上虞專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

時間：2018-03-08作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：5

上虞專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

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   企業(yè)做過項目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請備案的表面處理、涂裝生產(chǎn)線建設(shè)項目，根據(jù)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）》（2013年修正），該項目不屬于類和淘汰類范圍，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項目為技術(shù)改造項目，在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)對“年產(chǎn)5000臺玉米收獲機、2000臺套秸稈收獲機械項目”生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，新增表面處理、涂裝生產(chǎn)線及配套車間、設(shè)施。主要工藝：工件輸送→拋丸除銹→表面處理→電泳→烘干→恒溫固化→冷卻→檢驗→本工序成品。主要設(shè)備：自動拋丸機、電泳設(shè)備、烘干設(shè)備、檢驗檢測設(shè)備等。該項目主要用于本公司機械產(chǎn)品表面處理、涂裝。 三、建設(shè)起止年限：2017年03月 至 2017年12月 四、總 投 資:450萬元 ，其中： 企業(yè)自籌450萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******科技研發(fā)中心項目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項目用地29931.509平方米，總建筑謬124828.75平方米，其中地上建筑謬74828.75平方米，地下建筑謬50000平方米。計劃地上一期建設(shè)25600平方米，二期建設(shè)49228.75平方米。項目容積率2.5，建筑密度25%。本項目位于開元大道西段，洛龍**產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，地理位置優(yōu)越，項目前景良好。業(yè)務(wù)主要有設(shè)計、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化三大板塊（其中，產(chǎn)業(yè)化包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化和孵化培育，**、環(huán)保等民生相關(guān)行業(yè)的**創(chuàng)新成果的商品化和市場化，以及投資和社會資本合作的ppp項目等）。 三、建設(shè)起止年限：2017年07月 至 2022年07月 四、總 投 資:80100萬元 ，其中： 企業(yè)自籌30100萬元， 國內(nèi)50000萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報告、商業(yè)計劃書、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性評估報告、項目建議書、項目申請報告、立項報告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認定、鳥瞰圖、平面設(shè)計圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計、評定等工作。

【聯(lián)系方式】：

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時代才能發(fā)展】

   國內(nèi)文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末至90年代初，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中從百貨業(yè)分化出來的。經(jīng)過近二十多年的發(fā)展，文具行業(yè)已經(jīng)成為我國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展*、較為完善的一個行業(yè)，是名符其實的“小產(chǎn)品、大市場”。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，集團購買力的，文具行業(yè)將進一步加速發(fā)展。目前，國外大型文具品牌經(jīng)銷商、零售商紛紛搶灘市場，正是看中了國內(nèi)文具消費市場的廣闊前景。

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目背景

 1.1.1年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目建設(shè)進度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

 1.2.9年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護

8.1環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準

 8.1.2污染物排放標(biāo)準

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強度

  9.1.3.4女工保護

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目管理及實施進度

11.1年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目建設(shè)工期及進度安排

*十二章 年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目風(fēng)險分析

15.1風(fēng)險因素的識別

15.2風(fēng)險評估

15.3風(fēng)險對策研究

*十六章 年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項項目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目結(jié)論

16.2年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)200萬只不銹鋼保溫杯生產(chǎn)線項目投資概算表

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

“金磚”作為一個新概念誕生以來，已發(fā)展成為由5個區(qū)域新興市場大國人定期會晤為**，包括部長堅議、工商、智庫等一系列交流與對話活動在內(nèi)的合作機制。10多年來，金磚不斷加強對話，深化合作，成立新和應(yīng)急儲備安排，逐步實現(xiàn)了從概念向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變，為拉動經(jīng)濟增長、改革和完善**經(jīng)濟治理、促進關(guān)系化作出重要貢獻。 金磚處在相近發(fā)展階段，承擔(dān)相似歷史使命，具有相同發(fā)展目標(biāo)，且金磚人口眾多、市場龐大、經(jīng)濟互補性強，合作潛力巨大。在當(dāng)前和地區(qū)形勢復(fù)雜變化、經(jīng)濟復(fù)蘇任重道遠的背景下，進一步深化和拓展合作不僅直接影響到金磚五國的發(fā)展，也關(guān)系經(jīng)濟增長和秩序的發(fā)展。 一是攜手打造金磚利益共同體。2013年提出的“一帶一路”重大倡議，越來越多的認同和支持，也為金磚拓展戰(zhàn)略合作空間、務(wù)實合作水平創(chuàng)造了重要機遇。是“一帶一路”倡議的積極支持者，2015年5月，中俄兩國**簽署關(guān)于絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)與歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟建設(shè)對接合作的聯(lián)合聲明，充分表明兩國打造利益共同體的堅定意志。此外，與其他金磚發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域合作計劃也在有序?qū)?，投資和對外產(chǎn)能合作有助于推動金磚基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將各國和各國的利益緊緊連在一起。  

　　一邊記錄一邊受教育。中國向何處去？中國今后的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)怎么看、怎么辦？會場是一個大課堂，也讓我們從新的視角、以新的思維去思索和展望互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟乃至中國經(jīng)濟的未來。 　　發(fā)言時，我提到了“新四大發(fā)明”，講了移動支付的故事。西部偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個農(nóng)產(chǎn)品小攤前，也擺著微信支付的二維碼。過去五年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠在**范圍內(nèi)實現(xiàn)彎道**車或者說換道**車，得益于中國這艘大船破浪前行、平穩(wěn)駛?cè)敫母锷钏畢^(qū)。 　　建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是一場千頭萬緒的改革。十分關(guān)心國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，要求構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。如何利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)助力實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級？金融、文化、醫(yī)療、教育等許多領(lǐng)域都大有可為。 　　對廣東有著很深的感情，對廣東經(jīng)濟發(fā)展了如指掌。深圳是廣東的一顆明珠，是**的窗口。我1984年來到深圳，親歷“三天蓋一樓”的滄桑巨變。過去常說“深圳速度”，現(xiàn)在的熱詞是科技的“創(chuàng)新速度”。說，科技創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略支撐。


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