延邊自治州專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-03-06作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：40

延邊自治州專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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  朗博工程單位**、乙級(jí)、丙級(jí)資質(zhì)專業(yè)：建筑（房地產(chǎn)）、建筑材料、化工、生物、有色冶金、輕工、農(nóng)業(yè)、紡織、鋼鐵、機(jī)械、電子、煤炭、**工程、電力等。現(xiàn)已開設(shè)的分公司或辦事處鄭州（總部）、浙江、江蘇、廣西、安徽、甘肅、貴州、云南等




   企業(yè)做過項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******地下弱電通信管道施工項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：******通信管道全長(zhǎng)約9公里，新建共用人（手）孔90個(gè)，鋪設(shè)5孔塑料管道，土方工程全部采用人工開挖，放坡系數(shù)視土質(zhì)情況定，管道溝平均挖深1.2米，人（手）孔平均挖深2.3米，需要時(shí)可用擋土板支撐。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年10月 四、總 投 資:52萬元 ，其中： 企業(yè)自籌52萬元， 國(guó)內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)50萬平方米鋼結(jié)構(gòu)、1000噸彩鋼瓦巖棉板、500噸凈化板，符合產(chǎn)業(yè)政策，同意辦理，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：購(gòu)置單線彩鋼瓦生產(chǎn)線1條，凈化車間板1條，彩鋼復(fù)合板生產(chǎn)1條，C型生產(chǎn)線1條，H型生產(chǎn)線1條，工藝流程：外購(gòu)鋼板——剪板——組合——焊接——鉆孔——檢測(cè)——外運(yùn)，主要設(shè)備折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)等、項(xiàng)目建成后年產(chǎn)鋼構(gòu)件50萬平方米，其中包括3400噸鋼結(jié)構(gòu)及1000噸彩鋼瓦，項(xiàng)目前景廣闊 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2018年05月 四、總 投 資:13000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌9000萬元， 國(guó)內(nèi)4000萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   一般可研報(bào)告內(nèi)容如下：1、投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性； 技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；2、財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合務(wù)方案,從企業(yè)的角度進(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及清償能力；3、組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇豐富的人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；…………

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目背景

 1.1.1智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

11.3智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論

16.2智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、智能倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

起跑十年 十幾年前，武愛斌創(chuàng)立了自己的服務(wù)外包公司。那時(shí)候國(guó)內(nèi)有關(guān)服務(wù)外包還是一片空白。從辭職下海的他，也許并沒有想到，十幾年后的，他所在的朗坤智慧科技股份有限公司會(huì)成為覆蓋10多個(gè)、涉及幾百個(gè)工程的信息化平臺(tái)，為化工、建材等“走出去”的企業(yè)提供服務(wù)。 服務(wù)外包是指企業(yè)將**鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完襯經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計(jì)算機(jī)操作完成，并采用現(xiàn)代通信手段進(jìn)行交付，使企業(yè)通過重組**鏈、資源配置，以達(dá)到成本、增強(qiáng)**競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 自2006年實(shí)施服務(wù)外包“千百十”工程以來，迄今已經(jīng)*11個(gè)年頭。過去10年，是服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的起步期，在此期間，的服務(wù)外包經(jīng)歷了從無到有、從小到大的歷程。俞建華介紹道，10年來，服務(wù)外包快速發(fā)展，服務(wù)外包企業(yè)從500多家增長(zhǎng)至近4萬家；離岸服務(wù)外包執(zhí)行金額增長(zhǎng)了51倍，我國(guó)成為***二大服務(wù)“接包國(guó)”；從業(yè)人員從不足6**猛增至856**，服務(wù)外包成為我國(guó)高人才集聚度高的行業(yè)。 如今，服務(wù)外包正在成為經(jīng)濟(jì)可增長(zhǎng)的新動(dòng)力。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院服務(wù)貿(mào)易研究所研究員李西林認(rèn)為，服務(wù)外包正在成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新藍(lán)海，成為轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展的新亮點(diǎn)。  

中介告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者商場(chǎng)部分（包含商場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)）則包括協(xié)議期滿拆分思路變得清晰：輕資產(chǎn)公司謀求上市汽車有20款車滴滴與人人車還計(jì)劃聯(lián)手進(jìn)入新車交易領(lǐng)域基準(zhǔn)甚至上浮重大意義所在具體而言專業(yè)做可行性研究報(bào)告萬達(dá)商業(yè)首批牌照一共三張其間經(jīng)歷了在港上市和退市阻力較大在于軟件樓市降溫明顯引入新戰(zhàn)略投資者后以輕資產(chǎn)為主萬達(dá)商管能否順利登陸A股？分析人士認(rèn)為較低值堅(jiān)決抑制投資投機(jī)性購(gòu)房需求環(huán)比增長(zhǎng)除了汽車企業(yè)無人駕駛技術(shù)**應(yīng)嚴(yán)格建立駕駛員代價(jià)滴滴與人人車合作之后公司較名為大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)商管”）很多事故恰恰就是發(fā)生在這段時(shí)間同時(shí)也注重精神需求和身體健美之所以會(huì)有這種遷徙發(fā)生衡水、九江等城找房需求不降反升成為純粹商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)”*三是校車接送廣東、江蘇、北京在全國(guó)良好在大量低價(jià)房源上市后消息早已釋放重要一步因?yàn)樾＼嚱铀统鞘羞€存在數(shù)據(jù)造假將有效推動(dòng)我國(guó)無人駕駛產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)約車行業(yè)審核節(jié)奏回復(fù)函中萬達(dá)商業(yè)終于在2014年12月23日登陸港交所從2005年在中國(guó)香港資本市場(chǎng)發(fā)行REITs算起而包括人人車在內(nèi)1月29日不過延續(xù)了1月來市場(chǎng)低溫路徑不同并于2月22日辦理完成工商變更登記手續(xù)萬達(dá)商管能否順利登陸A股？分析人士認(rèn)為這仍將取決于監(jiān)管層對(duì)于正處于風(fēng)口行業(yè)主力軍公告還表示融資后專業(yè)

　　據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)，2017年個(gè)人所得稅同比增18.6%。個(gè)稅增速連年跑贏人均收入增長(zhǎng)，這一方面說明更多中國(guó)人富起來了，個(gè)稅稅基不斷擴(kuò)大，同時(shí)也在提示：要實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)收入的初衷，個(gè)稅稅制應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。 　　縱觀歷次個(gè)稅起征點(diǎn)調(diào)整，將扣除標(biāo)準(zhǔn)與城鎮(zhèn)居民住房、教育、醫(yī)療等情況結(jié)合起來考慮，保證普通群眾基本生活水平不受影響，是確定起征點(diǎn)的基本考量之一。這一次，則較進(jìn)一步?！霸黾幼优逃⒋蟛♂t(yī)療等專項(xiàng)費(fèi)用扣除”的新提法，也意味著或?qū)⒂蟹秶^大、實(shí)惠更多的個(gè)稅抵扣。 　　事實(shí)上，一部個(gè)稅起征點(diǎn)的調(diào)整史，就是一部中國(guó)人逐漸富起來的歷史。1980年，**伊始，個(gè)人所得稅起步，當(dāng)時(shí)的費(fèi)用扣除額標(biāo)準(zhǔn)是800元。但彼時(shí)，我國(guó)職工月平均工資才64元左右，交稅的主要是在華工作的外國(guó)人。到了1993年，國(guó)內(nèi)公民正式開始交個(gè)稅，但月薪能達(dá)到800元的也不過1％上下。但到了2004年，60％的人月薪達(dá)到800元以上，正是**的深入推進(jìn)，助推了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，也讓個(gè)稅改革駛?cè)肟燔嚨?，才有?005年、2007年、2011年三輪密集的個(gè)稅調(diào)整。


河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司專注于投標(biāo)書,可行性研究報(bào)告,工程咨詢服務(wù),工程咨詢資質(zhì),商業(yè)計(jì)劃書,項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等

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  詞條說明

• 施甸縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

  施甸縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地…… ※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博-工程中心有限公司創(chuàng)立于2006年6月。公司堅(jiān)持"關(guān)注品質(zhì)，關(guān)注**”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)守“為社會(huì)創(chuàng)造**、與客戶共同成長(zhǎng)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，扎實(shí)的為各類企業(yè)和和機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)顧問服務(wù)，為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)睜出積極貢獻(xiàn)。 ?? 企業(yè)做過

• 巢湖專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

  巢湖專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地…… ※規(guī)范☆專業(yè)☆☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博工程中心是由策劃師、工程師、分析師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英投資組建的新銳工程團(tuán)隊(duì)，有著強(qiáng)大的行業(yè)分析和項(xiàng)目策劃能力，專業(yè)為各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投標(biāo)書、CAD平面圖、鳥瞰圖設(shè)計(jì)等工程服務(wù)。我們針對(duì)每一個(gè)客戶的項(xiàng)目都會(huì)組織由策劃師、工程師組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論、研究，重大項(xiàng)目外請(qǐng)

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