臨沂高炮制作公司-結構升級

    臨沂高炮公司,6月14日上午,為有序推進“生產月”系列活動,我公司積極組織開展活動。外業(yè)部門負責人、*作業(yè)員工、員參加會議。會議集中學習了、關于生產的重要決策部署和批示指示、《關于推進生產領域改革發(fā)展的意見》、《省辦公廳關于構建“六項機制”強化生產風險管控的實施意見》和《生產法》等精神,的了解了各類生產事故典型案例,對每個事故發(fā)生的原因、處理的、的警示以及今后的預防措施有了總體把握。通過開展此次活動,公司員工進一步認識到了生產工作的重要性,了生產紅線意識、風險意識,為“生產月”活動深入開展了良好氛圍。(生產部)

     

     臨沂高炮公司,公司各部門負責人關于本部門上半年工作的總結和下半年工作的計劃。各部門負責人在對上半年工作中存在問題和不足進行客觀總結與分析的基礎上,對下半年工作提出了切實的改進意見。與會人員就公司上半年的運行情況和下半年發(fā)展面臨的形勢和難題進行了認真分析和探討,積極提出了應對策略,并就如何完成下半年工作任務紛紛建言獻策。

     

     總經(jīng)理在會上作公司2018年生產工作報告,報告指出,2018年我公司的生產工作成效較為明顯,生產工作的組織堅強,生產的整體意識有所,預警防范和處置事故災難能力加強,特別是工程建設、、后勤**工作等重點領域的生產工作**了成績。截止到目前,公司總計建設牌約140塊,未發(fā)生工程建設責任事故;歷經(jīng)1次強降雨、2次臺風,全路段900多塊牌未發(fā)生一起責任事故;所有車輛行駛歷程約40萬公里未發(fā)生交通責任事故。

     

     為有效應對今年*臺風“山竹”影響,確保臺風過境區(qū)域牌形勢,9月10日,我公司召開惡劣天氣應急處置專題會,統(tǒng)籌部署,通過線上線下相結合的,積極做好防御工作。一方面,組織應急隊伍時間到達現(xiàn)場。依據(jù)臺風相關路徑信息,公司將可能受影響的區(qū)域劃分為4個片區(qū),派出4個小組,按照一對一負責的原則,分赴各自負責片區(qū)開展牌應急工作。另一方面,與營運單位共同開展惡劣天氣專項。充分發(fā)揮高速聯(lián)巡平臺覆蓋面廣、面大的優(yōu)勢,提前在平臺發(fā)布臺風相關信息,加大與營運單位的互聯(lián)互通,對可能出現(xiàn)的隱患通過平臺實現(xiàn)信息共享,通過線上與線下相結合的,及時發(fā)現(xiàn),及時處理,有效保證惡劣天氣下牌。(生產部)

     

     臨沂高炮公司,擁有施工,圖紙結構經(jīng)多家設計院審核認證,專業(yè)的施工團隊以及**優(yōu)良的生產設備,產品美觀大方、定期檢修、終身、大批量加工、流水化生產、采購源頭、直接廠家面向發(fā)貨——歡迎考察訂購!

     

     高速公路非公路標志()設置與技術的指導意見。受高速公路聯(lián)盟委托,我公司起草了本次高速公路發(fā)展研究課題的一項主要產品《高速公路非公路標志()設置技術規(guī)范(討論稿)》,解讀了規(guī)范討論稿,與會代表對安徽高速傳媒為本次會議精心的這項討論材料表示了充分的肯定和贊賞。圍繞本次會議議題,與會代表在列舉了各省具有代表性的高速公路設置現(xiàn)狀和存在問題的同時,針對性地就《高速公路非公路標志()設置技術規(guī)范(討論稿)》提出了因地制宜的建議和意見。


     每次臺風過境都是對我公司牌性能的一次考驗。為有效應對今年臺風“山竹”,確保臺風過境區(qū)域各地區(qū)牌形勢,我公司統(tǒng)籌安排,積極應對,通過線上線下相結合的,做好牌防御工作。一是組織應急隊伍時間到達現(xiàn)場。依據(jù)臺風相關路徑信息,公司將可能受影響的區(qū)域劃分為4個片區(qū),成立4個專項小組,按照“一對一”負責的原則,分赴各自負責片區(qū)開展牌應急工作。二是采取互聯(lián)網(wǎng)+加動態(tài)管控力度。充分發(fā)揮高速聯(lián)巡微信平臺覆蓋面廣、時效性強的優(yōu)勢,提前在平臺發(fā)布臺風相關信息,加大與集團營運單位的互聯(lián)互通,對可能出現(xiàn)的隱患通過平臺實現(xiàn)信息共享,為實施應急處置做好,切實做到及時發(fā)現(xiàn)、時間處理。截至目前,未發(fā)現(xiàn)臺風“山竹”對公司所轄牌造成隱患,公司將密切關注新天氣動態(tài),做好牌維管,保證惡劣天氣下牌。(生產部)

     

     臨沂高炮公司,董事長李衛(wèi)指出,做好2018年工作,要以新時代特色社會新思想為統(tǒng)領,堅持穩(wěn)中求進總基調和高發(fā)展根本要求兩個定位,啟動干部、薪酬績效、市場三項制度改革,推進由多種銷售形式共存向自主轉變、單一媒體型式向多媒體轉變、粗放式向精細化考核轉變、以發(fā)展為主向建發(fā)展齊頭并進轉變,努力實現(xiàn)經(jīng)濟指標、自銷比例、創(chuàng)新驅動、業(yè)態(tài)拓展、工作面貌五個突破,形成真干事、干真事的良好工作氛圍。2017年在各部門的共同努力下,公司的建工作、經(jīng)營業(yè)績均**了成績,**額完成營收雙指標。但也要認識到發(fā)展中存在的問題。2018年,要在部門通力合作、考核指標量化上下功夫,實現(xiàn)公司健康發(fā)展。(辦公室)


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