企業(yè)為什么招不到人？招來了又留不住？

時間：2019-02-21作者：成都東圣智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：58

“缺乏人才，招不來，招來了又留不住”，這是中小民營企業(yè)向我們反映的較多的問題。企業(yè)在發(fā)展，在擴張，人才培養(yǎng)和引進是較困擾企業(yè)的，其實企業(yè)表面缺的是人才，實際缺的是一套引進和管理人才的機制?！爸惨P，沒有梧桐樹，哪來的金鳳凰”？

“兄弟咱倆一起干，我不會虧待你的”！“老板你放心，我一定會好好干”。民營企業(yè)在人才引進方面更多靠的是老板人格魅力和格局，沒有談分配，談目標(biāo)，談考核，談的是關(guān)系，談的是感情。一旦進入企業(yè)之后雙方發(fā)現(xiàn)都不是當(dāng)初想象那樣的美麗，老板覺得沒有給企業(yè)帶來什么大的改變，對方也覺得企業(yè)沒有兌現(xiàn)“不會虧待”的承諾，導(dǎo)致高興而來，反目而去。

企業(yè)為什么招不到人？招來了又留不住？

那么民營企業(yè)應(yīng)該如何引進人才，什么是人才引進的機制呢？其實要想把人才引進的機制做好，那么首先要知道人才在進公司時關(guān)注企業(yè)哪些方面，然后我們針對這些方面進行滿足。在我們對3000多家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人才較關(guān)注的是以下7個內(nèi)容：

1.

企業(yè)的愿景，企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)（發(fā)展意味著機會）對于優(yōu)秀的人才來說，一個沒有位置的企業(yè)沒有任何吸引力，因為他們需要的是一個寬闊的平臺。

2.

進入企業(yè)我具體做什么工作，我的責(zé)權(quán)利是什么？（清晰的崗位職責(zé)）。

企業(yè)為什么招不到人？招來了又留不??？

3.

對我的要求是什么？（績效考核），績效考核沒有做或做不清晰，企業(yè)就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看，都不愿意來，環(huán)境太差。

4.

薪酬分配是怎么樣的，發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時需要有激勵性和驅(qū)動力。

企業(yè)為什么招不到人？招來了又留不住？

5.

我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？未來的的出路在哪，我做到什么標(biāo)準(zhǔn)能晉升，什么標(biāo)準(zhǔn)會降級。

6.

進入企業(yè)如果不勝任是否有支持，完善的培訓(xùn)體系。

企業(yè)為什么招不到人？招來了又留不??？

7.

企業(yè)在引進人才的時候是不是有自己相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的招聘體系。

　　如能把以上7個內(nèi)容清晰標(biāo)準(zhǔn)了，優(yōu)秀的人才一看，就能知道企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和自己的是一致的，來了也知道做什么，做到什么程度，給多少錢，能力不夠還有培訓(xùn)有支持。企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系，優(yōu)秀的人才才會有安全感。


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• 企業(yè)為什么招不到人？招來了又留不?。?/a>

  “缺乏人才，招不來，招來了又留不住”，這是中小民營企業(yè)向我們反映的較多的問題。企業(yè)在發(fā)展，在擴張，人才培養(yǎng)和引進是較困擾企業(yè)的，其實企業(yè)表面缺的是人才，實際缺的是一套引進和管理人才的機制?！爸惨P，沒有梧桐樹，哪來的金鳳凰”？ “兄弟咱倆一起干，我不會虧待你的”！“老板你放心，我一定會好好干”。民營企業(yè)在人才引進方面更多靠的是老板人格魅力和格局，沒有談分配，談目標(biāo)，談考核，談的是關(guān)系，談的是感情

• 東圣智業(yè)&匯眾聯(lián)創(chuàng)電器4月任務(wù)指標(biāo)啟動大會圓滿結(jié)束！

  由東圣智業(yè)為幫匯眾聯(lián)創(chuàng)電器4月任務(wù)指標(biāo)啟動大會課程圓滿落幕。 一個不愿付出、不愿冒風(fēng)險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。 你連追求自己喜歡的事物與人的勇氣都沒有，你注定是個失敗者。 即使環(huán)境相同，思維方式不同，也會影響人生的不同。 如果你希望一切，都能變得較加美好，就從改變自己開始。 只有付出才有收獲，只有“舍”才能有“得”，若想取之必先予之。 如果我們把自己的得失，和別人的得失聯(lián)系在一起，