**預(yù)警該怎么做？中興達(dá)知識產(chǎn)權(quán)告訴您

時間：2020-01-05作者：深圳市中興達(dá)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營有限公司瀏覽：334

近年來，**范圍內(nèi)的**訴訟案件日趨增多，與**有關(guān)的糾紛呈擴(kuò)大化地趨勢，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭逐漸成為未來商業(yè)戰(zhàn)爭的主題。因此，**預(yù)警已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必需。可以預(yù)見，相當(dāng)多關(guān)系到我國未來發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興科技產(chǎn)業(yè)面臨來自包括**在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)方面的危機(jī)，形勢十分嚴(yán)峻。

 
　　
　　**預(yù)警是指通過收集與分析本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的**信息和國內(nèi)外市場信息，了解競爭對手在做什么，把可能出現(xiàn)的**糾紛的前兆及可能產(chǎn)生的危害、建議采取的對策措施及時告知相關(guān)**部門、行業(yè)組織及業(yè)內(nèi)企業(yè)，同時發(fā)布**權(quán)被侵害的信息，建議行業(yè)組織和業(yè)內(nèi)企業(yè)采取應(yīng)對措施的機(jī)制。

 
　　
　　目前，在大多數(shù)企業(yè)機(jī)構(gòu)中存在著三種知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險管理模式：
　　1.缺乏認(rèn)知型：
　　這些企業(yè)機(jī)構(gòu)完全把風(fēng)險暴露在外面。他們對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險有一個非常“膚淺”的定義，通常不關(guān)心自己企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。
　　
　　2.被動反應(yīng)型：
　　這一類型的企業(yè)機(jī)構(gòu)，只有在遇上知識產(chǎn)權(quán)的問題時，才會將資源投入知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險管理來解決問題，沒有常態(tài)化的知識產(chǎn)權(quán)管理。

 
　　
　　3.主動應(yīng)對型：
　　這類企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險有良好的意識，并為其雇員提供了相應(yīng)的教育培養(yǎng)體系。他們愿意使用合適的知識產(chǎn)權(quán)管理工具來進(jìn)行風(fēng)險管理。除此以外，他們還使用知識產(chǎn)權(quán)的信息數(shù)據(jù)輔助決策，并依托這些數(shù)據(jù)規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

 
　　
　　中興達(dá)認(rèn)為，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，必須去粗取精去偽真，在引進(jìn)新事物之前應(yīng)該仔細(xì)分析，拋棄不適合的，跟不上時代發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品，而保留**的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和再創(chuàng)造。
　　
　　提早進(jìn)行專利申請和布局，及時準(zhǔn)確的制定好**進(jìn)攻和防御戰(zhàn)略；與企業(yè)技術(shù)人員溝通深度挖掘企業(yè)**技術(shù)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部**制定和體系建設(shè)。研發(fā)項(xiàng)目的**分析，對重點(diǎn)檢測的技術(shù)領(lǐng)域提出抓力地圖，描述技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)變化、**技術(shù)等圖表。進(jìn)行**對比，分析繼續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)檢測技術(shù)的領(lǐng)域，定期發(fā)布繼續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)檢測技術(shù)的領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)表，技術(shù)提供**風(fēng)險分析及**改進(jìn)的建議；及早發(fā)現(xiàn)問題，主動維權(quán)，避免**糾紛。
來源：中興達(dá)知識產(chǎn)權(quán)


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