北川羌族自治縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-03-21作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：7

北川羌族自治縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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   企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)50萬(wàn)套車用智能電器控制模塊項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）（2013年修正）鼓勵(lì)類*十六條汽車*六項(xiàng)新能源汽車關(guān)鍵零部件，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目擬新增用地、新建廠房，建設(shè)年產(chǎn)50萬(wàn)套車用智能電器控制模塊項(xiàng)目。工藝技術(shù): 原材料檢測(cè)→插件→表面編程→全自動(dòng)貼片→ICT檢測(cè)→分板→燒寫程序→整機(jī)裝配→調(diào)試→包裝入庫(kù)。主要設(shè)備：數(shù)控慢走絲、超聲波焊接機(jī)、多功能插件機(jī)等研發(fā)、試驗(yàn)和生產(chǎn)等設(shè)備215臺(tái)（套）。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2019年05月 四、總 投 資:22000萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌0萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金22000萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******縣*五加油站項(xiàng)目，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）（修正版）》項(xiàng)鼓勵(lì)類*七款*3條，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目建筑謬727平方米，該加油站經(jīng)營(yíng)范圍為：、柴油。該站有單汽油加油機(jī)2臺(tái)，單柴油加油機(jī)2臺(tái)，雙柴油加油機(jī)1臺(tái)，閑置加油機(jī)4臺(tái)，三排布置，油罐區(qū)有埋地油罐5個(gè)，妻2個(gè)，柴油罐3個(gè)，罐容量均為30立方米。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年10月 四、總 投 資:160萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌160萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

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  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

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   可行性研究報(bào)告人員配置。、精簡(jiǎn)的項(xiàng)目運(yùn)作組織和合理的人員配備特別守鍵崗位人員的素質(zhì)是保證項(xiàng)目成功實(shí)施和運(yùn)作的重要條件。要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場(chǎng)銷售鞏，設(shè)計(jì)出合理的組織機(jī)構(gòu)，并建立相關(guān)的制度、組織設(shè)置主要取決于項(xiàng)目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項(xiàng)目建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期的需要和條件，并應(yīng)考慮以下因素：項(xiàng)目和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以佳協(xié)調(diào)和控制全部項(xiàng)目的投人物為目的，保證項(xiàng)目的運(yùn)作、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置構(gòu)成項(xiàng)目投資和生產(chǎn)成本的一部分，應(yīng)明確相關(guān)費(fèi)用和成本，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展而能夠不斷。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目背景

 1.1.1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目監(jiān)理

11.3質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目結(jié)論

16.2質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技改項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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￡產(chǎn)80萬(wàn)件五金制品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》：五金：的五金制品，也稱“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制扯、劍等品或金屬器件?，F(xiàn)代社會(huì)的五金較為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金產(chǎn)品大都不是終消費(fèi)品。歷史走進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，金屬-五金制品行業(yè)較是迅猛發(fā)展，五金行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可估量的作用，五金制品也成為工業(yè)制造不可缺少的一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。而是作為工業(yè)制造的配套產(chǎn)品、半成品以及生產(chǎn)所用工具等等。只有一小部分日用五金產(chǎn)品是人們生活必須的工具類消費(fèi)品。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中，制造業(yè)是位列*三大類的行業(yè)。其中包括：生活資料的生產(chǎn)制造，例如：農(nóng)副產(chǎn)品、食品飲料、**、紡織服裝皮革、木材家具、印刷及文體用品以及制造等；生產(chǎn)資料的制造，例如：石油化工、化學(xué)纖維、橡膠塑料、非金屬制品制造、金屬冶煉及加工、金屬制品制造、通用設(shè)備制造、行業(yè)**設(shè)備制造、以及交通運(yùn)輸設(shè)備制造、電氣器材、通信電子等等。而制造業(yè)中的金屬制品與通用設(shè)備制造中的通用零部件等等分類中的相關(guān)產(chǎn)品則組成了通常意義上的“小五金”。由此可見，‘小五金’并不是一個(gè)已有的行業(yè)類別，而是上述幾種金屬制品——五金產(chǎn)品的交叉組合。而在整個(gè)制造業(yè)中，‘小五金’的職責(zé)在于給制造型企業(yè)提供零部件和生產(chǎn)工具，而并非作為終使用的行業(yè)**設(shè)備。盡管如此，我們也不能否認(rèn)“小五金”在社會(huì)生產(chǎn)中的重要作用：“小五金”與制造業(yè)是相互交織在一起的不可分割的整體。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，的五金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)較加成熟，并且在市場(chǎng)上也占據(jù)重要地位，目前我國(guó)很多五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居，如打火機(jī)、拉鏈、扳手、鉗子等，都在國(guó)外有很好的銷售記錄。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)集展的特點(diǎn)逐漸凸顯了出來(lái)。我國(guó)是五金生產(chǎn)大國(guó)之一，已經(jīng)成為五金加工大國(guó)和出口大國(guó)，具備廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，五金行業(yè)在新的形勢(shì)下，集展也具有明顯的特點(diǎn)。我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)集展主要分為三種類型。一是歷史悠久型、典型代表是張家港市大新鎮(zhèn)是蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步較早的工業(yè)鎮(zhèn)，以五金起家，靠五金發(fā)家，已有70多年的生產(chǎn)歷史。二勝業(yè)型，典型代表是年銷售收入**千億元的大型五金產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的浙江永康市，成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。三是市場(chǎng)發(fā)展型，典型代表抒東中山市小欖鎮(zhèn)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成了以鎖具、燃?xì)饩邽?*，上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。這三種類型的產(chǎn)業(yè)集群各有千秋，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，不但為地方做出了很大貢獻(xiàn)，也是支撐我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走出**的重要支柱力量。  

回首2010年5月多米上線高速發(fā)展的幾年，曾拿到華誼兄弟、光線傳媒、磐石資本、A8音樂(lè)等5輪或以上融資，融資金額達(dá)3.47億元。2016年9月，多米音樂(lè)的運(yùn)營(yíng)公司多米股份宣布掛牌新三板，成為國(guó)內(nèi)可行性音樂(lè)**股研究報(bào)告。但從2013年開始，多米音樂(lè)已經(jīng)走了下坡路。那一年音樂(lè)流媒體成為手機(jī)標(biāo)配，唱片公司開始提高版權(quán)價(jià)格，音樂(lè)版權(quán)大戰(zhàn)就此開始。一位音樂(lè)行業(yè)內(nèi)人士在接受媒體采訪時(shí)表示，這一時(shí)期版權(quán)價(jià)格較速飆升，曾經(jīng)幾百萬(wàn)的版權(quán)就要幾千萬(wàn)，基本是5倍到10倍的價(jià)格增長(zhǎng)。

劉思彤的主管教練伴一彥來(lái)自日本，曾擔(dān)任日本隊(duì)主教練長(zhǎng)達(dá)10年，還曾帶領(lǐng)韓國(guó)隊(duì)2年。伴一彥說(shuō)：可行性只要站到這個(gè)賽場(chǎng)上，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就是一件非常了不起的事情。我的隊(duì)員們都很努力，他們的成績(jī)提高很快。研究報(bào)告


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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