江干區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-04-26作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：6

江干區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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   企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******建設(shè)大廈100Kwp分布式屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄2011年本（2013年修正），準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目謬1000平方米，為大廈屋頂。工藝技術(shù)：方案設(shè)計(jì)→方案報(bào)批→方案修訂并備案→項(xiàng)目建設(shè)及調(diào)試→項(xiàng)目試運(yùn)行、并網(wǎng)申請(qǐng)→并網(wǎng)完成。主要設(shè)備：多晶硅光伏組件100Kwp；100Kwp逆變器2臺(tái)；匯流箱若干臺(tái)；防雷裝置1套；監(jiān)控1套。本項(xiàng)目年發(fā)電量10萬(wàn)度。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年06月 四、總 投 資:100萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌100萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的****** 50萬(wàn)噸/芳烴加氫改質(zhì)項(xiàng)目，屬允許類項(xiàng)目，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模：原30萬(wàn)噸/芳烴選擇性加氫裝置。通過(guò)新建輕芳烴萃取脫硫單元后，預(yù)分餾塔**組分、抽余液不需經(jīng)過(guò)后加氫反應(yīng)直接經(jīng)脫硫醇后作為合格產(chǎn)品外送，升級(jí)改造后，該裝置的處理能力同時(shí)達(dá)到50萬(wàn)噸/年。技改：塔底組分再分餾、萃取蒸餾、脫硫醇。主要設(shè)備：再分餾塔、萃取蒸餾塔、溶劑回收塔、混合氧化塔、換熱器、空冷器、機(jī)泵等。 市場(chǎng)：產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益良好 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年10月 四、總 投 資:3862萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌1158萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)2704萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫(xiě)；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   從殺蟲(chóng)劑的發(fā)展歷史來(lái)看，我國(guó)的殺蟲(chóng)劑生產(chǎn)經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期：( 1)以無(wú)機(jī)化合物為主的殺蟲(chóng)劑時(shí)代。這一代殺蟲(chóng)劑作用單一, 用量高, 稱為低效殺蟲(chóng)劑時(shí)代。( 2)殺蟲(chóng)劑時(shí)代。 以**氯、**磷和甲酸酯等**合成殺蟲(chóng)劑為主。( 3 )**殺蟲(chóng)劑時(shí)代。人們習(xí)慣上又將這一時(shí)代與*二個(gè)時(shí)代合并稱為**合成殺蟲(chóng)劑時(shí)代, 以擬除蟲(chóng)菊酯類殺蟲(chóng)劑為主,單位謬用量大大, 對(duì)害蟲(chóng)毒力卻大大。( 4 )特殺蟲(chóng)劑或“非殺生性”殺蟲(chóng)劑時(shí)代。以一些昆蟲(chóng)生長(zhǎng)發(fā)育調(diào)節(jié)劑為代表,這類“殺蟲(chóng)劑”能改變害蟲(chóng)生活習(xí)性、形態(tài)及生長(zhǎng)繁殖等, 從而控制害蟲(chóng)。我國(guó)部門對(duì)衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑性的規(guī)定越來(lái)越嚴(yán)格, 研究殺蟲(chóng)劑的分子結(jié)構(gòu)較加復(fù)雜, 優(yōu)良的新殺蟲(chóng)劑的機(jī)率越來(lái)越低, 研制時(shí)間大大, 經(jīng)費(fèi)巨大, 因此一個(gè)的殺蟲(chóng)劑非常困難。所以, 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有殺蟲(chóng)劑新劑型和新應(yīng)用領(lǐng)域的尤為重要。衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑劑型研究的方向是: 水性化、 粒狀化、 控制釋放和功能化等。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《特色商業(yè)步行街項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目背景

 1.1.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)目監(jiān)理

11.3特色商業(yè)步行街項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)目結(jié)論

16.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、特色商業(yè)步行街項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、特色商業(yè)步行街項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、特色商業(yè)步行街項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、特色商業(yè)步行街項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

“這幾年郵輪市場(chǎng)的增速非常驚人，成為**郵司青睞的對(duì)象。”亞當(dāng)·古德斯丁稱。近期，又有一批郵輪品牌宣布市場(chǎng)或運(yùn)力，其中不少郵輪打著國(guó)內(nèi)或亞洲大的旗號(hào)。 **經(jīng)濟(jì)治理體系加速變革的關(guān)鍵期，呼喚推進(jìn)改革的新智慧。變革**經(jīng)濟(jì)治理體系已成為共識(shí)，但對(duì)于變革的目標(biāo)和如何變革，發(fā)達(dá)與發(fā)展家存在不同甚至截然對(duì)立的觀點(diǎn)。在**經(jīng)濟(jì)治理體系變革中，片面堅(jiān)持本國(guó)利益**的觀念和做法只會(huì)帶來(lái)國(guó)與國(guó)之間更多的矛盾和沖突，合作共贏才是解決問(wèn)題之道。各國(guó)特別是主要大國(guó)應(yīng)從大局出發(fā)，以對(duì)全人類高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，尋求共同利益，推動(dòng)達(dá)成共識(shí)，負(fù)責(zé)任地推進(jìn)**經(jīng)濟(jì)治理體系變革，不斷**經(jīng)濟(jì)治理體系的公平性、包容性和可性，不斷**經(jīng)濟(jì)治理的效率與水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)**化健康發(fā)展。  

在2017年*四季度，與**的低迷成績(jī)相比，星巴克在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼，星巴克中國(guó)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到30%，同店銷售增長(zhǎng)率為6%。*四季度，**開(kāi)店700家，而以中國(guó)為主的亞太地區(qū)就有300家。

雖然現(xiàn)實(shí)中很少有球隊(duì)從較底層一路升至**聯(lián)賽的范例，非**聯(lián)賽球隊(duì)奪得杯賽不錯(cuò)的例子也較為**，但曾經(jīng)的“凱澤斯勞滕**”以及霍芬海姆等小球隊(duì)的異軍突起都說(shuō)明，只要有夢(mèng)想、肯努力，逆襲便有可能。對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)足球來(lái)說(shuō)，日趨完善的各級(jí)別聯(lián)賽與杯賽就是球隊(duì)通往夢(mèng)想的階梯，而努力則是成就夢(mèng)想的密碼。


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