,這樣能夠在收貨之后,快速的釋放權(quán)重,提升我們店鋪的排名。 如果說直通車開起來之后,在中期優(yōu)化關(guān)鍵詞中,我們的展現(xiàn)都比較不錯,但是點擊和轉(zhuǎn)化還差一點點火候的時候,那我們需要調(diào)整是創(chuàng)意圖和創(chuàng)意標(biāo)題,然后我們的詳情頁可以加上贈品等,直通車的關(guān)鍵詞優(yōu)化就是三個點,點擊率、展現(xiàn)量、轉(zhuǎn)化率,這個就是優(yōu)化的指標(biāo),數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的詞留下,不好的詞優(yōu)化掉。 內(nèi)容來自專業(yè)/如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除
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[武漢火蝠電商]如何快速打造精準(zhǔn)人群標(biāo)簽,手淘首頁流量暴漲?
作為一個從業(yè)多年的淘寶運營,對整個淘寶行業(yè)的歷史變遷可以說是歷歷在目了,目前淘寶已經(jīng)步入千人千面的精準(zhǔn)營銷時代。 亞馬遜的CEO Jeff Bezos曾說過,“如果我有100萬個用戶,我就會做100萬個不同的網(wǎng)站”。為什么會這么說?千人千面又是什么?我們通過案例來詳細講解如何快速打造精準(zhǔn)人群標(biāo)簽。 這是一家廚房/烹飪用具類目,主營菜板/砧板的官方旗艦店,我們接手之前手淘首頁流量下跌嚴重,月銷只有2
一、入圍 首先我們需要分析,你是處在哪一個市場里面?你的**競爭者有哪些?他們的店鋪流量來自哪里?轉(zhuǎn)化率是多少?靠哪些關(guān)鍵詞進店轉(zhuǎn)化的?轉(zhuǎn)化率是多少?等等這些是你在分析市場時都需要深入考慮和研究的樣板。 正如俗話說的“知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆!”其實很多運營之所以長時間沒有任何效果,正是因為他們往往從一開始就一步步的走入了誤區(qū),“一步錯,滿盤皆輸”也就是這個道理。其實一開始我們需要去了解、去弄明白市
不知道大家有沒有陷入過這樣的一個困境,一件事情重復(fù)做,最后開始懷疑自己,之前有個商家朋友問過我他說我們的詳情頁到底需不需要做? 我給他的回復(fù)是,詳情頁本身是給我們的買家來看的,如果買家根本就不看你的詳情頁,那么你就不用做詳情頁,如果買家要看你的詳情頁那你肯定是要做詳情頁的,給大家舉個例子,我們的寶貝是9.9元還包郵的一件T恤,這樣的情況下我們有必要做詳情頁嘛?不做一點影響都沒有。如果你的買家會花時
大部分賣家在店鋪運營過程中都會遇到引流難、轉(zhuǎn)化率低的狀況。因此為了解決這些痛點都會選擇參加淘寶的各種營銷活動來為店鋪引入有效的流程從而提升店鋪的銷量,但是在這期間特別是中小賣家會有這樣一個誤區(qū),認為參加活動就只要簡單的報名選上,或者燒錢就可以了,而忘記了活動之前**的準(zhǔn)備工作。換句話來說,活動只是一種促進店鋪銷量的一個手段而已,活動前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作才是催化劑。 那么在上活動之前我們應(yīng)該要準(zhǔn)備哪些基
公司名: 武漢火蝠電子商務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 孔霞
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