有的人拿5000, 有的人拿50000, 同在一個(gè)公司、一份工作, 這就是差距。 一 剛?cè)肼殨r(shí) 普通員工:看重工資的高低,在一無所長(zhǎng)的前提下,沒有想過學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能。 優(yōu)秀員工:較看重寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),踏踏實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,他相信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn),以后無論到哪都能贏得高薪。 二 對(duì)待問題 普通員工:在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題,對(duì)于問題他們往往以抱怨的態(tài)度去對(duì)待,而沒有想方法去解決。 優(yōu)秀員工:在工作過程中,碰到問題會(huì)冷靜地分析原因,并通過各種手段去解決,慢慢培養(yǎng)了一種解決問題的能力。 三 執(zhí)行力 普通員工:對(duì)于上司交代的問題本著能做就做,不能做就慢慢磨,執(zhí)行效果較差。 優(yōu)秀員工:上司交代的事情積極去解決,遇到問題會(huì)積極與上司溝通請(qǐng)示,執(zhí)行效果好。 四 個(gè)性 普通員工:個(gè)性張揚(yáng),以自我為中心,不善于處理自己與同事的關(guān)系,往往給人一種很浮躁的感覺。 優(yōu)秀員工:為人謙虛低調(diào),能協(xié)調(diào)好與**同事的關(guān)系,人際關(guān)系非常好。 五 下班后 普通員工:下班后往往通過看電視、打游戲等方式,度過一段休閑時(shí)光。 優(yōu)秀員工:下班后會(huì)抽出時(shí)間回顧今天一天的工作內(nèi)容,反思不足之處,并規(guī)劃好第二天的工作內(nèi)容。 六 工作重點(diǎn) 普通員工:工作雜亂無章,搞不清楚工作的**內(nèi)容,工作往往忙起來手足無措。 優(yōu)秀員工:能很好地做好工作規(guī)劃,找準(zhǔn)**工作內(nèi)容,即使忙起來也能井然有序。 七 溝通 普通員工:和客戶溝通僅局限于單純的送貨收款,沒有考慮到客戶的實(shí)際需求,往往工作很辛苦,但是成效卻很低。 優(yōu)秀員工:能很好地處理與客戶的客情關(guān)系,準(zhǔn)確地找到客戶實(shí)際需求,并結(jié)合客戶需求達(dá)成銷售。往往事半功倍。 八 對(duì)待批評(píng) 普通員工:對(duì)忠言逆耳理解得不透徹,總認(rèn)為自己想的是對(duì)的,把上司或*前輩的意見或建議不當(dāng)一回事,我行我素。 優(yōu)秀員工:能謙虛地接受批評(píng),認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤在哪,并積極改正! 九 職業(yè)規(guī)劃 普通員工:沒有職業(yè)規(guī)劃,對(duì)自己想要什么沒概念,能做多久算多久,風(fēng)風(fēng)光光是一輩子,窩窩囊囊也是一輩子,得過且過。 優(yōu)秀員工:有自己的職業(yè)規(guī)劃,知道自己想要什么,也知道如何去努力。
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從Excel到PPT 打造有說服力的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)管理者經(jīng)典培訓(xùn)課程—Excel實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開課了,為了響應(yīng)愛學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人的熱烈呼聲,啟宣教育集團(tuán)在下半年推出**場(chǎng)Excel實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)營(yíng)--《從Excel到PPT打造有說服力的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》將于7月份與大家見面了------ 我們財(cái)務(wù)人經(jīng)常為數(shù)據(jù)煩惱,辛辛苦苦的分析報(bào)告完成了,然而,**仍然不滿意!為什么會(huì)這樣?你的報(bào)告究竟要說明什么問題?看起來直觀嗎?你做的分析報(bào)告有說服力嗎?在匯報(bào)會(huì)上,你的P
拿5000工資與50000工資的區(qū)別!3張聊天記錄告訴你!
有的人拿5000, 有的人拿50000, 同在一個(gè)公司、一份工作, 這就是差距。 一 剛?cè)肼殨r(shí) 普通員工:看重工資的高低,在一無所長(zhǎng)的前提下,沒有想過學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能。 優(yōu)秀員工:較看重寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),踏踏實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,他相信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn),以后無論到哪都能贏得高薪。 二 對(duì)待問題 普通員工:在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題,對(duì)于問題他們往往以抱怨的態(tài)度去對(duì)待,而沒有想方法去解決
CFO如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三大挑戰(zhàn)
企業(yè)CFO要預(yù)測(cè)未來是一個(gè)非常困難但又不得不面對(duì)的課題,因此我們的職業(yè)生涯始終也與風(fēng)險(xiǎn)共存。廣義的風(fēng)險(xiǎn)主要指生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性,狹義的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性,即風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失。 CFO行業(yè)同仁一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就是財(cái)務(wù)成果與財(cái)務(wù)目標(biāo)或計(jì)劃的偏離程度,這可以用一條量化的曲線來描述風(fēng)險(xiǎn)的大小,這條量化曲線所反映的計(jì)劃與預(yù)算的預(yù)測(cè)水平,就是企業(yè)CFO風(fēng)險(xiǎn)控制職能的首先反
個(gè)人所得稅熱點(diǎn)問題(建議每個(gè)人都看看)
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