工業(yè)品營銷管控 營銷管控體系 工業(yè)品營銷研究院

      營銷是中小企業(yè)發(fā)展的**動(dòng)力,對企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用,營銷管理是企業(yè)營銷部門的關(guān)鍵組成;無規(guī)矩不成方圓,一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程和管控,這樣才能較有效率的開展業(yè)務(wù)。
    
      什么是工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)?是借助PDCA與PM的**理論,形成一套針對工業(yè)品營銷的業(yè)務(wù)管控、人才管控、運(yùn)營管控、組織管控的四大體系,對工業(yè)品企業(yè)營銷管理進(jìn)行精細(xì)化管理。
    
      幫助工業(yè)企業(yè)解決,業(yè)務(wù)過程粗放——常常根據(jù)個(gè)人主義來運(yùn)作項(xiàng)目;人才培養(yǎng)困難——新人成長比較難,老人經(jīng)驗(yàn)無法總結(jié);內(nèi)部管控沒有套路——信息管理失真、銷售預(yù)測無法準(zhǔn)確;團(tuán)隊(duì)營銷無法配合——單兵作戰(zhàn)效率低下,組織分工不合理等問題。可以讓公司業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化、人才成長可復(fù)制、運(yùn)營管控有策略、組織管控有分工,從而提升企業(yè)的管控運(yùn)營能力。
    模塊一:把業(yè)務(wù)銷售流程劃分為幾個(gè)階段,同時(shí)明確階段定義、里程碑、工作任務(wù)清單、成功標(biāo)準(zhǔn)。
    
    模塊二:把業(yè)務(wù)銷售過程之中,常見的策略、方法、技巧,整理出一套完善的銷售話術(shù)。
    
    模塊三:業(yè)務(wù)拓展過程之中,有成功與失敗的經(jīng)典案例,總結(jié)歸納,形成具體的案例庫,從而使企業(yè)內(nèi)部較好地復(fù)制并運(yùn)用。
    
    模塊四:業(yè)務(wù)拓展常見的表單與工具,體系化、流程化、使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成有效地共識,方便業(yè)務(wù)的整理歸檔

    上海靈希文化傳播股份有限公司專注于工業(yè)品營銷,工業(yè)品營銷托管,工業(yè)品營銷咨詢,銷售策略,定位盈利,營銷策略等

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    詞條說明

  • 工業(yè)品營銷-銷售技巧

    1.對銷售代表來說,銷售學(xué)知識無疑是必須掌握的,沒有學(xué)問作為根基的銷售,只能視為投機(jī),無法真正體驗(yàn)銷售的妙趣。 2.一次成功的推銷不是一個(gè)偶然發(fā)生的故事,它是學(xué)習(xí)、計(jì)劃以及一個(gè)銷售代表的知識和技巧運(yùn)用的結(jié)果。 3.推銷完全是常識的運(yùn)用,但只有將這些為實(shí)踐所證實(shí)的觀念運(yùn)用在“積極者”身上,才能產(chǎn)生效果。 4.在**一鳴驚人的成績之前,必先做好枯燥乏味的準(zhǔn)備工作。 5.推銷前的準(zhǔn)備、計(jì)劃工作,決不可疏

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    在非洲大草原上,有一天早晨,當(dāng)太陽剛剛升起的時(shí)候,一只獅子出現(xiàn)在兩個(gè)探險(xiǎn)者的面前。兩個(gè)探險(xiǎn)者從睡夢中驚醒,**想到的是趕快跑,因?yàn)榕苈?,獅子一來就把他們吃掉。在奔跑中,其中一個(gè)人邊跑邊掏出鞋子來穿,另一個(gè)人對他說:“你還不快跑,穿鞋干什么?這樣你就能跑過獅子了嗎?”。這個(gè)人說:“我不用跑過獅子,能跑過你就行了?!?這個(gè)故事我們都很熟悉,但在這里卻能隱射出一個(gè)重要的理論:對于營銷者來說,分析競爭

  • 營銷咨詢項(xiàng)目模式 企業(yè)營銷培訓(xùn)顧問 工業(yè)品營銷研究院

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    當(dāng)談到銷售,微小的變化會帶來巨大的結(jié)果。此帖子包含了對你日常例行銷售的十個(gè)“微調(diào)”。每個(gè)“微調(diào)”有可能將你日常的銷售量增加一倍,甚至兩倍。 這些“微調(diào)”來源于幾年前我與《百萬富翁的大篷車》的作者湯姆?布萊克的一次談話。他是一個(gè)有趣的家伙,利用自己的銷售技巧從較度貧窮搖身變?yōu)樯砑覕?shù)百萬的富翁。 我記下了他的建議的摘要,基于我向其他銷售*和培訓(xùn)師的請教,再加上我自己的觀察和經(jīng)驗(yàn),充實(shí)它并具體化。 順

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