鋪*經(jīng)營 這3招讓餐廳生意越來越好

    餐飲經(jīng)營中總會遇到各種各樣的問題,特別是在發(fā)現(xiàn)餐廳生意由好慢慢變壞時,是堅持下去,還是放棄以止損?如果不想放棄,又該如何調(diào)整?
    林方(化名)在廣州海珠區(qū)某辦公區(qū)域附近開了一家串串店,原本想著附近有大量的上班族,生意肯定不錯。然而,串串開了三個多月,餐廳的生意始終一般。
    “這里的鋪面租金挺高的,加上人工,每個月都是虧損狀態(tài)?!绷址奖硎?。他想了解到底如何才能讓餐廳的生意好起來,改變虧損的情況。
    針對整個餐飲行業(yè)來說,如果遇到上述的情況,應(yīng)該怎么辦呢?是否有一個可供參考的理論知識?或者可供借鑒的餐飲案例?
    其實,如果餐廳經(jīng)營遭遇生意不好,不妨試試“三換”思維:
    換 客 群
    幾乎每一種食物都有他的目標客群,有些人不喜歡的東西,在其他地方卻可能有大量喜歡他的人。比如毛雞蛋,很多人是**不會吃,但就有些人特別喜歡毛雞蛋,類似的東西很多。它說明的一個現(xiàn)實是:任何一道美食,它都有目標消費群。
    如果那些怪異的美食都有自己的消費群,作為普遍的大眾美食,其目標消費群肯定也就較不在話下。例如上述案例中的串串,在某些人群聚集區(qū),適應(yīng)串串這個消費檔次的美食品種,可能生意就很好;相反,則可能生意慘淡,怎么做宣傳,搞活動都沒人去吃。
    比如在安置房比較集中的小區(qū),人均在50元左右的自助餐和中小的特色餐館就比較受歡迎,高檔的西餐廳到這些地方去,幾乎是自尋死路;在中高檔收入人群聚集的地方,裝修上檔次,服務(wù)很貼心的餐廳,可能生意相對較好,而環(huán)境糟糕的蒼蠅館子可能就舉步維艱。
    換客群的思維:在不想更換產(chǎn)品的情況下:
    1、評估自身所在商圈的客群。是否是自家產(chǎn)品的目標人群,或者說自己產(chǎn)品的目標人群有多少,哪些人是會受影響到店消費的對象;
    2、做宣傳也好,搞活動也罷,就要針對這些目標人群來做,否則花再大的力氣、再多的金錢,結(jié)果宣傳對象根本不是目標客戶,肯定沒效果。
    換 產(chǎn) 品
    如果一個地方的目標客群無法改變,并且這些客群不是自家產(chǎn)品的目標用戶,那就需要考慮更換自家的產(chǎn)品,根據(jù)目標人群的喜好和消費特點,去找到他們樂于接受的產(chǎn)品。這種思路,與**種思路是截然相反的:**種是換消費者,而這一種是換產(chǎn)品,兩者有本質(zhì)區(qū)別。
    對于一家餐廳來說,如果由曾經(jīng)的好生意,慢慢變成差生意,這個變化不僅老板自己親身經(jīng)歷,周圍的消費者其實也看在眼里,以至于后來會變得越來越糟糕。這糟糕主要在消費者對它都失去信心:當看著自家樓下一家餐廳生意越來越差,作為消費者會如何想?這個店味道不好?這個店服務(wù)不行?這個店價格太貴?
    總之,不會有好的評價和感覺,老板如果不找到解決辦法,久而久之,這個店就會徹底被周圍的居民給拋棄。
    因此,與其讓大家心里等著看你什么時候死亡,不如主動更換招牌、更換產(chǎn)品、重新開始做一個產(chǎn)品:一方面,這個產(chǎn)品是針對目標人群的新產(chǎn)品;另一方面,消費者心里也產(chǎn)生變化,會拿看新店的心態(tài)來對待。
    換產(chǎn)品的思維:
    如果周圍的客群是固定不變的,那與其花z大的力氣去改變他們,不如干脆改變自己的產(chǎn)品,給這些目標人群一個重新開始,給他們愿意重新走進店的欲望和意愿。
    這也可以算是破釜沉舟的一種做法:不用受那種鈍刀割肉的痛苦,可以奮力一搏。
    換 鋪 面
    如果對自家產(chǎn)品很有信心,覺得出品,味道和價格這些都沒問題,客群也沒什么大問題,只是因為位置不好,客流全被其他餐廳截流了,那么不妨考慮更換一個較好的鋪面來。
    比如,當前成都較牛的一家火鍋店,他們在更換到春熙路商圈之前,一樣的味道,一樣的老板,生意卻始終不怎么好;結(jié)果當他們以高昂的代價拿下太古里旁邊的鋪面后,生意開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,后來一發(fā)不可收拾,**成都餐飲潮流,創(chuàng)造各種營業(yè)**。他們就屬于典型的換地址得發(fā)展的案例。
    目前成都較牛的串串,在最后爆發(fā)之前,在成都也先后換了好幾個鋪面,**的鋪面生意都沒做起來,直到換到現(xiàn)在的位置,才獲得轉(zhuǎn)機,不僅生意*,而且一躍成為成都串串的w牌。因此,在客群沒問題,產(chǎn)品也沒問題的情況下,那么更換鋪面也不失為一個最后的選擇。
    小 結(jié)
    如果一家餐廳生意由好變?yōu)椴缓茫?
    首先,看老板能不能看到希望,有沒有堅持下去的信心,如果看不到希望,那z好選擇放棄,在虧損的情況下,越早放棄損失越??;
    如果還能看到希望,對自家產(chǎn)品還是有信心,那不妨參照上面的“三換”思路,去做出適當?shù)恼{(diào)整,或者可以獲得*生機。
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