ISO9001認證在我們中小企業(yè)也推行了20多年了,目前有百分之十的公司借助ISO9001標準規(guī)范了公司的管理制度,培養(yǎng)了一批骨干人員。但百分之九十的企業(yè)只是流于形式,從制度策劃開始就隨隨便便,iso9000培訓也沒有選好培訓機構,導致了只是應付審核,沒能吸收ISO9001標準的精華所在。目的不同:內部審核的目的是確定滿足審核準則的程度,而管理評審的目的是要確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。對象不同:內部審核的對象是組織的質量管理體系,而管理評審的對象是組織的質量管理體系(包括質量方針和質量目標)評價的依據不同:內部審核的評價依據是審核準則,而管理評審的評審依據是顧客的期望和要求。實施者不同:內部審核的實施者是審核員,而管理評審的實施者是較高管理者和管理層人員。方法不同:內部審核的方法是系統、獨立地獲取客觀證據,與審核準則對照,形成文件化的審核發(fā)現和結論的檢查過程。而管理評審的評審依據以質量方針、目標及顧客需求,對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評 制度是管理的依據,制度是立身之本,制度決定一切。沒有制度約束的管理,人們將沒有工作激情,整個團隊將毫無生命力可言,人類的行為必將陷入混亂。建立健全各項規(guī)章制度,形成適合員工、適合企業(yè)、適合社會的好制度。認真遵守每一項規(guī)則,用制度約束每一個人的行為。常言說:沒有規(guī)矩不成方圓。制度是管理的依據,如果沒有制度的約束,員工將沒有工作激情,整個團隊將毫無生命力可言,因此,制度是立身成事之本,\制度決定一切,沒有制度的約束,人類的行為將會陷入混亂。我們在推行ISO9001質量管理體系的時經常會遇到制。
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詞條說明
第1步 制定推行計劃 推行計劃一般包括以下內容:體系診斷(現狀調查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、**次內稽會議、管理審查會議、補審(關于內部審核和管理評審)、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。 第2步 成立ISO推行小組 確定小組
流程**階段,建立并實施ISO14001環(huán)境管理體系階段這一階段,組織應建立并實施ISO14001環(huán)境管理體系,從形式上符合ISO14001標準的要求。ISO14001環(huán)境管理體系的建立和實施遵循自愿原則,由組織較高管理者決策是否建立和實施ISO14001環(huán)境管理體系。如果組織決定建立體系,具體應完成以下幾個方面的工作:首先,要做好人、財、物方面的準備。由較高管理者書面任命環(huán)境管理者代表。較高管理
體系概述ISO9001質量管理體系是基于企業(yè)或團體內部流程規(guī)范建設的一個指導標準,它是從產品質量認證中演變出來的,后期發(fā)展到各個行業(yè)與領域,是**應用較廣泛的體系標準。體系作用1、疏理企業(yè)或組織管理流程,改進企業(yè)績效;2、提升產品(或服務或流程)的效率與品質,加強企業(yè)市場競爭力;3、用于向外界證明公司的規(guī)范化管理與控制能力;4、用于滿足客戶驗廠要求;5、用于市場投標加分。認證條件1、擁有身份證明:
1 在修訂的上海iso9001認證系列標準中較重要的目標就包括:a)制定一套簡化的標準,可同時適用于小型、中型和大型組織,并b)使得文件的數量和詳細程度與組織過程活動的預期結果較相關。ISO9001:2015《質量管理體系–要求》已經實現了這一目標,本附加指南的目的是為了解釋新標準中文件化信息有關的意圖。ISO9001:2015允許組織以靈活的方式選擇其文件化的質量管理體系(QMS)。允許每個獨立
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