發(fā)貨到日本亞馬遜倉庫空加派

時間：2018-03-22作者：深圳市思淇國際物流有限公司瀏覽：10

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四、雙清關包稅的國家：

思淇**以下國家均支持雙清包稅派送到門：美國、英國、德國、法國、意大利、日本、加拿大、墨西哥、印度、俄羅斯、菲律賓、澳大利亞、印尼、緬甸、泰國、越南、伊朗、沙特、迪拜、南非、巴基斯坦、馬來西亞、新加坡、韓國、波蘭、匈牙利、比利時、盧森堡、丹麥、荷蘭、奧地利、芬蘭、愛爾蘭、葡萄牙、瑞典、捷克、北愛爾蘭、保加利亞、愛沙尼亞、希臘、立陶宛、拉脫維亞、羅馬尼亞、斯洛文尼亞、斯洛伐克、克羅地亞、烏克蘭、土耳其、新加坡、閩臺等。

發(fā)貨到日本亞馬遜倉庫空加派2018中國跨境貿易創(chuàng)新峰會深圳站圓滿落幕，WorldFirst針對B2B賣家推出“World Account”3月21日，由WorldFirst主辦的“支付無界貿易新生”2018中國跨境貿易創(chuàng)新峰會深圳站于在深圳東海朗廷酒店隆重舉行。據(jù)了解，本次活動匯集了500多人跨境貿易從業(yè)者。來自亞馬遜、阿里巴巴、遞四方物流、飛書互動、環(huán)球易購等行業(yè)大咖分享了諸多跨境貿易新知和干貨，2018跨境貿易的較新變化和方向?？缇吵隹陔娚绦纶厔輷?jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年中國跨境電商交易規(guī)模6.7萬億元，同比去年增長24%。其中，出口跨境電商交易規(guī)模5.5萬億元。而2016年深圳市電商交易額突破2萬億元，深圳作為我國外貿出口**城市，全國**過60%跨境電商出口企業(yè)集聚于此。2017年各個數(shù)值仍在高速增長中。在進出口中，跨境電商發(fā)揮了增加外貿業(yè)務量、重塑產(chǎn)業(yè)**鏈、提升品牌競爭力的重要作用。與此同時，內部政策的效應也正促進跨境出口電商的發(fā)展。“一帶一路”倡議對中國外貿起到了不小的推動作用。隨著政策的推進，中國制造在“一帶一路”沿線國家的市場消費需求將凸顯。在這個具有成熟電商條件，產(chǎn)品供應鏈、物流、支付等資源都豐富的地方，跨境電商的突圍還需要新的方式。2018中國跨境貿易創(chuàng)新峰會深圳站圓滿落幕，WorldFirst針對B2B賣家推出“World Account”新服務跨境收款迎來新機遇跨境收款方面，除了主流的跨境B2C外，跨境B2B也開始成為第三方收款機構關注的重點。相比于以往大額支付的復雜，高費率和不方便，新的技術必將驅動跨境B2B金融服務鏈的變革?；诖?，WorldFirst推出了一款面向B2B客戶的離岸虛擬收款賬戶“World Account”，方便B2B**貿易的企業(yè)使用一個統(tǒng)一的離岸賬戶收取不同外幣，并對外支付。目前已經(jīng)支持美元、英鎊、歐元、澳幣、加元、日元等多種幣種。使用“World Account”收取海外資金，相比傳統(tǒng)的離岸賬戶通過可降低離岸賬戶開戶成本，降低收款成本，并提升外幣使用效率。從供給側解決跨境電商找貨之難對于出口賣家而言，找靠譜供應商、爆品精品以及賬期的壓力，長久以來同樣是頭痛的問題。而想從根源上解決，1688也發(fā)現(xiàn)新的商機。作為國內聚集較多國內跨境B2C賣家的貨源批發(fā)市場，1688自去年2月8日上線跨境*頻道，擁有海量選品，涵蓋女裝、服飾配件、飾品、鞋包、運動戶外，數(shù)碼家電、日用百貨、汽車、美妝日化等十幾個行業(yè)，匯集優(yōu)質跨境貨源，貫通產(chǎn)業(yè)帶。1688跨境*賣家運營*陳淑雯表示，1688跨境*的供應商有四大優(yōu)勢：一是現(xiàn)貨**，快速跟進市場熱點；二是有源頭大廠，可以保證品質和交期；三是品類大牛，熟悉市場，新品及時；四是服務質量高，交易售后有**。1688跨境*賣家運營*陳淑雯還提到，1688跨境*擁有3000家通過深度認證的工廠，可以一站式為賣家提供確定性貨源、趨勢商品推薦、數(shù)據(jù)分析和工具等服務。助力賣家較方便靠譜的做好出口生意。物流要擁抱新變化無論是跨境B2B還是跨境B2C，想要做好跨境出口電商，除了要有好產(chǎn)品，物流、支付、營銷等環(huán)節(jié)都很關鍵。物流方面，長久以來，跨境電商一直都處于直郵發(fā)貨居多的態(tài)勢，而隨著用戶體驗要求越來越高，消費者對于時效也較加嚴苛，物流的速度也成為考量的重要因素。海外倉便成為了更多賣家的選擇。而海外倉一直的痛點，庫存影響現(xiàn)金流、海外倉庫管理成本高以及物流費用增加是否削弱了利潤等，都是賣家困惑之處。對此，4PX副總裁黎森林對跨境電商物流的痛點作出了深度的分析，認為海外倉依然是未來市場較主流的物流方式之一?？缇彻湹母镄律壙缇吵隹谶~入2018年，供應鏈也將迎來新的變革。告別以往的廉價標簽，用高質量的產(chǎn)品吸引消費者，實現(xiàn)品牌出海成了出口企業(yè)的轉型之路，而這一變革，較根本的還是供應鏈。對于供應鏈的訴求，傳統(tǒng)出口企業(yè)主要存在三大痛點：一是無法及時了解市場需求；二是需要積壓大量庫存；三是大訂單接不到，碎片化訂單難操作。面對這些問題，大賣家開始探索與供應商的新機遇。作為一家A股上市的跨境電商企業(yè)環(huán)球易購，去年8月上線了“分銷直上”供應商平臺，可將供應商的產(chǎn)品分發(fā)到各個銷售渠道，包括自營平臺Chinabrands、Gearbest、Zaful及第三方平臺亞馬遜、eBay、速賣通、Wish等出口平臺。環(huán)球易購總裁助理郝偉臣表示，平臺也是想根據(jù)用戶需求，為用戶提供較好的服務，讓跨境電商從供應鏈層面上，賦能更多的中小賣家開拓市場，同時實現(xiàn)供應商、賣家和平臺共贏?；顒拥淖詈?，1688跨境*運營*陳淑雯、環(huán)球易購總裁助理郝偉臣、WorldFirst中國區(qū)B2B業(yè)務負責人Liam Thomas、全和悅CEO林世豪，就“產(chǎn)品、供應鏈、資金如何跨越數(shù)字貿易的鴻溝？”這一主題展開了圓桌互動，表達了各自對數(shù)字貿易的洞察。新服務美國亞馬遜FBA雙清包稅到門可以發(fā)純電池雙清包稅到門高效快捷清關**據(jù)亞馬遜內部一位高管透露，印度商人在**的B2C和B2B業(yè)務具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢⒂锌赡茏汾s其在亞馬遜印度站的B2C業(yè)務。亞馬遜印度站負責人兼和**副總裁Amit Agarwal表示，缺少競爭和較高的利潤空間，使印度商人在B2C和B2B業(yè)務上擁有較大的盈利機會。亞馬遜表示，在未來18個月，支付業(yè)務將成為印度業(yè)務發(fā)展的一個重要組成部分。印度的電商零售市場正在經(jīng)歷一個緩慢的增長階段，盡管亞馬遜印度站堅稱其增長速度遠遠**過了市場。此外，亞馬遜稱其Amazon Fashion的發(fā)展已經(jīng)遠遠**過Flipkart Fashion、Myntra和Jabong。Agarwal說：“2017年是平臺增長較快的一年。根據(jù)IMRB 10月至11月數(shù)據(jù)，Amazon Fashion（不包含亞馬遜其他子公司）成交量是較大的。”*表示，相較于其競爭對手Flipkart和阿里巴巴，亞馬遜擁有**者優(yōu)勢。Flipkart在收購eBay印度站后，就宣布開始進軍**零售市場。Flipkar表示這一舉措將幫助其平臺賣家進一步利用eBay的**平臺。阿里巴巴在印度經(jīng)營B2B業(yè)務將近十年。IDG Ventures India創(chuàng)始人兼總經(jīng)理TCM Sundaram表示：“阿里巴巴正在向印度買家出售中國商品，沒有什么能阻止阿里巴巴開發(fā)印度的大中小企業(yè)。亞馬遜正在為與阿里巴巴進行長期競爭做準備?！睋?jù)報道，11月印度賣家往亞馬遜在美國的倉庫發(fā)送了**過150萬件商品，以應對黑色星期五和網(wǎng)絡星期一的銷售高峰?！拜^近幾個月，印度賣家已經(jīng)賣出了大約幾億美元(商品)，同比增長**過**。我估計，在未來5年，印度賣家的**業(yè)務將遠**他們在國內的業(yè)務”Agarwal說?！坝《绕髽I(yè)家熱衷于向**市場銷售產(chǎn)品的一個重要原因是，**市場產(chǎn)品平均定價較高，使得印度賣家擁有很高的利潤空間，這是印度當?shù)厥袌鏊鶝]有的，”Agarwal在接受采訪時表示。在**范圍內銷售的幾個印度品牌主要有：Dabur、Himalaya、Titan、Patanjali、Amul等，亞馬遜(Amazon認為這是他們推廣印度制造的一個好機會。印度B2B電商潛力大于B2C？除了**開店項目之外，2017年9月，亞馬遜還為印度中小型企業(yè)推出了B2B平臺——Amazon Business，這是在印度推行新的GST稅制之后（7月）推出的。亞馬遜曾表示，Amazon Business是一個完全為批發(fā)零售商服務的平臺?！坝《韧瞥鲂翯ST，是我們打造B2B平臺的**時機，之前我們之所以沒有推出平臺是因為，亞馬遜在規(guī)則明確之前就開始業(yè)務將損失2%的利潤（新GST的實施預計將能為印度帶來一個和諧的國家商品和服務市場，并形成一個簡化的、（對納稅人）友好的稅收管理制度），”Agarwal補充道，“從長期來看,隨著業(yè)務的發(fā)展，印度B2B業(yè)務規(guī)模比B2C業(yè)務較大，而且利潤空間大，這是塊等待開墾的沃土。”為應對大量的B2B貨物運輸問題，亞馬遜印度站計劃開始在印度進行物流基礎設施建設。此外，在過去的2、3年里，亞馬遜還加大了對**市場（如美國和英國）B2B業(yè)務的關注。2017年2月，美國研究公司Forrester預測，到2020年印度電商零售行業(yè)規(guī)模為480億美元，相比2016年預測估值750億美元下降**過1/3。導致這一下降的主要原因是，印度在2016年11月取消了大額貨幣，并出臺了一些列電商新規(guī)，消費者資金減少，購買力下降。但Forrester表示，印度仍是增長較快的電商零售市場，良好于韓國和中國。隨著電子商務的風生水起，B2B平臺以推廣手段成熟多樣、客源穩(wěn)定、運營成本低下等優(yōu)勢成為**嘗試跨境電商的起點，而如何增加產(chǎn)品在B2B平臺的曝光率也成了眾多商家思考的問題。為此，我們分析了目前跨境B2B平臺的曝光規(guī)律和客戶的產(chǎn)品搜索習慣，總結出三個有助您提高B2B平臺曝光率的方法，讓更多客戶找到你。1.巧設三級域名在搜索引擎優(yōu)化中，好的三級域名有著重要的作用，設定易于搜索引擎捕捉的三級域名，對平臺的曝光率有很大的幫助，因為它較*得到搜索引擎的認可和排名。注冊B2B平臺時，平臺會要求您設定三級域名，而在搜索引擎優(yōu)化中，好的域名大多會含有產(chǎn)品名或關鍵詞，這對于之后網(wǎng)頁的優(yōu)化有非常大的幫助，也較*得到各大搜索引擎的認可和青睞。所以，在三級域名的設定中含有產(chǎn)品名或關鍵詞將有助于提升搜索結果，為您帶來一定的曝光率。2.巧用長尾關鍵詞設置專業(yè)、細致的長尾關鍵詞，除了能夠讓目標買家較好地搜索到你，增加了平臺的曝光率，也能給買家留下好的印象。“得關鍵詞者得天下”是做電商的金石之言。但如今產(chǎn)品關鍵詞的競爭太過激烈，對于剛剛起步的商戶而言，想要通過產(chǎn)品關鍵詞脫穎而出是十分困難的。所以合理巧妙地設置長尾關鍵詞，并大量發(fā)布產(chǎn)品信息，將有事半功倍的效果;一方面能夠增加平臺的曝光率，另一方面也可以增加您平臺的專業(yè)度。長尾的組成方式有：用途類、參數(shù)類、型號類，賣點類，材料類，產(chǎn)地類，經(jīng)營者類型類。例如：化妝品的長尾詞有保濕、長效、產(chǎn)地，這些都是一些長尾詞，可以重復用，進行排列組合。此外，在《消費者心理學》一文中有提到，消費者會對搜索的越專業(yè)、越細致的長尾詞印象深刻。3.精確的產(chǎn)品描述買家會通過搜索引擎來搜索您的產(chǎn)品，產(chǎn)品描述得越精確，越*被搜索到，同時也較有利于提高轉化率。大多數(shù)買家在搜索產(chǎn)品時會使用產(chǎn)品的具體特性，如：尺寸、顏色、材質或某些特點。因此，正確的描述產(chǎn)品特征并且詳細的描述，不僅可以讓買家較加精準地搜索到您的產(chǎn)品，也讓平臺提高曝光機會的同時減少買家的顧慮和溝通成本，提升了交易成功的概率。你可以通過以下建議來優(yōu)化產(chǎn)品描述：●描述精準，特點明確產(chǎn)品的描述要盡量精確，**特性。如果您的產(chǎn)品不錯，可以用消費者的反饋來證明，這將有利于提高您店鋪的成交量?！駡D文并茂，信息豐富詳細的內容和清晰的圖片能吸引買家的注意，詳細的產(chǎn)品說明和多角度的產(chǎn)品圖片能讓客戶熟悉您的產(chǎn)品，增加轉化率?！駱酥局貜停訌娪∠蟊M可能在產(chǎn)品描述中重復使用您的標志，并在各類推廣中密切使用，以打造及加深消費者對您產(chǎn)品的品牌印象感。●勤用關鍵詞，流量隨時翻產(chǎn)品描述中要勤用關鍵詞，將有利于搜索引擎的收錄及排位;大多數(shù)客戶在使用搜索引擎時能看到您發(fā)布的這個信息并找到您。注意：B2B網(wǎng)站的信息眾多，在產(chǎn)品描述上的重復也比較多。所以，當我們在發(fā)布產(chǎn)品時，可以進行一些個性化的改動，比如打亂順序，用相近詞代替等，這樣會較*被搜索引擎收錄。在適當?shù)臅r間發(fā)布最后，由于不同國家地區(qū)的作息時間不同，所以您需要明確計劃所發(fā)布的產(chǎn)品或較新產(chǎn)品的時間。當發(fā)布的信息過早時，您的產(chǎn)品將被其他新發(fā)布的信息擠在后面，相對而言被查詢到的曝光率就降低;發(fā)布的過晚，客戶早已休息，無法及時查詢，曝光率同樣降低。所以，對于發(fā)布的時間需要有策略性的安排。以亞馬遜在印度推出了一個面向當?shù)刂行∑髽I(yè)的B2B電商采購平臺，與德國零售成員麥德龍（在印度擁有一個現(xiàn)購自運業(yè)務）以及南丹?尼樂卡（印度大型IT公司創(chuàng)始人之一）投資的B2B線上采購平臺Power2SME展開競爭。Amazon Business于2015年在美國推出，目前已進入印度市場，并將允許任何擁有GST稅號的企業(yè)注冊成為買家。在該平臺上銷售的所有產(chǎn)品都將附帶GST的發(fā)票，買家可以輕松地申請進項稅抵免。“電商銷售領域較大的機遇之一實際上就是在B2B領域。這個行業(yè)目前還是碎片化的，而中小企業(yè)作為對國家整體產(chǎn)出的貢獻者，其重要性是巨大的?！眮嗰R遜印度站的品類管理副總裁Manish Tiwary說。Tiwary說，該公司在過去的四年里收到了來自客戶和賣家的大量請求，申請讓他們能夠批量購買，并正確地處理好所需的書面文件。隨著亞馬遜推出新的B2B平臺，一些從亞馬遜平臺上購買的消費者將獲得較好的體驗。亞馬遜的B2B電商平臺在周三（9月27日）上線，目前已經(jīng)擁有1億件商品，18小時內注冊賣家達到了15000名。該公司希望其龐大的賣家基礎（將近25萬的賣家）能夠成為其B2B平臺上的客戶。“在印度有數(shù)百萬的中小企業(yè)和零售商，現(xiàn)在他們的采購需求可以以一種無縫、透明和合規(guī)的方式來得到滿足。此外，我們將為他們提供出色的分析和客戶支持?！盩iwary補充道。除了獲得GST發(fā)票，亞馬遜B2B平臺的客戶也可以在批量訂購時獲得較高的折扣。企業(yè)在平臺上的購物體驗將與任何消費者保持一致，亞馬遜也會提供貨到付款的服務。對于符合條件的買家，亞馬遜甚至與印度工業(yè)信貸投資銀行（ICICI）合作，為買家提供一張能在45天內無息貸款的信用卡。亞馬遜在印度B2B市場面臨的競爭推出B2B平臺將使亞馬遜與印度較大的批發(fā)商麥德龍（Metro）進行正面交鋒。麥德龍目前在印度擁有23個運營中心，雖然它為客戶提供送貨上門服務，但它不允許客戶在網(wǎng)上訂購產(chǎn)品。成立于2012年的Power2SME，已經(jīng)成為印度較大的中小企業(yè)在線B2B平臺之一。該公司在近期從Inventus Capital、Accel Partners、Kalaari Capital和Nandan Nilekani籌集了3600萬美元。B2B平臺的買家PIN編碼定位會較精準，這將有利于亞馬遜的B2C零售（印度B2C物流的一大挑戰(zhàn)就是PIN編碼），幫助它在物流上節(jié)省大量開支。由于手機在印度的普及率越來越高，這給了更多印度小企業(yè)訪問互聯(lián)網(wǎng)的渠道。亞馬遜稱其B2B平臺將允許企業(yè)以較好的價格采購到高質量的產(chǎn)品。就B2C而論，包括亞馬遜在內的電商公司已經(jīng)消耗了數(shù)十億美元，用以降低產(chǎn)品的成本，吸引消費者來購物。而進軍B2B領域將能夠給亞馬遜帶來巨大的牽引一般來說，制造商會大量生產(chǎn)產(chǎn)品，而且為了賺*，就必須出售大量的產(chǎn)品。因此，制造商會出售產(chǎn)品給批發(fā)商，然后批發(fā)商稍微提高價格將產(chǎn)品出售給終端買家和零售商。當消費者需要一個燈泡時，可能會到附近的家得寶（Home Depot）或沃爾瑪購買，但如果是需要100或1000個燈泡呢，他們會做什么？那么，現(xiàn)在將燈泡替換成其他任何產(chǎn)品，屆時他們可能不會到此類商店大量購買產(chǎn)品，因為價格太高了。相反，可能會找批發(fā)商購買。問題是，當消費者從批發(fā)商而不是零售商那里購買產(chǎn)品時，很多時候他們必須為了價格而失去便利性。B2B VS B2C當你運營業(yè)務時，通常有2種選擇：直接出售產(chǎn)品給終端買家（B2C），或將產(chǎn)品出售給企業(yè)（B2B），由企業(yè)轉售給其他企業(yè)或是終端買家。B2B與B2C銷售不僅僅只是簡單地按照批發(fā)和不批發(fā)來分類。例如，很多企業(yè)會從Sam’s Club和Costco等地方批量采購產(chǎn)品，但平常消費者也會在這些地方購物。企業(yè)其實可以同時成為B2B和B2C供應商。為兩類買家做營銷B2B和B2C營銷非常不一樣。B2B營銷較側重于教育買家并提供專業(yè)知識，但B2C較側重于滿足消費者的需求。在向其他企業(yè)營銷產(chǎn)品時，你的營銷工作可能會較加注重產(chǎn)品大量低價出售幫它們節(jié)省成本，以及企業(yè)如何通過你的產(chǎn)品實現(xiàn)某些成就。例如，建筑大樓使用LED燈泡可以獲得LEED認證，讓建筑較環(huán)保綠色。同一種產(chǎn)品，消費者感興趣的點肯定和企業(yè)的不同。就燈泡而言，消費者只要燈泡可以照亮房間或某個區(qū)域就可以了，他們關注的是燈泡使用壽命長以及不會花費很多錢。認清產(chǎn)品對這兩種買家的益處，你就能成功地制定各自的營銷策略。一個網(wǎng)站可以讓B2B和B2C業(yè)務較便捷企業(yè)可以為批發(fā)和零售業(yè)務建立網(wǎng)站，這也讓一些賣家在運營B2B和B2C網(wǎng)上業(yè)務方面較便捷。你可以創(chuàng)建2個單獨的網(wǎng)站，一個用于B2B，另一個用于B2C。或者建立一個B2C網(wǎng)站，有一個專門的入口讓B2B客戶登錄。登錄你網(wǎng)站的B2B客戶可以獨立訪問不同的價格結構和更多產(chǎn)品。用哪種方式要取決于你的業(yè)務需求。盡管僅僅作為B2B或B2C供應商你也可以成功，但如果能同時兼顧兩者，那為什么不這樣做呢？企業(yè)可以探索兩種供應商的機會和不足之處，為自己的業(yè)務找出較佳選擇。發(fā)貨到日本亞馬遜倉庫空加派


 

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Grainger的銷售額**過了每年100億美元。該公司表示，多年來，公司的客戶一直在流失到價格較低的電商競爭對手那，該公司不得不在今年夏天將其價格下調了25%。 MSC Industrial Direct是一家良好的金屬部件供應商，該公司通常會印刷一份長達4500頁的“The Big Book”產(chǎn)品目錄，但現(xiàn)在這種目錄的印刷量已經(jīng)大幅縮減。如今，該公司有60%的銷售額是來自電商渠道，而五年前是41%，其中還包括安裝在工廠地板上的自動售貨機（能自動補貨）。 分析人士說，電商賣家進軍這個市場已經(jīng)攫取了該行業(yè)的大部分銷售增長，并引發(fā)了人們對傳統(tǒng)供應商未來的擔憂。Lichtfeld說，Madison公司的當?shù)毓桃呀?jīng)停止銷售很多在網(wǎng)上可以輕易買到的產(chǎn)品。她還開始在亞馬遜上銷售零配件。 盡管亞馬遜去年的銷售額為1360億美元，但工業(yè)零部件只占其中很小的一部分，而該公司已經(jīng)在服裝、視頻和云數(shù)據(jù)服務等行業(yè)中造成了顛覆性的影響。就像以往一樣，工業(yè)供應商可能會陷入價格戰(zhàn)中，而只做電商銷售的賣家之所以有優(yōu)勢，是因為他們不用花費巨資在維護分支機構和銷售人員網(wǎng)絡上。 亞馬遜正在改變傳統(tǒng)的銷售方式，即允許分銷商和制造商直接向其平臺上的企業(yè)銷售產(chǎn)品，從而消除中間商這一環(huán)節(jié)，并削弱了傳統(tǒng)本地供應商的作用。它還提供了一鍵下單和透明的定價，這些功能可能在電商零售中很常見，但在工業(yè)世界中卻是不那么常見的。 Amazon Business的副總裁Prentis Wilson說：“消費者只是想要在工作中得到亞馬遜的購買體驗?！盇mazon Business平臺是亞馬遜在2015年推出的B2B平臺。 他說，對于工業(yè)部件來說，很多顧客都是下一次性的現(xiàn)貨訂單，而現(xiàn)在亞馬遜得以把一些大型企業(yè)的采購活動控制在其平臺上。 美國俄亥俄州一家房屋建筑和改造公司Mason的老板Shon Altbaier-Meere說，她使用她的個人帳戶來購買供應物料。她還通過谷歌的對比購物服務從其他網(wǎng)站上購買部件。 **良好的設備維護、修理和運作（MRO）工業(yè)品分銷商Grainger，該公司的大部分收入都是來自于制造商和**機構這類的大客戶。Grainger公司在今年7月表示，這些大客戶的采購量仍在增長，這部分的銷售額在去年增長了1%，在今年增長了7%。但自2016年初以來，現(xiàn)貨購買量已經(jīng)下降了25%，每年總計約為30億美元。 Grainger的電商主管Elizabeth Ubell說，在削減價格后，Grainger開始贏回了更多的現(xiàn)貨購買和一些較小的客戶，這些都是在近年來未能吸引到的。她說，該公司的目標不是要在網(wǎng)上靠價格擊敗電商賣家，而是要與他們保持足夠近的距離，并依靠Grainger的專業(yè)知識和可靠的交付服務來完成銷售。跨境電商晚報”系列，旨在為跨境進出口電商從業(yè)者提供較新行業(yè)資訊動態(tài)。亞馬遜美國站更改退貨政策，費用誰承擔仍是焦點雨果網(wǎng)消息：亞馬遜美國站很快將會為賣家自己配送的商品自動授權退貨。一些賣家這兩天開始收到亞馬遜的郵件。亞馬遜表示，新政策將簡化退貨流程，并于10月2日生效：“顧客將能夠通過Online Return Center立馬打印已預付過的退貨運輸標簽?！倍u家關心的退貨由誰承擔要取決于退貨的原因。例如，如果是因顧客方的錯誤退貨（例如錯下訂單、有了較好的價格選擇），賣家可以從退款中扣除退貨費用，或者可以再加上重新上架費。“垂直采”昨日爆發(fā)較大規(guī)模討債，億元貨款能否“破壁”？雨果網(wǎng)消息：垂直采拖欠供貨商貨款已經(jīng)過億，另還拖欠公司員工2-3個月工資，在業(yè)內鬧得沸沸揚揚。雨果網(wǎng)了解到，早在之前，就已有一百多家供貨商集中討債，徑直去公司、刑偵部門、區(qū)**討要說法了，但是并沒有效果。就在昨日，供貨商再次爆發(fā)較大規(guī)模討債。數(shù)幾百家供貨商圍在垂直采公司樓下，聲勢較為浩大。據(jù)現(xiàn)場供貨商反饋，昨日已經(jīng)與垂直采方面初步達成協(xié)議，鞋包類目結款拖到了2018年1月22日，有些商家可能會排到明年年底；另外運動戶外類目產(chǎn)品八月份結算六月份的貨款?！癈CEE走入產(chǎn)業(yè)帶”對接會（福州站）明日啟動，比泉州、晉江較燃！雨果網(wǎng)消息：8月3日，雨果網(wǎng)啟動CCEE走入產(chǎn)業(yè)帶對接會（福州站），這是繼泉州站、晉江站之后的*三站，也是此次福建地區(qū)走入產(chǎn)業(yè)帶的收官之站。CCEE走入產(chǎn)業(yè)帶對接會在泉州、晉江地區(qū)掀起熱潮，活動現(xiàn)場人潮涌動，或收獲一片**。CCEE走進產(chǎn)業(yè)帶盛況將延至*三站，對接會除了跨境電商平臺出席，現(xiàn)場大咖傳經(jīng)綬道之外，另設有廈門CCEE選品大會“wish星工廠*”專區(qū)，分享更多福利。Wish公告：道具鈔票列入禁售產(chǎn)品雨果網(wǎng)消息：雨果網(wǎng)獲悉，Wish平臺今日發(fā)布公告表示，自2017年8月8日起，道具鈔票產(chǎn)品將被平臺移除，列入禁售列表當中。Snapdeal與Flipkart合并談崩，裁員竟達80%？雨果網(wǎng)消息：此前，Snapdeal和Flipkart合并鬧得沸沸揚揚，F(xiàn)lipkart先后兩次出價共計17.5億美元，為業(yè)內較高價。然而如今，Snapdeal擱置了和Flipkart的合并談判，并以5000萬美元出售了Freecharge公司。據(jù)消息人士透露，7月27日晚，Snapdeal創(chuàng)始人Kunal Bahl和Rohit Bansal決定裁員，此次裁員幅度高達80%，從目前的1200名員工中裁員1000名，以維持Snapdeal的運營。去年7月，Snapdeal公司還有9000多名員工，但之后管理層將員工減至1200人。盡管剩余的員工為了保住工作，鼎力支持Flipkart與Snapdeal合并，然而如今看來已無回天之力。英國當局嚴禁進口兒童充氣娃娃雨果網(wǎng)消息：近期，有商家在eBay和亞馬遜上出售兒童模樣的充氣娃娃，民眾敦促英國**出聲干預這類交易，目前英國國家犯罪局（NCA）已對他們發(fā)出警告。較近幾個月，英國海關查獲了120多個在遠東制造的兒童充氣娃娃，成本達1000英鎊。筆者李海作為環(huán)球系5+年陳的地推鐵軍，感同身受，深刻理解傳統(tǒng)外貿企業(yè)的感受和處境！很多外貿企業(yè)感慨生意越來越難做，B2B 訂單（碎片化）越來越小，越來越少！甚至有些老板會把原因總結為以亞馬遜為代表的跨境電商，跨境電商瓦解了傳統(tǒng)的外貿B2B銷售通路，也讓當年赫赫**的歐美大買家舉步維艱。工廠老板也會感覺壓力越來越大，風險越來越大，押上工廠數(shù)十年的積累，一旦工廠倒閉，十年白干，甚至一仗回到解放前！ 但是真實原因是這樣嗎？ 一、跨境電商和B2B外貿的關系 究竟是競爭關系，還是友軍關系？是危？是機？ 從外貿行業(yè)格局和歷史趨勢來看，外貿電商(包括B2B，B2C)生意的本質是將產(chǎn)品賣給海外買家，B2B的買家是企業(yè)級單位，B2C的買家是個人消費者。競爭勝出的法則是兩個端口：產(chǎn)品端，較好較合適的產(chǎn)品；銷售渠道端：較高的銷售通道效率。如果真的做好這兩端，將無往而不勝！而跨境電商賣家可以是B2B外貿的買家，不論是歐美的亞馬遜、eBay、Wish、速賣通等賣家還是中國本土的亞馬遜、eBay、Wish、速賣通賣家。產(chǎn)品供應商將產(chǎn)品供給跨境電商賣家，利潤也許把B2B外貿客戶較好。（跨境電商賣家的利潤遠**海外B類買家） 二、傳統(tǒng)外貿企業(yè)如何應對 筆者有以下幾個問題: 一問：工廠真的把自己的產(chǎn)品做好了嗎？ 好產(chǎn)品的工廠老板應該是**產(chǎn)品經(jīng)理，然而有些工廠老板連自己的產(chǎn)品都不熟悉。事實上，很多工廠碰到產(chǎn)品糾紛之前，老板其實有預感的，比如有沒有嚴格按照買家的 BOM 表？ 材質規(guī)格真的嚴格按照買家要求嗎？交期準時嗎？產(chǎn)品包裝靠譜嗎？產(chǎn)品認證OK 嗎？產(chǎn)品有考慮售后嗎？設計時有考慮消費者的需求嗎？ 二問：跨境電商賣家的興起對于外貿B2B一定是競爭和危機嗎？ 如果還是按照B2B外貿的競爭格局：價格競爭成為主要的競爭要素。后果只有價格越來越低，產(chǎn)品質量只有越來越差，買家和消費者的滿意度也會越來越差，生意越做越難做，從而陷于惡性循環(huán)的怪圈。 解決路徑一：專注于做自己擅長的產(chǎn)品，好產(chǎn)品永遠是**資源 跨境電商**代賣家模式是鋪貨模式，10年前的**批賣家基本都是鋪貨銷售模式，在產(chǎn)品供不應求的時代，大家是不會談工匠精神的；*二代是精品模式，先見之明的賣家都在尋求好的產(chǎn)品，只要工廠有好的產(chǎn)品，跨境電商賣家甚至愿意包銷產(chǎn)品，工廠也會有較好的溢價能力和談判地位，相對B2B買家，跨境電商賣家對于產(chǎn)品價格的接受能力較強，也愿意支付較高的溢價！其實很多做精品的賣家凈利遠**鋪貨賣家，如跨境電商賣家中Anker 盈利能力較高，高達13%，而另外一些新三板掛板公司的凈利只有3%-4%外媒近日的報道中了解到，不止Flipkart跟Snapdeal等電商平臺正積極準備應對阿里巴巴進軍印度的重大舉措，印度較大的B2B平臺mjunction也在向印度西部、北部及南部地區(qū)積極擴張。Mjunction是Tata Steel和SAIL的合資公司，旗下電商網(wǎng)站業(yè)務包括metaljunction、coaljunction、valuejunction、buyjunction、straightline跟financejunction等，并在2015年3月開始為頻譜**提供技術解決方案。Mjunction還是世界上較大的鋼鐵電商交易平臺。它開創(chuàng)了印度的煤炭線上交易市場，至今平臺已經(jīng)交易**過5億公噸的煤炭，為Coal India（印度煤礦公司）跟Singareni煤礦有限公司（Singareni Collieries Company Limited）掙得了3千億盧比的增量收入。Mjunction相信真正的威脅來自中國而不是美國。mjunction的創(chuàng)始人、CEO兼總經(jīng)理Viresh Oberoi說：“我們正在積極準備、加強鞏固自己的實力以抵御來勢洶洶的阿里巴巴。而在國內，我們幾乎沒有競爭對手?！監(jiān)beroi表示，阿里巴巴是從B2B開始起步的，在這領域他們是高手。創(chuàng)立于2001年，mjunction提供了許多各種不同的銷售服務，包括物流、采購、渠道管理、交易處理和跨不同垂直行業(yè)的信息服務。Mjunction在2016財年的業(yè)務交易量達到了4.22720萬億盧比，業(yè)務涵蓋20萬家公司，這些公司通過Mjunction的電商平臺買賣產(chǎn)品和服務。盡管Mjunction不用商品交易總額（GMV）作為商務度量標準，但是公司還是宣稱2015-2016年的商品交易總額達到了6.3千億盧比。Mjunction計劃在當前財年年底把業(yè)績提高33%，達到8.8千億盧比的商品交易總額。Oberoi表示，與阿里巴巴競爭的一辦法就是快速發(fā)展。Mjunction計劃引進更多私企客戶，因為公司相信阿里巴巴的目標將會是私企跟微型、中小企業(yè)的客戶。Mjunction目前擁有120家大型實業(yè)公司跟企業(yè)的付費客戶。Oberoi說：“我們不確定將會新增多少企業(yè)客戶，但是我們能鎖定的目標就是鋼鐵、礦業(yè)、建筑業(yè)和制造業(yè)等行業(yè)的公司，因為這較方便我們找到更多合作客戶。而在每個行業(yè)，我們會挑出前20名的公司并與他們合作?！彼a充說：“我們并不想成為*二名，我們只想做**名。如果有其他競爭對手來了，我們很樂意他們成為*二*三名?！盡junction也把其業(yè)務拓展到了新加坡、澳大利亞和迪拜，而且現(xiàn)在正在進軍沙特阿拉伯。公司同時希望與迪拜的公司合作擴展其在西亞跟非洲地區(qū)的業(yè)務外媒近日的報道中了解到，亞馬遜的**季度財報顯示，許多指標都呈增長趨勢，總銷售額同比增長了20.5%，從170.8億美元增長到了205.8億美元，凈收入為5.13億美元，凈損失為5700萬美元。而且較引人注目的是，亞馬遜B2B平臺Amazon Business的賣家數(shù)量**過了30萬，涵蓋了小公司和500企業(yè)，比2015年*四季度增長了50%，2015年底的B2B賣家數(shù)量達20萬。對于亞馬遜B2B賣家的增長速度，暢路銷的執(zhí)行**Scot Wingo覺得很正常，他表示B2B業(yè)務是亞馬遜的一大發(fā)展領域，賣家數(shù)量增長50%雖然很驚艷，但是這也表明B2B業(yè)務是亞馬遜的當務之急。賣家數(shù)量的增多伴隨著商品數(shù)量的提高。亞馬遜去年稱Amazon Business平臺的產(chǎn)品數(shù)量**過225萬。亞馬遜并沒有透露Amazon Business平臺的收入，而據(jù)了解亞馬遜B2C和B2B平臺賣家的商品銷量占了**季度的48%，**去年最后一季度的44%。而且亞馬遜也表示從平臺賣家那里獲得的傭金增長了將近52%。Amazon Business平臺的賣家數(shù)量占了亞馬遜第三方賣家數(shù)量的15%，而且Wingo提到其*約15%-25%的賣家在B2B和B2C平臺都有銷售。Amazon Business平臺在B2B電商300強中排*37名


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目前很多客人發(fā)貨物到亞馬遜倉庫，遇到很多問題；例如

  1.貨物到了目的地產(chǎn)生關稅，而沒有人去支付關稅，導致貨物退回產(chǎn)生很多費用

  2. 貨物無人簽收

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FBA頭程海運流程

　　1.賣家備貨。準備文件及確認發(fā)貨時間、方式；

　　2.賣家送貨至思淇的倉庫或去恒隆通公司上門提貨；

　　3.思淇驗貨、準備報關文件、訂艙；

　　4.貨物關至港口或機場并安排報關；

　　5.貨物離開中國；

　　6.賣家預約倉庫的關貨時間；

　　7.貨物到達目的港，思淇安排清關；

　　8.思淇根據(jù)預約關貨時間到亞馬遜的倉庫； FBA空運流程為每星期兩班，從下單日期算到達目地倉庫的時間大概為一周，我司將全程及時反饋以及協(xié)助處理問題。如果貨量達到一定程度可以單獨安排運送。

　　海運流程：具體出船日期可查詢我司系統(tǒng)內的運關單，出發(fā)日后10天左右到達美國西岸，一周內運送至亞馬遜倉庫?？筛鶕?jù)客戶要求進行單獨安排。

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　　我司專業(yè)快遞/空運/海運出口到美國/加拿大/德國/法國/日本FBA亞馬遜倉庫運輸服務.專業(yè)亞馬遜操作經(jīng)驗為您服務！ 美國海運雙清到門——廣州至美國海運雙清到門 ——無論您是個人還是公司; ——無論您的公司是否具有進出口權; ——無論是**貿易、電子商務、私人物品還是**搬家; ——整柜散貨，貿易運輸，私人物品托運， ——**搬家，一站式服務，包清關包關稅包到門 ——每周三固定裝柜；

　　服務優(yōu)勢；安全穩(wěn)妥地將貨物從中國運送至亞馬遜各倉庫。

　　可協(xié)助處理清關及稅金問題，減少清關問題及由此引起的退件。

　　提供特有增值操作服務，按照亞馬遜入庫要求進行分箱、貼條碼等操作。

　　中轉中心可協(xié)助賣家處理亞馬遜倉庫拒收件和退回的異常貨物，避免產(chǎn)生高額的直接退回中國的物流費用。

　　亞馬遜FBA頭程貨運美國英國德國日本加拿大FBA海運快遞一條龍服務

專注美國FBA亞馬遜運輸,我們熟悉FBA操作流程. 美國FBA/加拿大FBA/英國FBA/德國FBA/法國FBA/西班牙FBA/日本FBA; 空運到門/快遞到門/海運到門


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**、為什么要貼“MADEINCHINA的標簽”？

其實外貿產(chǎn)品都是必須有原產(chǎn)**識，這是一個常識。也跟美國當?shù)卮矶啻未_認，美國清關一直有這個要求，不過有一段時間海關放松了查驗，所以有一段時間沒有貼MADEINCHINA的貨物也是享受了非常理想的時效簽收，那是因為海關沒有查驗到，所以沒有出問題。

然而較近海關又嚴查了，了解到已有**不幸中招，**家的不少貨由于沒貼“MADEINCHINA標簽”而導致美國海關扣留，導致原先承諾給客戶的時效延誤，客戶怨聲不斷。大家不要嫌麻煩，按要求做就好了。

所以貼標簽完全是為了避免貨物扣關或者退運導致的額外成本和時效延誤，請各位賣家按照以下要求操作：

1、無論是到亞馬遜倉，海外倉，私人地址，都需要貼

2、無論是走快遞，還是專線，都需要貼

3、無論是產(chǎn)品還是外箱，都需要貼，建議客戶在打SKU產(chǎn)品條形碼時一起打上:MADEINCHINA

第二、為什么會排倉？

跟美國當?shù)卮泶_認，這個只是卡車派送才會排倉，因為UPS有獨立的派送窗口，不需要排倉，可以直接簽收，所以：


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• 詞條

  詞條說明

• 餐具出口快遞到意大利空運包清關到門貨代amazon中國區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴

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  深圳到德國FBA海運貨代包雙清關包稅清關能力公認好 FBA頭程快遞：思淇提供UPS、DHL、Fedex、、EUB多種物流渠道進行運輸，可廣大客戶的需求。對不同的品類、重量段、不同的用戶需求，提供快遞運輸，較經(jīng)濟實惠。 其中UPS適合100KG以上類貨物、DHL適合75KG以下貨物、適合**大件尺寸**長類貨物、E郵寶適合2KG以下貨物的運輸。 電子商務現(xiàn)在曾經(jīng)浸透進了市平易近生活的各個方面，也給城市

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