【好得科技】人事如何制定規(guī)范的招聘流程

時(shí)間：2020-03-05作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：136

制定出科學(xué)的人才招聘管理工作流程，有利于推動(dòng)企業(yè)人才招聘管理有序發(fā)展。在制定科學(xué)管理流程中，人力資源招聘要從內(nèi)部的人力資源規(guī)劃和工作結(jié)構(gòu)分析兩個(gè)方面進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)與內(nèi)部的用人管理部門進(jìn)行溝通，掌握實(shí)際的人才需求。在明確企業(yè)對(duì)于人才的需求數(shù)量和質(zhì)量之后，結(jié)合人才的來(lái)源渠道制定出招聘的流程和甄選的時(shí)間。

比如，我國(guó)某地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)在人才招聘中，由人力資源部門的**直接參與，全程監(jiān)管人才招聘與選拔。在此環(huán)節(jié)，著重加強(qiáng)招聘效果的評(píng)價(jià)，以此確保招聘環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)完整性和招聘高效性。部分民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部管理中，人治多于法治，此種情況會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人浮于事和管理失效現(xiàn)象嚴(yán)重。在此種發(fā)展情況之下，人力資源部門的工作人員應(yīng)積極邀請(qǐng)上級(jí)**組織管理，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)和配合，以此降低人才招聘風(fēng)險(xiǎn)。

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