股權(quán)激勵(lì)火遍**

時(shí)間：2019-08-12作者：法闖天下（深圳）法務(wù)咨詢有限公司瀏覽：106

股權(quán)激勵(lì)的目的、作用

1、留住人才。基于自己作為原始股東的心態(tài)，員工不輕易離職。
2、業(yè)績(jī)激勵(lì)。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行  技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和**競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、建立企業(yè)的利益共同體。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們較關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者**取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題

1、公司現(xiàn)階段做股權(quán)激勵(lì)是否是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)？
2、分給誰(shuí)？是否全體員工都激勵(lì)？是否全體員工都愿意被激勵(lì)？
3、分多少？是否關(guān)系到公司控制權(quán)的分離？
4、怎么分？干股？期權(quán)？期股？合伙人模式？
5、股權(quán)激勵(lì)之后怎么管？
6、什么情況下要退股？怎么退？
……
股權(quán)激勵(lì)涉及的法律問(wèn)題

1、本次的股權(quán)激勵(lì)屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是增資擴(kuò)股？
2、股權(quán)激勵(lì)后的表決權(quán)如何處置？
3、員工持股是代持還是做工商變更登記？如何做才合法？
4、股權(quán)激勵(lì)后公司控制權(quán)如何安置？
5、股權(quán)激勵(lì)后股東會(huì)該如何開？通過(guò)什么程序開？
6、公司的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)較合理？
7、股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)如何籌劃？
……


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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