ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)8.7與10.2條款中不合格的五大區(qū)別與應(yīng)用! ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)8.7與10.2條款中不合格的五大區(qū)別與應(yīng)用。 1、現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)組織對(duì)于不合格(不符合)的概念缺乏正確的理解 在審核中發(fā)現(xiàn)有約七成的組織不喜歡出現(xiàn)不合格(不符合),甚至本能地拒絕不合格。原因多種多樣,與企業(yè)的不同文化有關(guān),也與對(duì)不合格的認(rèn)識(shí)有關(guān)。 特別是2015版本的9001標(biāo)準(zhǔn)中,將原來(lái)的不合格一個(gè)條款分拆,給不少人的理解帶來(lái)了一定的困難。關(guān)于新標(biāo)準(zhǔn)“8.7不合格輸出的控制”與“10.2不合格和糾正措施”條款之間的不合格的關(guān)系,不同的老師有不同的理解,甚至有人提出是什么總括關(guān)系等,個(gè)人不敢茍同。 不合格(不符合)的出現(xiàn)并不代表一個(gè)組織的工作沒(méi)有做好,而應(yīng)當(dāng)把它作為一種管理手段進(jìn)行控制,以提高自身的能力,提升組織績(jī)效。 有一個(gè)例子是,前段時(shí)間到一個(gè)某行業(yè)用零部件的生產(chǎn)企業(yè)審核,企業(yè)對(duì)連續(xù)加工的產(chǎn)品按AQL抽樣檢測(cè),以判斷批產(chǎn)品是否合格入庫(kù)。產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中有一項(xiàng)尺寸的指標(biāo)規(guī)定,要求抽檢出的不合格數(shù)不**過(guò)5%(數(shù)值為假設(shè))時(shí),視為批合格,同意入庫(kù)。 問(wèn)題出來(lái)了——“在認(rèn)為批合格的產(chǎn)品中按抽樣規(guī)則抽檢出的5%以內(nèi)的不合格品應(yīng)該如何處理呢?”,雖然在GB/T2828中給出了接受方有權(quán)不接受的規(guī)定。但是從管理角度,生產(chǎn)單位該如何處理? 企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人說(shuō),因?yàn)樵试S批產(chǎn)品中有5%的不合格產(chǎn)品,即便是批中的單品有不合格的,也不影響批合格。所以對(duì)于抽檢出的不合格單品也連同合格單品一同入庫(kù),企業(yè)一直是這樣做的,客戶也接受。 這是不妥當(dāng)?shù)摹? 2、理解不合格(不符合)的幾個(gè)基本概念 在談新版標(biāo)準(zhǔn)8.7“不合格輸出的控制”與10.2“不合格和糾正措施”條款的關(guān)系前,先了解幾個(gè)基本的概念: 不合格(不符合),未滿足要求; 輸出,過(guò)程的結(jié)果; 產(chǎn)品,在組織和顧客之間未發(fā)生任何交易的情況下,組織產(chǎn)生的輸出; 服務(wù),至少有一項(xiàng)活動(dòng)必需在組織和顧客之間進(jìn)行的組織的輸出。 不合格輸出是未滿足輸出(過(guò)程的結(jié)果)的要求。因?yàn)檩敵?,包括了組織的輸出與組織內(nèi)部的過(guò)程輸出,組織的輸出包括了產(chǎn)品和服務(wù)。所以不合格輸出包括了組織輸出的產(chǎn)品和服務(wù)的不合格,也包括了組織內(nèi)部過(guò)程輸出的不合格,即包括了組織內(nèi)的某些過(guò)程中上道工序交付給下道工序時(shí)的不合格輸出。 如,一個(gè)面包加工店的不合格輸出可能包括提供給顧客的面包有形產(chǎn)品的不合格或者現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)餐付款與食用環(huán)境的服務(wù)不合格,是組織——面包店與顧客間的不合格;也可能包括組織內(nèi)部在加工面包時(shí)的水溫不符合要求時(shí)的過(guò)程不合格等。它們統(tǒng)稱為不合格輸出。 不合格未滿足的要求,可以是產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理要求、顧客要求、質(zhì)量要求等,當(dāng)然也包括過(guò)程的結(jié)果的要求。要求可以是組織提出的或者相關(guān)方提出的。所以不合格包括了產(chǎn)品不合格,質(zhì)量管理不合格,顧客投訴不合格,質(zhì)量要求不合格等。 3、新版標(biāo)準(zhǔn)中8.7與10.2.2條款的五大區(qū)別 新版標(biāo)準(zhǔn)中8.7與10.2.2條款的不合格雖然都是未滿足要求,但其區(qū)別是非常明顯的,包括了目的、范圍、來(lái)源、處置與文件化信息的不同,對(duì)比如下: 不同方面 8.7不合格輸出的控制 10.2 不合格和糾正措施 1 目的不同 確保不合格輸出得到識(shí)別和控制,防止非預(yù)期的使用或交付。 不得流入下一階段或顧客。 為了確定和選擇改進(jìn)機(jī)會(huì),減少非預(yù)期的影響,提升組織的績(jī)效和有效性。 追求的是長(zhǎng)久消除可能造成負(fù)面影響的問(wèn)題的原因和后果。 2 范圍不同 針對(duì)的是運(yùn)行過(guò)程的不合格輸出,特別是生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程。 包括了組織內(nèi)的過(guò)程輸出,組織的產(chǎn)品和服務(wù)。 包括傳統(tǒng)的成品與半成品,結(jié)果與服務(wù)過(guò)程。 范圍較廣泛,包括了未滿足的產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理要求、顧客要求、質(zhì)量要求等所有要求。 要求可以是由不同的相關(guān)方或組織自己提出。 如人力資源的培訓(xùn)不符合要求,要執(zhí)行的可能是10.2,而不是8.7。質(zhì)量目標(biāo)的管理不符合要求同樣是10.2,而不是8.7 3 來(lái)源不同 來(lái)源于生產(chǎn)和服務(wù)的上一個(gè)過(guò)程,確保不合格輸出不得流入下一階段或顧客。 其確定的依據(jù)是8.1建立的準(zhǔn)則,特別是通過(guò)8.5.1的驗(yàn)證活動(dòng)產(chǎn)生的不合格輸出。 來(lái)源較加廣泛,囊括了管理過(guò)程中的所有未滿足要求的。 其確定的依據(jù)是4.4中確定的準(zhǔn)則和方法。如通過(guò)組織日常的監(jiān)測(cè)管理9.1(包括了每一過(guò)程的監(jiān)測(cè),含8條款),體系審核9.2,管理評(píng)審9.3;或者其他相關(guān)方的來(lái)源,不符合法律法規(guī)要求,顧客投訴、索賠等。 4 處置不同 只要求防止不合格交付或使用,不影響下個(gè)輸入源就行。 針對(duì)不合格輸出,進(jìn)行糾正、隔離、限制、退貨或暫停等,以消除對(duì)后序的影響。 如果不能對(duì)不合格過(guò)程輸出采取措施**相應(yīng)的效果時(shí),即影響到了下一階段或顧客(包括組織內(nèi)顧客各工序間的內(nèi)部顧客),要讓顧客知曉與同意,降級(jí)或理解下交付,以求得滿足顧客的理解與要求。 識(shí)別處置與讓步接收,關(guān)鍵要獲得授權(quán)。 先應(yīng)對(duì),在適用時(shí),控制和糾正,并處置所產(chǎn)生的后果。即控制后果影響的擴(kuò)大化,已經(jīng)**出不合格事件本身; 分析、評(píng)價(jià)是否需要采取糾正措施,以保證不再發(fā)生或不再在其他地方發(fā)生,以降低非預(yù)期的影響或負(fù)面影響。 必要時(shí),基于風(fēng)險(xiǎn)的考慮,進(jìn)行變更控制。 采取措施時(shí),應(yīng)與所產(chǎn)生的不合格的影響相適應(yīng)。 5 形成的文件化信息不同 強(qiáng)調(diào)記錄不合格輸出是什么,針對(duì)不合格輸出怎么做了,如何讓步的,誰(shuí)批準(zhǔn)的等。 強(qiáng)調(diào)的是什么樣的不合格(性質(zhì)),不合格的影響是什么,有沒(méi)有較大的負(fù)面的影響。 怎么應(yīng)對(duì)的,如果影響較大,是否需要針對(duì)原因采取糾正措施,舉一反三,減少影響,如果采取了,效果如何。 是否需要變更并進(jìn)行相應(yīng)的控制等。 4、關(guān)注8.7與10.2條款的區(qū)別應(yīng)用 如果還用剛才的不合格零部件舉例,生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格輸出,一定要識(shí)別,一定要防止交付到下一個(gè)過(guò)程,一定要處理。不要因?yàn)槭桥袛嗯a(chǎn)品的抽樣內(nèi)的不合格而沒(méi)有節(jié)制地讓步,沒(méi)有控制的讓步。 沒(méi)有任何控制的放行,即便是不合格的影響不大,也是不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則的,同時(shí)它也違背了8運(yùn)行條款的基本要求——受控。 通過(guò)對(duì)抽檢的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)影響后果的評(píng)估,同時(shí)進(jìn)行不合格性質(zhì)及根本原因的判斷,是設(shè)備問(wèn)題,人員問(wèn)題,前道工序的下料問(wèn)題,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題等,據(jù)情況執(zhí)行10.2。 即,對(duì)于8運(yùn)行條款,特別是8.5環(huán)節(jié)的不合格輸出除執(zhí)行8.7外,適用時(shí),還應(yīng)根據(jù)10.2.1a)、b)進(jìn)行控制,考慮10.2,當(dāng)然也可以不考慮10.2。 而對(duì)于其他條款的不合格(不符合),執(zhí)行10.2。 再回到開(kāi)始的話題,為什么有七成左右的企業(yè)在審核時(shí)不愿意接受不符合。這除了基于自我保護(hù)的人本性原因外,怕麻煩,怕做一些流于形式的無(wú)用功也是原因之一。企業(yè)認(rèn)為有不合格(不符合)就必須采取糾正措施,太麻煩,所以在審核時(shí)就說(shuō)沒(méi)有不符合。 另外,個(gè)別人認(rèn)為有不符合,就是績(jī)效不符合,就是給當(dāng)事人難堪,甚至在一些組織規(guī)定在審核時(shí)出現(xiàn)一個(gè)不合格(不符合)要罰款,所以讓他們較怕不合格(不符合)。 其實(shí),凡是企業(yè),沒(méi)有不合格(不符合)是不可能的。有不合格(不符合)不一定說(shuō)明企業(yè)管理的差??梢曰乜聪陆?*國(guó)內(nèi)汽車召回的例子也會(huì)發(fā)現(xiàn),一些**品牌的召回頻次或數(shù)量并不比小的非**品牌的少。 有了不合格(不符合)有了問(wèn)題,不一定需要采取太多的額外措施,要視情況進(jìn)行處理?,F(xiàn)在有了8.7與10.2條款,完全可以根據(jù)其影響評(píng)估后區(qū)別應(yīng)用。 發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是大的問(wèn)題,PDCA本身就是發(fā)現(xiàn)、改進(jìn),提升績(jī)效與能力的過(guò)程。沒(méi)有了不合格(不符合),PDCA模式也就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。 歡迎指正交流。
詞條
詞條說(shuō)明
ISO9001詳細(xì)咨詢流程: a) 咨詢過(guò)程策劃 1、調(diào)研并咨詢總體方案 2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度 3、每階段咨詢計(jì)劃的分解 b) 質(zhì)量體系診斷 1、 診斷計(jì)劃 2、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷 3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析 1、 管理流程目標(biāo)(有效性與效率) 2、 管理流程控制與協(xié)調(diào) 3、 管理流程職責(zé)分配 4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn) d) 質(zhì)量體系設(shè)計(jì) 1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) 2、企業(yè)業(yè)
一、API和API標(biāo)準(zhǔn) API是美國(guó)石油學(xué)會(huì)(American Petroleum Institute)的英文縮寫。API建于1919年,是美國(guó)家**的商業(yè)協(xié)會(huì)。API的一項(xiàng)重要任務(wù),就是負(fù)責(zé)石油和天然氣工業(yè)用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作,以確保該工業(yè)界所用設(shè)備的安全、可靠和互換性。 一般情況下,API標(biāo)準(zhǔn)每5年至少進(jìn)行一次復(fù)審、修改、重新確認(rèn)或撤消。有時(shí)復(fù)審周期可延長(zhǎng)一次,但延長(zhǎng)不**過(guò)2年。所以,除已授權(quán)
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何謂HACCP?HACCP是一項(xiàng)**認(rèn)可的技術(shù),用意是希望公司或生產(chǎn)商能通過(guò)此系統(tǒng)來(lái)降低,甚至防止各種類型的食品污染(包括微生物、化學(xué)性和物理性)。它也是一套分析在食物生產(chǎn)過(guò)程中可能涉及的危害,并加以控制來(lái)預(yù)防產(chǎn)生危害的體系。HACCP主要通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),建立控制點(diǎn),設(shè)定控制限度,執(zhí)行前對(duì)控制措施進(jìn)行驗(yàn)證,確認(rèn)并加以監(jiān)控等來(lái)達(dá)到目的。 為何要使用HACCP認(rèn)證?近年來(lái),食品的質(zhì)量及安全性引起了廣泛的
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